【摘要】隨著城市化進程的加快和人民生活水平的提高，人們對電力的需求越來越大。因此，做好電力工程的前期管理是當前一個急需思考的問題。本文首先闡述了電力工程項目前期管理的特點，進而分析了電力工程項目前期管理中存在的問題，最后提出了一些加強電力工程項目前期管理的對策，希望能對我國的電力行業(yè)提供一點幫助。

【關鍵詞】力工程；前期管理；問題；對策

一、電力工程項目前期管理的特點

（一）復雜易變的特點

在電力工程項目前期準備的過程中有許多復雜的因素，都會導致在施工過程中出現(xiàn)一些問題。隨著社會對電力工程需求的不斷提高，電力工程的施工問題變得愈加復雜。對這些問題，電力工程項目前期管理的過程應提前考慮，以免在今后的施工過程中出現(xiàn)各種消極影響。

（二）嚴重的突發(fā)情況

電力工程項目的施工過程中很容易出現(xiàn)突發(fā)事故，其中一些是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。對于這些問題，在電力工程項目前期管理的過程中要根據(jù)以前相似的項目進行總結，提前做好預防。

（三）特殊不確定性

任何一個工程項目的實施均包含眾多的工序，電力工程項目也不例外，實施過程中有很多不確定的因素存在，這些問題施工人員往往不會察覺。針對這種問題，在電力工程項目前期管理過程中要對前人總結出來的經(jīng)驗多加整理，做好提前的準備工作，降低出現(xiàn)各種問題的幾率，保證施工有序進行。

二、電力工程項目前期管理中存在的問題

隨著城市和農(nóng)村的發(fā)展，各種用地相對緊張，給電力工程的規(guī)劃和建設帶來了很大的影響。同時，前期管理中對于經(jīng)濟和環(huán)境等因素考慮不周全，也導致了一系列問題。

（一）電力施工任務繁重，工程質量不達標

由于各項工作和任務較為繁瑣，電力工程前期管理工作本就存在一定的紕漏。而隨著各地的電力工程項目劇增，人力、物力、財力分散，更是加劇了這一問題。同時，趕工期、材料設備不合格、人員素質低下等因素進一步導致了工程質量問題。

（二）電力工程項目前期管理體系不健全

健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。目前，很多企業(yè)的管理理念，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規(guī)劃不合理、電力工程項目的監(jiān)督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關系，直接影響了電力工程項目的前期管理質量。因此，電力企業(yè)應加大電力工程前期管理的力度，為工程項目順利進行打好基礎。

（三）管理人員的綜合素質不達標

當前，電力企業(yè)對項目前期管理不重視，更忽視了管理人員綜合素質的考核和提升，造成管理人員的素養(yǎng)低下，不能滿足需求。同時，低下的專業(yè)素養(yǎng)也導致他們面對各種問題時手足無措，不能發(fā)揮應有的作用。

（四）電力施工人員安全意識薄弱

相關管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體預估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患。

三、加強電力工程項目前期管理的對策

（一）施工前做好工程施工控制管理工作

在施工進度控制計劃的制定中，需要管理人員注意對工程項目各個階段主要的實施方法、實施重點、工作內(nèi)容、時間，以及各個工序之間銜接等問題，同時，當工程實施過程中，實際進度與預先計劃出現(xiàn)較大的差距時，要及時進行糾正。

（二）重視對管理人員的綜合素質培養(yǎng)

施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質和專業(yè)技能的培訓，從而提高工程施工質量和施工效率。同時，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。

（三）重視電力工程施工過程中的質量問題

電力工程的施工質量對后期的運行效果有直接影響。因此，電力企業(yè)應加強對施工質量的監(jiān)督。為此，要從施工材料、施工設備等源頭抓起，同時加強對施工過程的監(jiān)管，確保施工質量。

（四）加強對電力施工成本的有效控制

電力工程涉及方面多，且工作量大，工程所需資金也多。因此，要對工程成本尤其是施工成本進行有效控制。在保證質量的情況下，通過制定合理的施工計劃和方案，同時結合一些小的技術改革和創(chuàng)新，從而有效降低成本。

四、結語

電力工程項目建設前期管理的過程中，加強電力企業(yè)和各級地方政府的配合，做到上聯(lián)下動，相互合作，將溝通渠道變得更加順暢才能進行順利地進行電力工程項目建設工作。

參考文獻

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作者簡介：王順芳（1976.01—），女，重慶萬州人。