【摘要】對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理而言，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是不容忽視的，且管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)在工程項(xiàng)目施工管理中占有較大的比重。在項(xiàng)目施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)是我們必須要面對的，又不能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)再去解決。所以，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判是工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中比較重要的一環(huán)。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；研究

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對工程項(xiàng)目中多種風(fēng)險(xiǎn)展開綜合管理，使得風(fēng)險(xiǎn)不良影響能夠減少甚于消失，憑借最低成本來實(shí)現(xiàn)一種最大安全保障的科學(xué)管理措施。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理依靠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為基礎(chǔ)，之后運(yùn)用相應(yīng)管理技術(shù)與措施去解決風(fēng)險(xiǎn)，使之向著好的方向去發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的重要性

在項(xiàng)目施工之初就要對施工過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)、評估，以便在工程項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)采取應(yīng)對措施。如果在過程中沒有預(yù)判到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中就會面對很多的困難，甚至于影響整個(gè)項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。

三、建筑工程項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。具體包含環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及社會風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。常見的社會風(fēng)險(xiǎn)為：政策與法律法規(guī)變更，新工藝以及新技術(shù)新發(fā)展引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)之類。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是自然界力量，比如：地質(zhì)、氣象、臺風(fēng)、地震、洪水與水文災(zāi)害等等。

（2）進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中會受很多因素綜合影響，最后導(dǎo)致施工延期。具體包含下面幾個(gè)方面：首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)導(dǎo)致出圖太慢或者重復(fù)修改、邊施工邊規(guī)劃等。其次是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛?jì)劃屬于建筑工程項(xiàng)目的施工核心，而不合理計(jì)劃和沒有考慮項(xiàng)目中突發(fā)狀況的計(jì)劃都會導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響，最終形成一種計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引起進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)。

（3）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。具體的影響因素有下面幾方面：首先，設(shè)計(jì)變更。建設(shè)過程當(dāng)中因?yàn)闃I(yè)主或者別的原因常常會發(fā)生工程量改變的狀況，形成了費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。其次，經(jīng)濟(jì)因素。因?yàn)橥ㄘ浥蛎涍€有匯率的改變等原因使得費(fèi)用增多。另外，錯誤的成本預(yù)算。因?yàn)轭A(yù)算人員忽略或者收集的歷史信息以及數(shù)據(jù)不齊全引發(fā)的預(yù)算錯誤。

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素為：首先，管理機(jī)構(gòu)健全與否。若管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，很容易引起管理風(fēng)險(xiǎn)；其次，合同管理履行。如果雙方的責(zé)任不明或者施工不依據(jù)合同履行，都極易出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對策

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制對策

主要是減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最大限度避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而對風(fēng)險(xiǎn)及損失共同進(jìn)行控制，也就是所說的風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避做法最根本、最有效的還是回避會產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素，最大限度地避免可能存在經(jīng)濟(jì)或者物質(zhì)上的損失或無法預(yù)估的事物?？刂茡p失就是盡量避免產(chǎn)生損失的可能，也就是減少能夠產(chǎn)生損失現(xiàn)象發(fā)生。

（二）風(fēng)險(xiǎn)自留對策

這一對策關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)預(yù)存情況，財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)自留是相互影響的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)自留對策在理論上可以分為兩種，一種是計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，另一種是非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留指的是對于管控風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)工作人員在前期合理且高度專業(yè)的調(diào)研、計(jì)劃、組織或者安排中可以預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)，或者是猜想可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在自己以及團(tuán)隊(duì)的共同作用下將這種風(fēng)險(xiǎn)盡量減小或者轉(zhuǎn)移，從而減少損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策

根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為兩種，一種是非保險(xiǎn)或合同的轉(zhuǎn)移方式，另一種是工程保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方式。非保險(xiǎn)或者合同的轉(zhuǎn)移方式實(shí)際上就是將建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過簽訂合同或者協(xié)議的形式，在具體條目里表明，可能發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)等。而保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式就是為建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施操作過程購買保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就由專業(yè)且權(quán)威的企業(yè)———保險(xiǎn)公司進(jìn)行解決。

五、工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

（1）工作危害分析法。我們要對整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理過程當(dāng)中，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后給出對應(yīng)的解決策略。

（2）安全檢查表，分析法。在工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)方法當(dāng)中，安全檢查表是最常見的一種方法。安全檢查表分析方法在整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的過程當(dāng)中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)每一天都要進(jìn)行安全檢查，并記錄在安全檢查表當(dāng)中，對安全檢查表當(dāng)中列出的諸多安全檢查過程當(dāng)中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，并予以解決，使工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（3）技術(shù)調(diào)查法。在工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法當(dāng)中，技術(shù)調(diào)查法是貫穿施工管理始終的一種評價(jià)方法。技術(shù)是工程項(xiàng)目施工的主要支柱，所以評價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中技術(shù)的落實(shí)情況能夠體現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)的落實(shí)情況。

六、結(jié)語

工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的研究可以提高對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，降低風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的中國是日新月異每天都在進(jìn)步的中國，在祖國的建設(shè)版圖中少不了各種各樣的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的成功實(shí)施能為中國建設(shè)的版圖添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：張藝（1977.07—），女，重慶奉節(jié)人。