蔣德榮

創(chuàng)新管理通過集體構(gòu)建平臺(tái)尤其是以新媒體的方式支持創(chuàng)新需要的條件發(fā)生形成了高效的合作能力制度，體現(xiàn)了企業(yè)管理及其創(chuàng)新中給企業(yè)帶來的利益和改善。新型的管理是創(chuàng)新管理的產(chǎn)物對(duì)建立修改中的企業(yè)制造合適市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)。

一、移動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)管理創(chuàng)新的特征

（一）全面性

創(chuàng)新管理企業(yè)的特點(diǎn)不是敘述企業(yè)在各種條件各個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)去創(chuàng)新和改變，需要做到企業(yè)在改變的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)成員和階層都需要適應(yīng)和參與創(chuàng)新當(dāng)中來。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中遇到了需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，那么我們就可以當(dāng)做已經(jīng)需要?jiǎng)?chuàng)新化管理的標(biāo)準(zhǔn)操作，或者那些不支持創(chuàng)新的企業(yè)在多方面的因素條件下改變。

（二）結(jié)構(gòu)性

企業(yè)的創(chuàng)新管理的存在某種方式說明了發(fā)展意義的本身是一種以結(jié)構(gòu)團(tuán)體的方式存在，創(chuàng)新代表著創(chuàng)造，這樣勢(shì)必就會(huì)打破以往常規(guī)對(duì)企業(yè)本身造成破壞必然的將企業(yè)推動(dòng)到壓力與危險(xiǎn)當(dāng)中。企業(yè)就必須面臨新的結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)老結(jié)構(gòu)的退出，新的結(jié)構(gòu)需要要求團(tuán)隊(duì)集體本身?yè)碛行碌钠脚_(tái)，在新的平臺(tái)結(jié)構(gòu)上團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行不斷的修改，這樣才能滿足創(chuàng)新管理的自身?xiàng)l件，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要構(gòu)思明確、有計(jì)劃性創(chuàng)新管理應(yīng)該具有靈活多變的結(jié)構(gòu)能力，能夠在不斷的創(chuàng)新變化時(shí)進(jìn)行重置和重聚。破壞行的改進(jìn)的企業(yè)在計(jì)劃使應(yīng)當(dāng)有明確的目標(biāo)來合理的完善。創(chuàng)新管理的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)，凸顯了創(chuàng)新管理的本身是發(fā)展的新階段的條件。

（三） 社會(huì)性

不管是企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)狀況還是人才在團(tuán)體中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新管理都會(huì)隨著社會(huì)的不斷變化而存在。創(chuàng)新管理目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)必須以社會(huì)需要為前提為社會(huì)組織為依托，都將會(huì)以企業(yè)團(tuán)體的中心形成，時(shí)時(shí)刻刻的創(chuàng)新、人員參與的創(chuàng)新、多方面創(chuàng)新的良好氣氛。在沒有團(tuán)體構(gòu)建成的平臺(tái)，創(chuàng)新的目的是不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)新的價(jià)值。

（四）持續(xù)性

持續(xù)創(chuàng)新的本體就是，持續(xù)本身的特點(diǎn)也是創(chuàng)新本身的特征。管理創(chuàng)新就是在企業(yè)中不斷的形成氣氛讓企業(yè)不斷的通過自身來改變自己，使得新的集體結(jié)構(gòu)能夠更好的發(fā)揮適應(yīng)改動(dòng)，企業(yè)在遇到這樣的問題不需要過多的考慮。管理創(chuàng)新的持續(xù)性集結(jié)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而出現(xiàn)過程性質(zhì)、時(shí)間性質(zhì)、目的性質(zhì)的持續(xù)性更好更直接的給企業(yè)帶來持續(xù)動(dòng)力。

（五） 創(chuàng)新性

管理方式的創(chuàng)新最大的優(yōu)點(diǎn)不是在管理核心的本身。構(gòu)思出新的管理方法與機(jī)制，同時(shí)也需要大量的管理知識(shí)、理論、整體、結(jié)構(gòu)、方法的更改和創(chuàng)新。以創(chuàng)新做為形成相互協(xié)調(diào)的核心方法，到協(xié)調(diào)以創(chuàng)新方法的體現(xiàn)，管理了企業(yè)的創(chuàng)新模式也給創(chuàng)新管理增加了一種理念。

二、創(chuàng)新管理的原則

（一）創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

企業(yè)做不做創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握決策權(quán)和資源支配權(quán)。主要有以下幾個(gè)方面：1.構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織架構(gòu)、組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；招募有經(jīng)驗(yàn)的員工為顧問或?qū)煟?2.建立兼顧創(chuàng)新的資源分配機(jī)制和靈活的創(chuàng)新資金預(yù)算政策與流程；3.創(chuàng)造一個(gè)開放的創(chuàng)新人才流動(dòng)市場(chǎng)； 4.創(chuàng)立產(chǎn)生新想法和發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的工具和流程； 5.在員工和管理層之間、在員工之間建立關(guān)于創(chuàng)新問題可隨時(shí)溝通與交流的機(jī)制； 6.支持學(xué)習(xí)，進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，培養(yǎng)公司內(nèi)部的創(chuàng)新者。

（二）創(chuàng)新的價(jià)值

集體的創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心關(guān)鍵所在。集體創(chuàng)新的目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的條件下進(jìn)行，從中思考出一套高效運(yùn)作的方案、有邏輯性的現(xiàn)代化企業(yè)管理，能明確的做到、科學(xué)化的管理、權(quán)責(zé)的制度、職責(zé)的重要。管理企業(yè)創(chuàng)新不只是為了現(xiàn)狀的企業(yè)需要，而是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來打算為企業(yè)發(fā)展做發(fā)展，經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃及活動(dòng)的策劃都需要以科學(xué)合理的方式進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展是需要不斷的在各種層面去改正，不斷的挖掘人力人才資源和強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的同時(shí)，更需要重視的問題是企業(yè)在多變的市場(chǎng)中團(tuán)體需要做出那些調(diào)整改善。

（三）企業(yè)管理及其創(chuàng)新使用

提高電商企業(yè)管理及其創(chuàng)新信息的使用可以開拓視野知道當(dāng)今企業(yè)管理創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)和多變性，及時(shí)的信息能夠連接覆蓋社會(huì)上知名企業(yè)的發(fā)展方向，使那些主要單一的企業(yè)管理模式不在局限，在員工和管理階層之間需要建立創(chuàng)新的問題提高相互之間的交流機(jī)會(huì)，每一個(gè)管理的創(chuàng)新主體都是被迫的方式進(jìn)行，以往的方式認(rèn)定不再更改將失去它的靈活多變重復(fù)的更改會(huì)打亂管理的秩序計(jì)劃性的更改才能有效的提高最優(yōu)略的方針。

三、結(jié)語

企業(yè)管理系統(tǒng)的安全平臺(tái)面臨著技術(shù)以及法律和管理的幾個(gè)問題的突破，主要以電腦終端的方式盜取和詐騙、無線網(wǎng)絡(luò)的盜竊 重要的交易信息和內(nèi)容 第三方的攻擊 否認(rèn)服務(wù) 交易中出現(xiàn)反悔 重要信息的丟失 雙方設(shè)備的差異和不安全性。解決企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的安全性問題主要端對(duì)端的方式、提高加密信息技術(shù)的安全、維護(hù)防護(hù)墻的防御、嚴(yán)格的用戶鑒權(quán)、獨(dú)到的登入技術(shù)、無線網(wǎng)路的PKI技術(shù)、授權(quán)和安全交易流程等策略。（作者單位為江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院電子商務(wù)學(xué)院）