魏靜

一、前言

國企的發(fā)展過程中受到很多不可控因素的影響，特別實(shí)在人力資源管理方面的問題突出，為了使國企可以在市場化競爭的環(huán)境下不斷發(fā)展，就必須使國企高層領(lǐng)導(dǎo)加大對人力資源的管理工作，進(jìn)行嚴(yán)格的績效管理，為提高企業(yè)綜合競爭力不斷努力。因此，本文對目前我國國有企業(yè)在績效管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析。針對此，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對績效管理給予高度的重視，將績效管理工作真正的落到實(shí)處，切實(shí)提升企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

二、績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）有效提升國企的管理水平

績效管理是國企管理過程中重要的組成部分，績效管理水平的提高可以有效的提高企業(yè)整體的管理水平。企業(yè)在進(jìn)行績效管理時，應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化到各個部門單位，可以讓企業(yè)員工意識到工作內(nèi)容，在完成自己工作的同時推動企業(yè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的促進(jìn)企業(yè)整體的管理水平。

（二）有效提升企業(yè)的綜合競爭力

隨著市場化競爭的日趨激烈，國有企業(yè)要加大企業(yè)的競爭力就需要不斷的強(qiáng)績效管理的水平，主要從以下二個方面表現(xiàn)出來，第一，績效管理要從全局出發(fā)，不能致看重企業(yè)的盈利程度，還需要考慮各個單位部門間的配合能力、市場的需求變化等，并且要對員工的思想變動進(jìn)行了解，可以從根本上加大對企業(yè)文化的建設(shè)。第二，通過績效管理評價了解，企業(yè)員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，員工可以通過這種方式提出自己的見解，企業(yè)管理人員進(jìn)行針對性的工作，不斷增強(qiáng)員工的工作積極性，使得工作效率在不斷的提高。

三、國企績效管理存在的主要問題

（一）認(rèn)識不到位

改革開發(fā)的浪潮中，國有企業(yè)不斷的在發(fā)展的過程中謀求新的發(fā)展道理，取得了有目共睹的發(fā)展成就，同時對于人力資源管理的部分還存在了一些傳統(tǒng)老舊的思想，部分國有企業(yè)沒有認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。實(shí)行績效管理的過程中，對績效管理的工作沒有完全的了解，只是簡單的認(rèn)為是評估、年終填報等，對于績效的分析、管理等方面沒有重視，導(dǎo)致績效管理的作用沒有完全的發(fā)揮出來。

（二）績效考核體系不完善

國與企業(yè)因?yàn)槠涮貏e的發(fā)展地位，其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，甚至某些企業(yè)的項(xiàng)目分支也很多，針對每個分支，企業(yè)內(nèi)部也會有自己的一套管理模式，這就給國有企業(yè)同意績效管理增加了很多困難。目前部分國企還存在了很多問題，例如績效考核制度名存實(shí)亡，制度簡陋，不符合實(shí)際發(fā)展情況，已經(jīng)不具備績效考核的意義。

（三）績效考核沒有實(shí)效性

國企績效考核當(dāng)中，普遍存在著績效考核方法單一的問題。通常情況下，國企績效考核以季度為依據(jù)，缺乏對于員工日常工作的考核與評定，績效考核無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。此外，有些二級國企單位在績效考核方面工作非常不到位，甚至有應(yīng)付上級檢查之嫌，在上報績效的時候存在虛報問題，使績效考核失去了原有的意義。

四、加強(qiáng)國企績效管理的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)績效文化的建設(shè)

國有企業(yè)要給員工提供一個良好的工作環(huán)境，并且要充分考慮到員工的發(fā)展空間，給員工提供較大的發(fā)展機(jī)遇，加大績效管理文化是保證國有企業(yè)高效管理工作順利開展的重要保障，為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)要從三個方面考慮，第一建立健全獎罰制度，建立一個公平公正的績效考核的環(huán)境，保證員工的工作積極性。第二，建立一個良好的工作溝通制度，讓員工之間可以互相的進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。第三，完善企業(yè)的規(guī)章制度，為績效管理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

（二）運(yùn)用績效管理信息系統(tǒng)

信息化時代下，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被巧妙的運(yùn)用到各行各業(yè)中，成為不可或缺的部分之一，國有企業(yè)要想保證高效管理工作的順利運(yùn)行，要學(xué)習(xí)引進(jìn)績效管理信息系統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，充分考慮形勢下國企的績效管理的目標(biāo)，綜合分析，將企業(yè)的人力資源管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。

（三）應(yīng)用有效績效激勵體系

建立有效的績效激勵體系，充分結(jié)合物質(zhì)激勵和精神鼓勵，滿足員工的實(shí)際需求，完成績效管理水平的提高。國企的發(fā)展歷程中，將企業(yè)人才選拔、職位設(shè)計(jì)等結(jié)合起來，統(tǒng)一管理企業(yè)人員的工作職責(zé)、權(quán)利等，不斷激勵員工的工作熱情。

（四）增加考核的靈活多變性

要想國企績效考核達(dá)到應(yīng)有的效果，首先要改變原有的考核制度，采用一種全新的績效考核方式。在企業(yè)內(nèi)部建立一個跟蹤考核體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者牽頭，對員工日常工作進(jìn)行實(shí)時跟蹤評定，以保證員工績效考核的真實(shí)性。另外，企業(yè)要建立一個考核溝通機(jī)制，使員工能夠認(rèn)清自身工作中的不足之處，以便員工在工作中不斷完善自身工作能力，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

（五）有效提升國企的管理水平

績效管理對于企業(yè)來說，是其管理過程中重要的一部分內(nèi)容，所以，提升績效管理水平，可以使企業(yè)整體的管理水平得到有效的提升，在績效管理過程中，將企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)各部分以及各個員工的目標(biāo)，使企業(yè)員工真正認(rèn)識到自身存在的價值，并且在實(shí)現(xiàn)自己工作目標(biāo)的過程中，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有效增強(qiáng)了企業(yè)的整體管理水平。

五、結(jié)束語

績效管理在國有企業(yè)的發(fā)展過程中的作用越來越重要，為了保證績效工作的高效完成，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源管理部門要加大對績效管理的重視，出現(xiàn)問題要及時解決，找出有效的解決措施。綜上所述，在國企的績效管理過程中，要想使其可以順利的開展，可以從績效文化、績效管理信息系統(tǒng)、績效管理辦法、績效激勵體系等幾方面入手，為增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展提供保障。（作者單位為鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院）