王曉穎

國有企業(yè)實物資產(chǎn)的主要特征包括種類眾多、價值較高、分布較分散等。國有企業(yè)實物資產(chǎn)與國有企業(yè)運行管理中產(chǎn)生的費用是國有企業(yè)運營成本的重要組成部分。現(xiàn)價段，國有企業(yè)隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不斷推進，而逐漸的走向了規(guī)?；?、國際化、網(wǎng)絡化，國有企業(yè)的實物資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，這就對國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系提出了更高的要求，顯然，以往的國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系已經(jīng)難以適應現(xiàn)代國有企業(yè)的實物資產(chǎn)規(guī)模。因此基于國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系進行優(yōu)化是國有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，不僅有利于提高國有企業(yè)的實物資產(chǎn)管理水平，同時還有利于提高國有企業(yè)的競爭力，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

一、國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系的主要特點

對于國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系來說，其具有著全面的國有企業(yè)信息資源，并且擁有著可以隨時進行信息調(diào)取的固定信息平臺。我國政府為國有企業(yè)的生產(chǎn)技術提供了大力的支持，但是，我國國有企業(yè)的資金使用具有一定的局限性，并且具有較高的經(jīng)營風險，當經(jīng)濟發(fā)生波動時很容易對國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理帶來一定程度的影響。另外，我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)不僅種類眾多，而且數(shù)量較大。國有企業(yè)的實物資產(chǎn)大多為智能化設備，通常不必通過人來對其進行操作，但是必須對其進行經(jīng)常性的保養(yǎng)，而設備的保養(yǎng)護理費用相對較高。因此，在我國國有企業(yè)的實際生產(chǎn)運行過程中，應該合理的調(diào)配資產(chǎn)費用，對國有企業(yè)各部門的職責進行明確，并充分發(fā)揮各部門的職能，以此提高我國國有企業(yè)的實物資產(chǎn)管理水平，并提升我國國有企業(yè)實物資產(chǎn)的使用效率，充分發(fā)揮國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理的重要價值。

二、國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系中存在的問題

（一）缺乏數(shù)據(jù)支持

現(xiàn)階段，我國大部分的國有企業(yè)在實物資產(chǎn)管理體系中都未能夠形成統(tǒng)一的、科學的手段來為國有企業(yè)的實物資產(chǎn)管理體系提供全面的、準確的、及時的數(shù)據(jù)支持，并對國有企業(yè)實物資產(chǎn)進行分析與評價，同時在各個實物資產(chǎn)管理時期進行有效的共享，以此科學的、合理的開展實物資產(chǎn)管理工作。由此可見，在實際的國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系中缺乏數(shù)據(jù)支持，并出現(xiàn)了信息孤島的現(xiàn)象。在實際的國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系中，實物資產(chǎn)與財務數(shù)據(jù)之間未能夠?qū)崿F(xiàn)同步，在實物資產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，需要通過實物資產(chǎn)管理工作人員和財務管理工作人員分布在各自的系統(tǒng)中進行同步完成，然而這是一項具有重復性和繁瑣性特點的工作，很容易因為疏忽產(chǎn)生賬實不符的現(xiàn)象，這樣就大大降低了國有企業(yè)實物資產(chǎn)的使用效率。

（二）缺乏匹配的實物資產(chǎn)管理權責

實物資產(chǎn)管理權責的匹配與國有企業(yè)實物資產(chǎn)的管理效能的發(fā)揮有著直接的影響。針對目前我國部分國有企業(yè)的設備管理制度來說，在國有企業(yè)實物資產(chǎn)的各個使用單位需要設置專職或者兼職的實物資產(chǎn)三級管理工作人員，對本單位的實物資產(chǎn)進行管理。然而現(xiàn)階段部分國有企業(yè)的設備管理制度，賦予實物資產(chǎn)三級管理工作人員的權責與實際實物資產(chǎn)管理工作需要不相匹配，這就難以激發(fā)三級管理工作人員的工作積極性，從而影響了國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理效能的充分發(fā)揮。

（三）難以滿足國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)在隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型而進行著一定的改革，然而我國國有企業(yè)實物資產(chǎn)的種類較為復雜、數(shù)量較大并且使用效率不高，因此這部分國有企業(yè)實物資產(chǎn)的實際回報率較低，難以滿足國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，現(xiàn)階段我國部分國有企業(yè)的實物資產(chǎn)管理體系已經(jīng)很難適應現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展需要，難以確保國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中可持續(xù)的發(fā)展。因此，我國國有企業(yè)必須優(yōu)化實物資產(chǎn)管理體系，強化國有企業(yè)的核心競爭力，以此促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系優(yōu)化的有效途徑

（一）構(gòu)建完善的國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)

國有企業(yè)的高效率運行與企業(yè)工作人員、財務、資產(chǎn)管理具有著密不可分的關系，因此針對我國國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系的現(xiàn)狀來說，構(gòu)建一個完善的國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)十分的有必要。完善的管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要從三個階段入手，第一，在國有企業(yè)投資決策階段，對國有企業(yè)實物資產(chǎn)進行精細化管理，就需要將信息的采集點延伸到該業(yè)務發(fā)展的根源所在，并加強對其過程的有效管理和控制，充分運用信息系統(tǒng)進行支撐；第二，在形成實物資產(chǎn)的階段，對于各級國有企業(yè)相關采購管理單位來說，同樣需要按照預先設計好的方案進行實施，在采購付款時，需要與財務部門進行有效的交流與溝通，以此更好的將其進行銜接；第三，在實物資產(chǎn)的運行階段，國有企業(yè)的實物資產(chǎn)在實際的運行管理過程中，通常包含兩方面的內(nèi)容，一方面為對實物資產(chǎn)實施管理，另一方面為對實物資產(chǎn)價值進行管理。將國有企業(yè)實物資產(chǎn)實際運行的各個時期的數(shù)據(jù)進行分析和整理，并準確、及時的將其錄入到系統(tǒng)中，以此構(gòu)建一個完善的國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（二）構(gòu)建完善的、權責明確的實物資產(chǎn)管理體系

構(gòu)建完善的、權責明確的實物資產(chǎn)管理體系，對國有企業(yè)實物資產(chǎn)實施分級、分類、分功能管理。分級是將國有企業(yè)劃分為各個組織層級，其中國有企業(yè)的總部為一級，其他各個分公司為二級，國有企業(yè)總部在營銷范圍之外的其他單位的實物資產(chǎn)管理，形成分公司的二級管理機構(gòu)。而實物資產(chǎn)的使用單位是實物資產(chǎn)的三級管理。分類實施管理僅僅在實物資產(chǎn)的采購、實物管理中存在，在實物資產(chǎn)的采購中按照實物資產(chǎn)的分類對各個采購部門的采購權責進行充分的明確。而實物管理是指信息中心、保衛(wèi)部門、辦公室按照實物資產(chǎn)的分類對其進行管理。分功能是指對國有企業(yè)的各個部門在實物資產(chǎn)使用壽命內(nèi)的各個環(huán)節(jié)中的工作權責。將國有企業(yè)的實物資產(chǎn)分級、分類、分功能實施管理，充分明確各個部門的權責，以此構(gòu)建完善的、權責明確的實物資產(chǎn)管理體系。

（三）拓寬國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

國有企業(yè)應該對實物資產(chǎn)管理體系中的各個工作流程進行全面的疏通與整理，在明確實物資產(chǎn)使用中各個環(huán)節(jié)的權責的基礎上，最大化地簡化實物資產(chǎn)管理的流程，以此提高實物資產(chǎn)管理的效率。在對實物資產(chǎn)管理的過程中應該按照“誰專業(yè)，誰管理”的基本原則，將國有企業(yè)的實物資產(chǎn)分配給專業(yè)性強的管理部門實施管理。并對國有企業(yè)的實物資產(chǎn)實施庫存管理，這樣不僅有利于確保國有企業(yè)實物資產(chǎn)的安全，還有利于一體化管理實物資產(chǎn)的采購和庫存，同時還有利于降低國有企業(yè)的庫存量，以此提高實物資產(chǎn)的利用率。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體系的改革，國有企業(yè)實物資產(chǎn)規(guī)模隨著擴大，以往國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系中存在的問題逐漸的顯露出來，因此，國有企業(yè)必須對其進行優(yōu)化，積極的通過各種有效的途徑解決其中存在的問題，提高國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理水平，進而提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益。（作者單位為福建省煙草公司福州市公司）