臧婷婷

【摘要】對建設(shè)單位的現(xiàn)場管理要有針對性，切實保證項目的投資效益。同時，我們也應(yīng)該認識到，粗暴的管理很容易引起沖突，這就是褻瀆建筑工地管理的行為。只有把雙方視為雙贏的合作伙伴，我們才有合理的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，才能更有效地達到現(xiàn)場管理的最佳目標。本文對建設(shè)單位對施工過程的控制管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；施工過程；管理

工程項目的建設(shè)周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，使得工程建設(shè)項目的造價復(fù)雜可變。建設(shè)單位對工程的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，

一、建設(shè)單位在工程施工前準備階段的注意事項

（1）在投標前，施工單位首先要嚴格審核招標文件、施工圖紙和工程量清單，以避免合同條款和圖紙內(nèi)容及清單項目的遺漏，造成施工成本的變更。

（2）組織監(jiān)理單位項目部在項目開工前全面審查設(shè)計和施工圖，利用現(xiàn)場管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，對施工優(yōu)化提出合理化建議，減少可能影響項目施工質(zhì)量和質(zhì)量的障礙。

（3）圖紙和技術(shù)說明。在建筑承包商完成自我檢查的基礎(chǔ)上，施工單位將組織參與勘察，設(shè)計和監(jiān)督的單位參與施工圖紙的聯(lián)合審查。解決以下問題：圖紙是否符合工程施工要求和設(shè)計意圖；新技術(shù)和新材料的應(yīng)用；圖紙的標高、尺寸、管道方向、設(shè)備規(guī)格和工程部件的精度等。除了及時糾正技術(shù)問題外，相關(guān)單位還必須為工程建設(shè)項目提供建議，為工程建設(shè)提供有用的參考。對圖紙進行評審，并說明試驗中涉及的技術(shù)問題。在各單位簽署了封印后，將被送到相關(guān)單位并將其進行存檔以作為竣工驗收和結(jié)算的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)單位在施工進度管理中的主要控制措施

在項目施工準備階段，進行施工組織設(shè)計時，根據(jù)施工方提供的施工部署和施工方案，了解確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系及工藝網(wǎng)絡(luò)。對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，明確邏輯關(guān)系，目的是使項目施工有章可循，這種順序不能隨便改變?？茖W組織施工各方的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)分段，進入和跨越行業(yè)，為了創(chuàng)造更多的工作面，投入更多的勞動來加快施工進度，靈活地實現(xiàn)宏觀調(diào)控和微觀調(diào)整，在控制期間完成所有關(guān)鍵的時間控制點，加強協(xié)調(diào)，確保建設(shè)各方的壓力。計劃以一種有序的方式進行，以確保所有的子項目都按照施工進度安排。合同簽訂后，建設(shè)項目部的工作人員和工作人員必須立即進入現(xiàn)場，以最快的速度組織材料和設(shè)備，設(shè)置施工，安排臨時用水用電線路等，將施工前的準備時間壓縮到最短。

三、建設(shè)單位在施工階段的投資控制措施

（一）審核費用支出

在劃分項目的基礎(chǔ)上，仔細研究了各個項目的數(shù)量和單位價格，并結(jié)合項目進度制定撥款計劃。

（二）落實預(yù)付款工作

項目建設(shè)所需的結(jié)構(gòu)構(gòu)件和主要物資儲備的資金，建設(shè)方應(yīng)以預(yù)付款形式支付，預(yù)付款應(yīng)在施工后以項目付款形式收回。

（三）工程進度款撥付

在項目取得進展之前，監(jiān)督人員必須仔細審查完成的項目數(shù)量和相應(yīng)的單位價格，根據(jù)實際的進度，嚴格執(zhí)行監(jiān)管簽證制度，然后向所有者宣布，并嚴格控制項目成本的基本要求。

（四）工程價款調(diào)整的控制工作

根據(jù)工程的變化，人力、材料和機器的價格在施工期間的影響，業(yè)主的代表應(yīng)該來預(yù)測實地管理的風險，并及時采取預(yù)防措施。同時，在實施簽證制度的基礎(chǔ)上，認真決定工程變更，努力優(yōu)化投資效率。

四、建設(shè)單位現(xiàn)場管理中的質(zhì)量控制措施

首先，檢查復(fù)核進場材料質(zhì)量與設(shè)備性能。對于進口建筑材料，監(jiān)理工程師應(yīng)進行批量跟蹤和測試。組件檢查應(yīng)隨機取樣，不增加材料和添裝，以確保輸入材料和樣品的性能測試結(jié)果是真實可信的。原材料、成品、半成品，如未知性質(zhì)、無明顯標志、特殊材料、替代材料、工程設(shè)計等，經(jīng)復(fù)核、確認后使用；對非標準人員的復(fù)查質(zhì)量不應(yīng)被使用并要求及時歸還；確實需要使用的材料，要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部門和施工單位共同工作，確定質(zhì)量保證措施，就可以應(yīng)用。

其次，工程重要部位由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共檢并做好技術(shù)備案。內(nèi)容包括：基本軸線和立面；預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、類型、安裝位置、設(shè)備基礎(chǔ)、錨桿標高、尺寸等。

最后，隱蔽工程由建設(shè)、監(jiān)理及施工單位共同檢驗后驗收簽證。由于在現(xiàn)場檢查過程中可能對建筑質(zhì)量造成損害，為了消除完成沉降后可能出現(xiàn)的裂縫現(xiàn)象，隱蔽工程應(yīng)進行質(zhì)量驗收，并在現(xiàn)場管理階段進行圖像數(shù)據(jù)的處理，如基坑的標高、槽底的土壤密度測試等。在施工過程中，施工、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對施工過程中現(xiàn)澆鋼筋混凝土的驗收應(yīng)由四方驗收。接受簽證后，可以進入下一個程序。此外，還包括了子項目的驗收和專業(yè)工程和合作單位的早期工程，須在各單位驗收合格后，才能辦理簽證并移交使用。

五、結(jié)語

作為建設(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)時刻注意自己的工作重點。充分發(fā)揮建設(shè)單位在建筑工程施工管理中的作用。作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，必須熟悉并掌握項目建設(shè)程序，運用科學的管理手段，尤其是對工程造價管理、質(zhì)量控制以及投資效益等方面的保障措施。

參考文獻

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