張敬偉 徐英 李婷婷

【摘要】在社會經濟中，人力資源具有十分重要的位置，給企業(yè)、國家與國家之間的競爭帶來決定性影響。中國加入世界貿易組織后，分配空間的人力，物力和財力資源的企業(yè)已經全球化，尤其是世界一體化的壓力下，科學技術的不斷進步，過度的人才結構的不平衡，這要求企業(yè)的人力資源管理更加靈活和有效。因此，構建合理有效的人力資源配置體系，提高企業(yè)的人事管理能力就顯得尤為重要。

【關鍵詞】集體企業(yè)；人力資源問題；優(yōu)化配置對策

雖然集體企業(yè)已經發(fā)展起來了，但是所要面對的競爭對手卻越來越強大，通過靈活的機制獲得更多市場的機會越來越少。由于集體企業(yè)在管理模式和管理意識上跟不上時代的步伐，企業(yè)的管理體制存在著很大的缺陷，使得人力資源管理困難，嚴重阻礙了集體企業(yè)的發(fā)展。

一、集體企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源培養(yǎng)不足

我國的國有企業(yè)更加具有競爭力，為了可以脫穎而出，我們一定要注重人力資源管理，不斷對員工進行培訓。因為國有企業(yè)不足夠重視人力資源的培訓，導致許多員工和員工的培訓不足，所以，很難適應新時代的要求。此外，國有企業(yè)的人才培訓嚴重缺乏，培訓內容陳舊單一，沒有涵蓋到國有企業(yè)的發(fā)展，使國有企業(yè)的實際需求不得以充分發(fā)展。最嚴重的問題是，國有企業(yè)的員工的熱情已經被嚴重壓抑，從而影響了國有企業(yè)的正常運行以及長足的發(fā)展。

（二）人力資源管理理念比較落后

目前，國有企業(yè)人力資源管理的最弱的一環(huán)就是缺少先進的人力資源管理理念。從當前可以看出，我國國有企業(yè)的人力資源管理依然處于人才引進、檔案上傳和工資核算的初級階段。由于缺乏對人力資源管理的注重，造成了人力資源管理和整個國有企業(yè)的長遠發(fā)展脫軌，這與先進的管理理念是格格不入的。此外，由于驗收制度的局限性，我國國有企業(yè)不能將員工的長期發(fā)展融入到單位的發(fā)展中。從組織結構的角度看，很難擺脫依靠管理的模式。每個企業(yè)都想做到最好，成為實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)。然而，許多集體企業(yè)在成長和發(fā)展過程中很難擺脫依靠主體經營管理的模式。他們不重視提高人力資源管理人員的素質，減少人力資源。降低成本、管理成本等。長此以往，導致公司不重視外來人才，損害員工的積極性，最后員工對工作沒有積極性。

（三）單位崗位管理機制不健全

目前，我國很多國有企業(yè)在人力資源管理方面缺乏現(xiàn)代管理。大部分的人力資源管理人員均不是專業(yè)人員，他們的專業(yè)知識相對薄弱，所以很多工作都進行得不順利。在實際管理工作中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有新的適合單位特點的人力資源管理。

二、企業(yè)加強人力資源優(yōu)化配置的若干措施

（一）構建完善的人才開發(fā)及應用機制

在企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的過程中，需要構建一套完善的領導選拔、重用、激勵和約束機制。建設和完善一般人員的選拔、任用、培訓和考核等機制。逐步完善企業(yè)內部人員流動制度，建立內部人力資源流動市場，實行跨區(qū)域、跨部門、跨崗位的人員調整，努力發(fā)揮人才優(yōu)勢。

（二）明確長遠的人力資源戰(zhàn)略目標

結合企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略目標，制定合理有效的人力資源配置計劃，并根據(jù)企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略目標進行調整，認真執(zhí)行。定義企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，認真分析和研究質量，人力資源的數(shù)量和結構，確定相應的人力資源管理目標，并計劃的結構、數(shù)量和結構的人力資源，企業(yè)應該在未來的發(fā)展時期。同時，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況，調整人力資源管理。

（三）構建科學合理的績效考核體系

人力資源評價是對員工潛力和工作績效的評價，有效地保證了人力資源的優(yōu)化配置。相關的實踐已經證明，在考核人力資源過程中，應該結合不同的工作的特點，不同年齡和水平的員工，制定相應的績效評估標準，以提高員工的質量。企業(yè)的工資和福利制度應該建立科學合理的基礎上評估，員工績效評估體系構建和完善適合企業(yè)的特點，以使人力資源管理更加客觀、合理，以促進企業(yè)內部人員的合理分配，充分調動員工的工作熱情。

（四）制定合理有效的人力資源優(yōu)化方案

人力資源與企業(yè)其他資源之間存在著本質的差異。首先，人力資源作為一種可再生資源，可以利用其他有限的資源創(chuàng)造財富、價值和利潤。其次，人力資源是一種動態(tài)的、刺激性的資源。最后，人力資源開發(fā)潛力巨大，可以通過開發(fā)或培訓提高其價值。所以，與人力資源管理的實際特點相結合，制定合理有效的人員配置方案。

三、結語

日益激烈的市場競爭環(huán)境，使我國集體企業(yè)一定要轉變觀念，尋找與自身企業(yè)發(fā)展相適宜的人力資源管理方式，讓自己在競爭中發(fā)展壯大。

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