盧小軍

【摘要】計劃停電管理是電力企業(yè)加強(qiáng)管理的剛性管理手段，其目的是為客戶提供不間斷的電力，更好地為社會各界服務(wù)，從而達(dá)到社會效益和企業(yè)效益的最佳優(yōu)化。本文通過對影響計劃停電管理因素的分析，提出了提高計劃管理的幾種措施。

【關(guān)鍵詞】計劃停電；因素；對策

一、計劃停電的重要性

作為供電企業(yè)而言，從服務(wù)與企業(yè)信譽(yù)的角度，必須保證向現(xiàn)有供電用戶提供良好的服務(wù)質(zhì)量，為避免各類故障性質(zhì)的突發(fā)停電就應(yīng)提前對設(shè)備停電進(jìn)行必要的檢修維護(hù)及改造工作，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益上講，必須保證新增供電用戶與原有供電用戶的用電需求而進(jìn)行必要的停電工作。為滿足社會的發(fā)展，完成好自己的社會職能，必須在市政需要與城市建設(shè)需要時，根據(jù)需要對自己線路進(jìn)行停電，進(jìn)而進(jìn)行必要的改造、遷移等工作。

因此可見，計劃停電是不可避免的，其目的也是為了電網(wǎng)的建設(shè)與健康水平的提高。同時我們知道電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)與設(shè)備健康水平的高低與否決定了計劃停電管理工作難易程度，也決定了供電可靠率的高低。因此，對于計劃停電管理工作而言，就是要在不同的電網(wǎng)基礎(chǔ)之上，通過各種有效管理手段，使電網(wǎng)實現(xiàn)正常的供電可靠率，并通過管理使之穩(wěn)步提高，充分發(fā)揮出管理工作的優(yōu)勢與特點。

二、影響計劃停電管理工作的常見因素

（1）盲目悲觀的思想：片面認(rèn)為供電可靠性及計劃停電管理工作的好壞完全取決于電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)水平的高低與健康水平的優(yōu)劣，既然目前電網(wǎng)由于面臨長期增長的負(fù)荷，從發(fā)展的角度來看網(wǎng)架結(jié)構(gòu)總體上呈現(xiàn)出不完善且設(shè)備健康水平不高的局面，所以供電可靠性工作便無從做起，抓與不抓一個樣，致使平時對計劃停電管理放任自流。

（2）與前者相反，為了目前供電可靠性指標(biāo)而盲目強(qiáng)調(diào)不停電的思想，拼設(shè)備，致使檢修作業(yè)或電網(wǎng)改造工程停電受阻，這種短視的行為只滿足了眼前的利益，而往往犧牲了設(shè)備的健康水平與供電企業(yè)的長期利益，把便利留給自己，把責(zé)任留給后來人。

（3）缺少計劃性與統(tǒng)籌性的思想：缺少統(tǒng)籌計劃的觀點，同一條線路在短時間內(nèi)多次安排重復(fù)停電，其隨意性較大，缺少計劃停電管理的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，不僅給線路所供電范圍內(nèi)的各類單位與居民造成了不便，而且也給電業(yè)部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)造成了很壞的影響。

（4）忽視停電過程管理的思想：對具體的停電作業(yè)，對其停電現(xiàn)場工程作業(yè)準(zhǔn)備工作及停電期間施工進(jìn)度的時間控制監(jiān)督檢查不利，就勢必造成一些停電作業(yè)尤其是主干線路的停電作業(yè)損失大量的停電時戶數(shù)，對供電可靠性的完成亦造成不小的影響，并且各類作業(yè)單位養(yǎng)成不好的習(xí)慣對以后的計劃停電管理工作更帶來不便。

三、采取的應(yīng)對措施

（1）樹立計劃停電管理的可控性的觀點。計劃停電管理工作就是要掌握工作的主動性，一方面是做好問題的分析工作，從中找出規(guī)律，進(jìn)而在下一步工作中積極采取對策，做好控制，使之向著良性的方面發(fā)展。另一方面是做好具體停電計劃管理的控制工作。總之，可控性思想是管理工作也是計劃停電管理工作的出發(fā)點與落腳點。

（2）樹立設(shè)備檢修停電優(yōu)先的觀點。沒有設(shè)備安全，就意味著設(shè)備故障及與之而來的故障停電的可能性，供電可靠性也就沒有了保障。因此檢修停電計劃必須放在一切停電計劃的前面。這樣可減少事故停電，減少了工作上的被動。

（3）樹立設(shè)備改進(jìn)停電優(yōu)先的觀點。為了使供電可靠性有持續(xù)的增長，必須大幅提升線路健康水平，因此對于工程類停電中，對于設(shè)備絕緣化、電纜化、封閉化的工程應(yīng)予以優(yōu)先考慮。

（4）樹立減少停電次數(shù)的觀點。一是同一線路的不同類型的作業(yè)應(yīng)盡可能安排在同一時間段內(nèi)作業(yè)，二是能夠帶電作業(yè)進(jìn)行的工作一律帶電進(jìn)行。

（5）樹立減少停電時間的觀點。對于具體停電而言，要做好停電前的準(zhǔn)備工作，可在停電前完成的工作就應(yīng)在停電前完成，不要占用寶貴的停電時間。在停電中還要控制工作節(jié)奏，投入必要的人力物力，在保證人員安全與施工質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，減少停電時間。因此對施工單位要嚴(yán)格要求，對其停電時間應(yīng)按盡量高的標(biāo)準(zhǔn)要求，令其工作在較短的時間內(nèi)完成。

（6）制定具有可操作性的計劃停電管理制度：針對問題，制定專門的管理制度，使之可操作，易于管理；對于計劃停電管理工作要圍繞供電可靠性專責(zé)制定專門的管理制度，使計劃停電管理工作的主要原則得以實施。

（7）配備專業(yè)管理人員：專兼職的供電可靠性專責(zé)要負(fù)責(zé)起計劃停電的管理工作，同時保證專責(zé)對設(shè)備資料、工程情況的相當(dāng)?shù)闹闄?quán)與一定參與權(quán)，否則供電可靠性管理與計劃停電管理工作難以與供電企業(yè)工作銜接融合。

（8）電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)良運(yùn)行的保證措施：一是狀態(tài)性檢修的正確實施：執(zhí)行效果如何直接影響供電可靠性與計劃停電管理工作；二是安全性評價工作的深入發(fā)展：對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)測監(jiān)控，淘汰差的，留下優(yōu)良的，提高了狀態(tài)性檢修工作運(yùn)行基準(zhǔn)，更有利于供電可靠性與計劃停電管理工作。

（9）提高帶電作業(yè)操作人員的能力與擴(kuò)大帶電作業(yè)的項目及其它電網(wǎng)新技術(shù)的引用。

四、結(jié)論

隨著設(shè)備健康水平的不斷提高，事故故障停電的相應(yīng)減少，計劃停電管理的重要性也越來越重要。它是在一定時期內(nèi)，保證供電可靠性逐步提高的重要手段。從這個層面上講，做好了停電計劃管理工作也就是做好了供電可靠性工作。

參考文獻(xiàn)

[1]]鄭錫才，唐冰，阮華.如何做好變電站的管理工作[J].內(nèi)蒙古石油化工，2005（08）.