于建波

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為當前社會市場經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，而在人們生活水平日益提高的同時還提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，這就要求施工企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，嚴格控制好施工中的各個工作環(huán)節(jié)，以保證工程整體質(zhì)量最佳，提出解決建筑工程管理問題的措施與方法，促進建筑事業(yè)健康全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題及對策

在科技信息水平發(fā)展迅猛的當今時代，我國的綜合國力和國際競爭力得到有效提升，在此新時代發(fā)展的背景下，也會提出更多嚴格的發(fā)展要求。我們都知道，建設(shè)項目工程的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，甚至影響到社會的發(fā)展和國家的建設(shè)，因此，必須做好相應的施工管理工作，不斷優(yōu)化管理思想，提升創(chuàng)新意識，從根本上保證建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理必要性

建筑工程工程量比較大，涉及的內(nèi)容非常多，工程的質(zhì)量對于施工人員以及日后的用戶都具有重要的意義。傳統(tǒng)工程管理方法已經(jīng)不能保證工程的施工安全以及質(zhì)量。隨著相關(guān)技術(shù)以及對管理的重視，需要有一個專業(yè)的團隊對建筑工程的施工進行管理，才能保證各項工作有序進行。同時對管理團隊的要求應該不斷提高，保證團隊的能力，對建筑工程中出現(xiàn)的問題以及有可能出現(xiàn)的問題能夠及時提出合理的解決方案，降低對工程的影響，在保證施工質(zhì)量達到相關(guān)標準的同時，確保工程在工期內(nèi)完成。

二、分析建筑工程管理中存在問題

（一）工程管理體系有待完善

在建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理有序開展。就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結(jié)果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而在項目實際管理中并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程管理人員有較高的專業(yè)技能對工程管理工作起著至關(guān)重要的意義，其關(guān)系到整個工程施工項目能否順利完成及工程各階段的效益回報。但目前大部分建筑工程企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)明顯不足，缺乏在實際工程施工中的安全意識，對建筑工程管理工作沒有正確認識。另外，一些管理方式及企業(yè)理念相對落后的企業(yè)，增加了工程施工的風險系數(shù)，使建筑工程管理工作帶來壓力，影響工程施工有序開展。

（三）施工材料管理不足

建筑過程中，需要使用的材料非常多，不同施工環(huán)節(jié)使用不同的生產(chǎn)材料，特別是建設(shè)階段，投入生產(chǎn)的材料種類廣、數(shù)量多，一些用量較大的材料，需要一次備齊，確保工程進度，要想科學調(diào)度好這些材料，則需要通過良好的管理來實現(xiàn)，給現(xiàn)場管理帶來了巨大的難度，實際施工中，對復雜的材料管理是較難把握的。一些材料進場時沒能及時檢驗，質(zhì)量上得不到保證，而檢驗批次合格的材料，由于保管不妥當也會出現(xiàn)性能改變的現(xiàn)象，造成材料出現(xiàn)性質(zhì)上的改變，影響了材料最終品質(zhì)。

三、強化建筑工程管理的對策

（一）建立健全工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

需要國家權(quán)威機構(gòu)建立健全工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，加大工程管理力度，促使建筑企業(yè)重視工程管理。除此之外，還需要建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程施工的實際情況來制定一些工程管理考核評價制度，定期對工程管理績效進行考核檢查。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的弊端，采取相應措施進行改善，促使工程管理措施能夠更加科學化、合理化以及實時有效化，保障工程管理工作能夠高效率、高質(zhì)量。

（二）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養(yǎng)力度，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

（三）控制施工材料的管理

建筑施工企業(yè)根據(jù)工程實際制定材料需求計劃，嚴格規(guī)范施工材料的采購流程，采購人員在進行采購時，要認真考察供應商的資質(zhì)和實力，選擇信譽好、性價比高的供應商。對于進場的所有原材料，都要先進行檢查驗收，確保施工材料合格后，才能進行施工現(xiàn)場使用。施工企業(yè)要完善自身的質(zhì)量檢測體系，嚴格控制原材料質(zhì)量。施工原材料進行施工現(xiàn)場后，還要進行抽樣檢查，確保所有材料檢驗合格，才能正式使用。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工者一定要加大對建筑工程施工管理工作的關(guān)注，結(jié)合實踐施工中出現(xiàn)的各項問題，提出有效的解決方案，以此確保建筑工程的質(zhì)量和效率符合預期設(shè)定的施工目標，從而全面提升施工管理工作的水平，促使建筑行業(yè)有序的發(fā)展，并在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位。

參考文獻

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