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        高校班委的培養(yǎng)機制與有效實施措施

        2018-05-14 09:06:12楊柳常艷艷
        絲路視野 2018年19期
        關鍵詞:培養(yǎng)機制措施

        楊柳 常艷艷

        【摘要】近年來,商丘工學院始終遵循為中國特色社會主義事業(yè)培養(yǎng)合格建設者和可靠接班人的要求,高度重視學生干部隊伍建設,積極探索高校班委的培養(yǎng)機制與有效實施措施。在過程中,我校進一步明確了培養(yǎng)班委的理念與思路,完善了培養(yǎng)班委的機制,通過以“學生成長成才”為中心,引導班委積極服務學生和老師,引導班委充分利用平臺鍛煉自身能力,發(fā)揮自身“帶頭”“助手”“橋梁”和“凝聚”作用,使班委的整體能力和素質得到大幅度提升。

        【關鍵詞】高校班委;培養(yǎng)機制;措施

        高校班委隊伍建設是高校加強管理的重要方面,我校一直重視學生干部隊伍建設,積極探索高校班委的培養(yǎng)機制與有效實施措施,通過以“學生成長成才”為中心,引導班委積極服務學生和老師,引導班委充分利用平臺鍛煉自身能力,發(fā)揮自身“帶頭”“助手”“橋梁”和“凝聚”作用,從而更好地促進學校和學生自身的發(fā)展。

        一、班委培養(yǎng)的理念與思路

        高校班委是班集體的核心,是班級學生實現(xiàn)自我管理、自我教育和自我服務的中堅力量,其素質的高低,對良好班風的形成及教師能否對班級進行有效的管理起著重要作用。

        習近平總書記在全國高校思想政治工作會議上指出:“要堅持不懈培育和弘揚社會主義核心價值觀,引導廣大師生做社會主義核心價值觀的堅定信仰者、積極傳播者、模范踐行者。”作為班級的干部,班委要積極踐行社會主義核心價值觀,用實際行動傳播正能量,這正是他們的思想定位。

        我校在培養(yǎng)班委的理念上始終堅持把思想政治引領作為培養(yǎng)班委的首要任務,把忠誠、擔當、專業(yè)、清正作為選拔班委的基本標準,同時注意“簡政放權”,使班委不斷提高自我管理、自我服務、自我教育和自我監(jiān)督的能力。

        二、我校培養(yǎng)班委的機制

        (一)嚴格選拔標準

        選拔是學生干部培養(yǎng)的第一步,也是關鍵一步,我校班委的選拔方式主要通過筆試加面試的方式進行考核,注重科學性和公正性, 嚴格把控標準。

        我校選拔班委的標準如下:一是政治立場堅定。學生干部在政治上必須堅定,在大是大非面前保持清醒的頭腦,只有這樣,才能教育引導廣大同學明辨是非,堅定理想信念。二是道德品質高尚。班委的工作歸根到底都是圍繞著 “為同學服務”開展, 他們沒有權力、 沒有報酬, 只有付出, 這就要求他們應具備高尚的道德品質,甘于吃苦,樂于奉獻。三是學習成績優(yōu)秀。班委的首要身份是學生,然后才是干部。而學生的天職就是學習,而且也只有成績優(yōu)秀的班委,才會有威信,對學生才會有號召力。

        (二)重視培訓指導

        我校在對班委進行培訓時堅持“三結合”原則:一是分類指導和分階段指導相結合。分階段指導主要是指對不同年級的學生采取不同的培養(yǎng)策略。如: 大一, 主要指導班委適應大學生活、明確工作職責; 大二, 指導班委針對學生大力開展思想引領、社會實踐等活動;大三,指導班委為學生提升專業(yè)學習、掌握求職技能開展工作;大四,指導班委為學生向考研就業(yè)沖刺、畢業(yè)離校開展工作。二是團體指導和個別交流相結合。對于班委存在的共性問題,我校定期舉辦培訓, 適時對學生進行團體培訓、指導, 針對每個班委的能力水平、 個性特點、 優(yōu)勢弱勢等個性問題, 進行個別交流指導。三是繼承傳統(tǒng)和鼓勵創(chuàng)新相結合。班委開展工作,必須繼承和發(fā)揚學校以往好的經(jīng)驗和做法,但同時,要與時俱進,鼓勵學生干部創(chuàng)新工作方式方法,尤其要充分利用新媒體,強占網(wǎng)絡教育陣地,才能實現(xiàn)事半功倍的效果。

        (三)明確任用范圍

        1.任用方式

        我校班委的任用方式主要采取聘用制,即使用聘書聘用,這一方面讓班委能夠明確自身的身份,另一方面也為他們畢業(yè)招聘時提供便利。

        2.明確職責

        明確職責,責任到人,采取精細化管理來分配任務,我校的做法,舉例如下。

        對于班長來說:主要負責統(tǒng)籌協(xié)調班級內外大小事務,以及各個班委之間的溝通協(xié)調。我校要求班長每天匯報班級情況,以保證出現(xiàn)問題及時處理。

        對于團支書來說:主要負責班級內思想宣傳、正能量傳遞等工作。團支書定期組織班級思想教育活動。

        (四)調控人員流動

        流動是從一個工作崗位到另一個工作崗位,班級內,根據(jù)工作情況,班委進行適當?shù)牧鲃?,以發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長。在我校,班級干部均有一個月的試用期,通過試用期考核方能繼續(xù)擔任職務。

        三、我校在培養(yǎng)班委方面的措施

        (一)堅持一個中心

        我校在培養(yǎng)班委方面,始終堅持“一個中心”,即始終堅持以學生成長成才為中心。我校始終以學生的需求為出發(fā)點,堅持以生為本,在完成相關工作安排的過程中,給予班委最大程度的指導與鍛煉,以使其不斷地獲得成長。

        (二)面向兩項服務

        班委的工作主要涉及班級和老師兩個方面,因而我校對他們的培養(yǎng)主要側重在為同學為班級和為老師服務兩個方面。

        1.服務同學和班級

        在我校實際工作中,涉及服務學生時,班委總能夠沖在第一線,無論是開學初的領書、發(fā)書,還是平時學習中的各項報名交費,亦或是生活中的水卡充值,各個班委總能夠發(fā)揮領導帶頭作用,全心全意為同學服務。

        2.服務老師

        班委作為溝通老師和學生的橋梁,在服務學生的同時,服務老師也是其工作中重要的一部分。在我校的實際工作中,班委既為輔導員服務,也為任課教師做好服務。

        (三)抓好三個平臺

        班委通過日常工作鍛煉,能夠獲得能力的提升,對班委進行相關的培訓非常重要。在這一方面,我校為班委提供三個平臺,這三個平臺分別是日常培訓、專項鍛煉和自我展示。

        1.日常培訓

        我校定期為班委進行日常培訓,比如定期召開的安全信息員會議、心理研討會、宿舍長會議,以及各輔導員每周一次的班委例會等。在這些會議上,各位輔導員老師不僅向班委傳授班級管理的經(jīng)驗和做法,同時鼓勵大家相互交流、分享。

        2.專項鍛煉

        在對班委進行日常培訓的同時,我校還采取專項鍛煉的方式為班委提供提升平臺。從本學期起,開始試行《學生參加公益服務活動登記手冊》和《入黨積極分子、黨員成長手冊》兩項專項活動。這兩個活動主要針對班級中獎助學金獲得者、入黨積極分子、預備黨員和黨員開展。以《入黨積極分子、黨員成長手冊》為例,要求相關學生在規(guī)定時間內完成“六個一”工程,分別是通讀一本好書、擔任一個干部、對接一個宿舍、幫扶一個學生、服務一次社會、開展一次交流。班委在完成相關規(guī)定的過程中,既能夠協(xié)助輔導員管理好班級,又能提高自己的各項能力,可謂一箭雙雕。

        3.自我展示

        班委的工作不容易,要想發(fā)揮其長效性,維持其穩(wěn)定性,要對他們的工作給予充分的肯定,認可其價值,讓其獲得自豪感、滿足感。在此方面,我校的做法是為班委提供自我展示的平臺,主要包括qq空間中學生干部的定期風采展示、信電之星中學生干部的評選等。

        (四)發(fā)揮四個作用

        1.領頭起航,帶動飛翔——發(fā)揮班委“領頭雁”的帶頭作用

        作為班委,無論是工作學習,還是能力處事等方面都要起到模范帶頭作用。

        在我校開展的“我為新生樹榜樣”活動中,各班級班委志愿服務,帶頭深入新生班級、宿舍開展幫扶活動。通過“安全宣傳進軍營”“內務整理進公寓”“學習幫扶進班級”“新老生經(jīng)驗交流會”系列活動,樹立了帶頭作用,表現(xiàn)出了班委的良好風范。

        2.找準位置,歷練本領——發(fā)揮班委的助手作用

        要做一名好的班委同樣必須是一名好的助手,協(xié)助好老師管理班級,完成各項工作任務。舉例來說,班級安全委員和寢室長每天匯報學生歸寢情況;衛(wèi)生委員組織同學打掃衛(wèi)生;班長傳達教師布置的相關通知等。

        3.協(xié)調關系,通融情感——發(fā)揮班委的橋梁作用

        班委要真正搭建好同學與老師之間的橋梁,做好紐帶。尤其是安全方面的工作,更需要班委發(fā)揮好橋梁作用,及時與同學、老師溝通交流。

        4.團結合作,凝聚力量——發(fā)揮班委的凝聚作用

        班委要凝聚人心,這是他們應該起到的作用。無論是班級建設還是各項比賽活動,只有班委發(fā)揮好凝聚作用,各項工作才能順利高效完成。

        參考文獻

        [1]胡新煜,薛凝,劉蓉.新形勢下高校學生干部培養(yǎng)機制的研究[J].科技信息,2010(15).

        [2]楊靜,張潔,馮小飛.高校學生干部培養(yǎng)機制的構建——以安徽省五高校為例[J].四川理工學院學報(社會科學版),2012(04).

        [3]王愛英.高校班級學生干部選拔策略與培養(yǎng)機制探析[J].學校黨建與思想教育,2013(10).

        作者簡介:楊柳(1989.09—),女,蒙古族,河南平頂山人,碩士研究生,輔導員,助教,研究方向:高等教育管理。

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