張宗柏 張秋宇 李明輝

【摘要】精細(xì)化工生產(chǎn)在我國(guó)已有一定的發(fā)展歷史，也逐漸形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模。但精細(xì)化工生產(chǎn)在發(fā)展過(guò)程中，由于自身的特殊性，常常表現(xiàn)出各種問(wèn)題。這就要求我們，必須正視當(dāng)前精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)的具體需求，研究出有效的解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)精細(xì)化工生產(chǎn)的發(fā)展。文章就目前我國(guó)精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及推動(dòng)精細(xì)化工生產(chǎn)管理的詳細(xì)對(duì)策展開(kāi)詳細(xì)的分析及探究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化工生產(chǎn)管理；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

具有高技術(shù)含量、高產(chǎn)值、高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。精細(xì)化工已成為當(dāng)今世界發(fā)展化學(xué)工業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。它的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)化學(xué)工業(yè)水平的重要標(biāo)志之一。

一、我國(guó)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)精細(xì)化工具有良好的基礎(chǔ)和一定的生產(chǎn)規(guī)模。大多數(shù)產(chǎn)品基本滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，有些產(chǎn)品出口相當(dāng)可觀(guān)。一些產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上也扮演著重要的角色。如檸檬酸、山梨酸、糖精、香蘭素等。在工業(yè)分布上，中國(guó)大部分精細(xì)化工產(chǎn)品分布在浙江、江蘇、廣東、上海、天津和廣東。20世紀(jì)90年代中期，全國(guó)根據(jù)各地區(qū)不同的化學(xué)基地和特點(diǎn)，建立了南通、蘇州、無(wú)錫、中山、撫順、湘潭、臺(tái)州、湖州等15個(gè)精細(xì)化工生產(chǎn)基地。每個(gè)基地都從事不同領(lǐng)域的化工生產(chǎn)，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素主要有下面幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)

改革開(kāi)放以來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)的觀(guān)念和認(rèn)識(shí)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大的差距。有許多精細(xì)化工企業(yè)，從負(fù)責(zé)安全的公司到主管人員，仍然存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。沒(méi)有“安全第一，預(yù)防第一”的安全觀(guān)念，缺乏安全法律觀(guān)念和意識(shí)，只關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不顧安全，注重經(jīng)濟(jì)效益。

（二）安全管理機(jī)制和手段落后

在管理模式和管理手段上，我國(guó)大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)的安全管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的化工企業(yè)相比仍相對(duì)落后。首要原因是精細(xì)化工企業(yè)起步較晚，規(guī)模較小。安全管理不像石油化工企業(yè)那么好。管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，忽視了全體員工的參與，忽略了安全管理的全過(guò)程，對(duì)事故后的整改，事故前的預(yù)防，沒(méi)有應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)手段在事故的預(yù)防上采取措施。其次，就是安全管理的手段相對(duì)單一。雖然安全管理機(jī)構(gòu)是根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求建立的，但安全管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)不能及時(shí)按照規(guī)定的變化對(duì)安全管理進(jìn)行調(diào)整。最后，安全管理保障機(jī)制，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)的實(shí)施，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任不明確，也不到位，幾乎全部都是事后追究，極少事前懲治。

二、加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)生產(chǎn)成本的控制力度

生產(chǎn)成本在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)生產(chǎn)成本的控制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)過(guò)程，在合理估算應(yīng)當(dāng)采購(gòu)的材料數(shù)量之后，方可開(kāi)啟采購(gòu)環(huán)節(jié)，防止生產(chǎn)過(guò)后剩余過(guò)多的材料而導(dǎo)致浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，企業(yè)結(jié)合生成需要安排適當(dāng)數(shù)量的員工，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理安排其應(yīng)參與的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓各個(gè)員工發(fā)揮其所能，提高工作效率，減少不必要的人力支出成本，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)精細(xì)化工生產(chǎn)管理的成本控制。

（二）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

要想貫徹落實(shí)精細(xì)化工生產(chǎn)安全管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高瞻遠(yuǎn)矚，正確認(rèn)識(shí)安全管理工作提高的不是企業(yè)短期的利益，而是更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，注重精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，建立科學(xué)合理的安全管理制度，明確規(guī)定員工的安全職責(zé)。我們提倡領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的安全管理工作，并不代表領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)的發(fā)展中心放在精細(xì)化工生產(chǎn)安全管理工作上，而是應(yīng)當(dāng)在重視提高生產(chǎn)技術(shù)等直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工作的同時(shí)，落實(shí)好精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度

企業(yè)在招收員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備工作，在精細(xì)化工生產(chǎn)正式開(kāi)工之前提前招收工人，預(yù)留一定的時(shí)間對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工提前掌握生產(chǎn)技能。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)一些固定的員工的培訓(xùn)力度，拒絕為了趕工期而省略培訓(xùn)環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)力度，引進(jìn)一些優(yōu)秀的精細(xì)化工生產(chǎn)培訓(xùn)人才，通過(guò)讓這些優(yōu)秀的培訓(xùn)者對(duì)員工系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工整體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化工生產(chǎn)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著精細(xì)化工生產(chǎn)管理的不斷成熟，很多新的問(wèn)題將會(huì)慢慢凸顯出來(lái)。這就要求我們，必須密切關(guān)注精細(xì)化工生產(chǎn)管理的發(fā)展，正視其存在的問(wèn)題，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以最科學(xué)的精神、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和最專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索，研究出最有效的促進(jìn)精細(xì)化工生產(chǎn)管理的對(duì)策，促進(jìn)精細(xì)化工生產(chǎn)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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