劉虎易 胡開榴

專利是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)的專利管理工作也是企業(yè)知識管理的重要組成部分，在企業(yè)經營管理、市場競爭中占據著十分重要的地位。本文在對我國工業(yè)企業(yè)專利管理現(xiàn)狀及存在問題進行認真分析的技術上，對工業(yè)企業(yè)專利管理提出了一套新的專利管理模式，對工業(yè)企業(yè)的專利管理及發(fā)展具有十分重要的參考和借鑒作用。

專利作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，已經成為繼人、財、物之后企業(yè)經營的第四大資源。利用專利保護企業(yè)的核心技術，是企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑。企業(yè)只有擁有自己的有法律保護的核心技術，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文重點分析了我國工業(yè)企業(yè)專利現(xiàn)狀及存在的問題，并提出一套專利管理模式。

一、工業(yè)企業(yè)專利管理的意義

當前，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多困難和難題：新品上市遭遇仿冒；項目招標、投標中面臨高新企業(yè)的激烈競爭；企業(yè)在申報高新企業(yè)認定中及各類技術評定中遭遇沒有專利的一票否決制；企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中出現(xiàn)重復研究研發(fā)；企業(yè)商標遭遇盜用、侵權；等等。因此，工業(yè)企業(yè)重視技術保護、重視專利管理已成為企業(yè)發(fā)展中的當務之急。

二、工業(yè)企業(yè)專利管理中存在的主要問題

近年來，工業(yè)企業(yè)的專利意識逐漸增強，企業(yè)掌握和運用知識產權的水平和能力作用不斷提高，多層面的專利保護體系逐步形成。專利的申請量、授權量以及專利申請的質量也大幅度的得意提高。但由于企業(yè)自身專利管理經驗的不足、重視程度的不高、專利管理水平的薄弱等因素，當前我國工業(yè)企業(yè)專利管理仍存在以下問題。

（一）企業(yè)專利申請數量少、水平低

目前，國內工業(yè)企業(yè)在總體上仍存在發(fā)明專利申請數量少的情況。雖然國內企業(yè)發(fā)明專利申請總量每年逐步上升，但與高等學校、科研院所相比，工業(yè)企業(yè)發(fā)明專利的授權比重還遠遠很低。此外，很多高新企業(yè)、500強企業(yè)在生產經營的后續(xù)發(fā)展中專利申請數量逐年減少，出現(xiàn)應付、敷衍或改編現(xiàn)象。

（二）專利申請存在盲目性

國家及地方專利指標、專利獎勵、專利優(yōu)惠的政策很大程度上激勵著企業(yè)的專利申請，但同時也讓很多工業(yè)企業(yè)在專利申請上存在著湊數、應付的盲目。導致企業(yè)專利申請數量上去了，但企業(yè)專利技術水平不高、授權量低。

（三）專利管理意識薄弱

一些工業(yè)企業(yè)專利管理意識不強，花費巨額資金研發(fā)科技成果，卻不積極申請國內外專利，僅將專利作為發(fā)表論文或換取個人出國進修機會。甚至在合資企業(yè)協(xié)議簽訂時，不知道知識產權也是財產，而接受外商顯失公平的相關條款，造成國家資產流失。

（四）缺乏成熟的管理體系和機構

我國工業(yè)企業(yè)之間的專利管理水平存在很大差距，很多企業(yè)不僅沒有建立專利戰(zhàn)略體系，甚至連最基本的負責企業(yè)專利管理的機構和部門也不設立。有的企業(yè)盡管成立了專門機構，卻由于人員少、不重視等因素，讓專門機構成為一種擺設。從而造成企業(yè)專利管理水平薄弱，影響了企業(yè)自身在市場上的滲透力和競爭力。

三、企業(yè)專利管理模式構建與策略探索

工業(yè)企業(yè)專利管理不足，無論是對企業(yè)自身發(fā)展還是國家經濟發(fā)展都產生不利影響。針對我國工業(yè)企業(yè)專利管理實際情況，認真查找專利管理方面薄弱環(huán)節(jié)，在分析研究不同工業(yè)企業(yè)專利管理方法的基礎上，提出了企業(yè)專利管理模式。

（一）清晰的專利管理理念

工業(yè)企業(yè)專利管理首先應當注重樹立清晰的專利管理理念，有專利管理核心定位。企業(yè)專利管理定位可以分為價值創(chuàng)造、風險防范、及發(fā)展策劃等。

1.價值創(chuàng)造。專利管理的高層次應該是對企業(yè)專利進行經營，把專利轉化為生產力，為企業(yè)帶來效益。如高新企業(yè)的技術支持、企業(yè)品牌建設支撐、企業(yè)市場運營支撐等。

2.規(guī)避風險。專利工作的目的最終就是要占領和保衛(wèi)市場，專利要為企業(yè)保駕護航。在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略下，進行專利申請策劃、專利維護策劃、專利預警策劃，從技術的角度最大地區(qū)為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風險。

3.發(fā)展規(guī)劃。專利在企業(yè)中的作用不僅是創(chuàng)新的延續(xù)，更重要的是要在企業(yè)長遠發(fā)展中起到沖鋒陷陣、開辟新路的作用。企業(yè)發(fā)展，專利先行。把專利策劃與企業(yè)發(fā)展相結合，才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的有效手段。

（二）完整的專利管理體系

工業(yè)企業(yè)專利管理必須依托于一定的管理制度和管理機構，并由企業(yè)專人負責。

1.成立企業(yè)專利管理機構并設專利管理專員。企業(yè)專利管理的核心工作是建立企業(yè)專利管理體制。只有建立了專門的管理機構并配備專門的管理人員，企業(yè)的專利管理工作才能正常納入到企業(yè)管理體系中，企業(yè)專利管理事項才有具體的承擔著。因此，專利管理部門的建立是企業(yè)專利管理體系建立的關鍵。

2.制定完備的專利管理規(guī)章制度。專利規(guī)章制度建立可為企業(yè)開展專利管理工作提供制度保障。企業(yè)制定專利規(guī)章管理制度主要包括以下幾個方面：發(fā)明獎勵、專利申請與審批、專利信息管理等。

（三）專利信息管理

專利信息的加工分析活動、專利情報分析能有效提高企業(yè)研發(fā)起點，規(guī)避研發(fā)風險，甚至有助于判斷技術創(chuàng)新能力和當前技術競爭力，明確行業(yè)地位，為企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定提供決策依據。企業(yè)專利信息管理主要涉及到產品研發(fā)及核心技術競爭兩個方面。

1.技術研發(fā)中的專利信息管理。企業(yè)產品、技術開發(fā)在立項前要先進行必要的檢索，檢索相關的專利文獻等專利信息，以規(guī)避重復開發(fā)，節(jié)省研究成本。立項后，需要利用專利信息了解企業(yè)自身的地位、技術優(yōu)勢與不足，以確定正確的研發(fā)方向。

2.核心技術競爭中的專利信息管理。核心專利是企業(yè)核心技術能力的反映，能夠揭示企業(yè)的核心技術能力大小。工業(yè)企業(yè)可以通過專利密度分析、被引率分析等方法對自身核心技術或者競爭對手的解核心技術加以分析，了解所處市場的地位。

3.專利產品貿易中的專利信息管理。企業(yè)開展對外貿易，無論是技術進出口還是產品進出口，都需要進行必要的專利文獻檢索。了解涉及進出口貿易的專利的法律、市場和技術狀況，確定公平合理的價格，防止引進國企專利或經濟價值不大的專利，以及避免在出口國家存在侵權風險。

（四）企業(yè)專利產權管理

根據《企業(yè)專利管理辦法》，企業(yè)專利產權管理的內容較多，包括專利技術開發(fā)以及專利申請、維持、放棄的確定、專利評價、評估以及專利資產運營、專利權保護等各個方面。

1.專利申請管理。專利申請管理從企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的專利保護入手，是專利產權管理的起點，重點在于保證符合專利條件的、適宜申請專利的發(fā)明創(chuàng)造及時申請專利并獲得授權。專利申請管理可從三個方面入手：第一，企業(yè)建立職工發(fā)明創(chuàng)造申請專利的申報與審查制度，制訂具體的申報、審查程序和辦法。對做出的發(fā)明創(chuàng)造，應進行分析評價，凡應申請專利的，及時申請國內外專利。第二，國外專利的申請應當嚴謹，申請前應從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、目前技術水平等多個角度全面評估在國外專利確權的必要性和可行性。第三，在與其他單位簽訂技術合作合同聯(lián)合攻關或有跨單位進修、合作、工作的人員及企業(yè)臨時聘用人員時，對于可能產生發(fā)明創(chuàng)造的項目在合同明確發(fā)明創(chuàng)造的專利申請權歸屬。

2.專利資產運營管理。專利資產運營管理旨在對專利資產進行評估、評價，結合企業(yè)自身實際進行專利權的轉讓、出資、許可、運用實施以及作價投資、質押融資等，充分獲取企業(yè)專利的經濟效益。企業(yè)在合資、兼并、聯(lián)營以及開展重大技術貿易時，應對所涉及的專利進行專利資產評估。

3.企業(yè)專利權的保護。專利權益的保護是企業(yè)專利管理的保障，是企業(yè)對于專利侵權行為的回擊。企業(yè)應建立專利權益的全員保護制度，鼓勵員工檢舉、舉報侵犯本企業(yè)專利權的行為。當企業(yè)專利被侵權或者產生專利侵權糾紛或其它專利糾紛時，應當及時采取包括請求主管專利部門處理、向人民法院起訴在內的各種必要措施。此外，企業(yè)應做好專利權相關費用的繳納工作，確保專利權的有效性。

（五）企業(yè)專利利益分享的管理

為激發(fā)企業(yè)全體員工從事發(fā)明創(chuàng)造的積極性，強化企業(yè)專利意識，企業(yè)應建立發(fā)明創(chuàng)造的利益分配與獎勵制度并加強管理。企業(yè)可以根據《專利法》相關規(guī)定，把專利發(fā)明人、設計人的貢獻和專利實施效益與專利利益的分配與獎勵相結合，可以采用股權分配、一次性分配金額或者按實施效益的一定比例提成等符合國家政策的形式進行專利利益的分配與獎勵。

四、結語

總之，工業(yè)企業(yè)專利管理是一項長期的、可持續(xù)發(fā)展的重要工作。工業(yè)企業(yè)要想讓專利成為助推企業(yè)經營發(fā)展及企業(yè)占領國內外市場的核動力，就必須在加大企業(yè)專利管理的基礎上，對企業(yè)專利管理進行及時、有效，長期的研究分析和探索。使專利成為企業(yè)經營發(fā)展、占領市場、發(fā)展規(guī)劃的重要法寶。（作者單位分別為蘇州龍杰特種纖維股份有限公司、江蘇永鋼集團有限公司）