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        基于建筑工程管理信息化的現狀及措施

        2018-05-14 09:06:08任小軍
        絲路視野 2018年12期
        關鍵詞:管理信息化現狀建筑工程

        任小軍

        【摘要】隨著社會的進步和國民經濟的發(fā)展,建筑業(yè)的發(fā)展得到了空前的提升。各種現代高新技術已經融入到建筑業(yè)中,特別是工程管理的信息已逐漸被整個社會所關注。在工程管理中,信息技術的應用可以有效地提高工程管理的質量和效率,使施工過程更加準確,為企業(yè)提供更好的社會效益和經濟效益。然而,在建筑工程實踐中,由于各種因素的制約,工程管理信息中仍然存在著各種各樣的問題。只有找出問題所在,然后采取具體措施解決問題,才能取得良好的管理效果。下面文章簡要分析了建筑工程管理信息化的現狀和措施。

        【關鍵詞】建筑工程;管理信息化;現狀;措施

        隨著信息技術的不斷發(fā)展,計算機技術在各行各業(yè)的不斷普及。建筑行業(yè)也不例外,從設計到施工到后期維護和使用其他方面的管理,計算機信息技術發(fā)揮了非常重要的作用。它極大地提高了相關管理人員的工作效率,提高了項目的質量,降低了項目的成本,提高了建筑工程的經濟效益,從而促進了建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理信息雖然取得了很大的進步,但仍存在許多不足之處。根據工程管理實踐,進行改革創(chuàng)新,以取得更大的發(fā)展和進步。

        一、建筑工程管理信息化的現狀分析

        (一)信息化的認識程度不高

        盡管大部分施工企業(yè)已經意識到信息管理的重要性,在實際的管理中,信息的理論知識是不夠的,因為相關的經理,和企業(yè)不為管理人員進行專業(yè)培訓,及專業(yè)管理人員缺乏。因此,信息化的整體管理知識相對較低,沒有充分認識到信息技術對于建設企業(yè)發(fā)展的重要性。

        (二)管理觀念守舊

        目前,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念還沒有得到更新,大多數管理者仍然是墨守成規(guī),跟不上時代,創(chuàng)新管理的理念。傳統(tǒng)的管理理念已經無法滿足工程信息管理的實際需要,在一定程度上也阻礙了工程信息管理的進一步發(fā)展。

        (三)建筑工程管理信息化水平較低

        我國建筑工程管理信息的發(fā)展還處于初級階段,發(fā)展還不成熟,相關的基礎設施建設,管理人員信息技術水平較低,建筑工程管理信息的實際重要性也不高。在建筑工程管理信息中,軟件、設備、技術和管理人員在實際操作中并不熟練,不能真正發(fā)揮信息的實際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也受到了阻礙。因此,發(fā)展水平仍然很低,需要持續(xù)改進。

        (四)施工管理信息化不規(guī)范

        雖然目前計算機信息的發(fā)展大大提高了管理信息的水平,但實際的信息管理手段相對落后,仍然存在不規(guī)范的問題,這將影響建設單位信息收集信息的正確性。同時,施工管理的信息系統(tǒng)是不標準,導致低水平的施工管理信息,不能滿足實際的需求管理、施工管理過程是松散和數據處理的效率很低,從而影響項目的成功建設。

        (五)管理信息化應用范圍比較窄

        隨著施工管理任務的復雜,在施工項目的不斷發(fā)展過程中,施工過程變得越來越復雜。在項目后期,建立完善的信息系統(tǒng),做好監(jiān)測工作是必要的。這將為工程信息管理提出更高的要求和注解,并需要引入更多優(yōu)秀的專業(yè)人員。

        二、建筑工程管理信息化的改善措施

        (一)信息化管理意識的提升

        要加強建筑工程信息管理模式的建設,首先要積極提高管理意識,這是管理信息真正實現的前提和基礎。首先,在建筑企業(yè)內部,有必要讓企業(yè)的高層管理者對信息進行良好的理解,并結合當前社會和市場經濟發(fā)展變化的實際情況,實現管理信息應用的重要性質。積極探索,注重信息的實施和發(fā)展,結合企業(yè)發(fā)展的實際情況,建立管理信息的相關規(guī)劃、步驟和程序。與此同時,我們應積極加強企業(yè)管理信息的宣傳,并實現促進全體員工的信息管理的意識,以便我們可以更積極地投資建設的工程管理信息,并形成一個聯合推動企業(yè)的未來發(fā)展。

        (二)系統(tǒng)平臺建設的推動

        在建設項目管理中,信息的實現是使企業(yè)能夠保持良好的信息來源,進而更好地開拓市場,降低成本,使企業(yè)獲得更好的市場競爭力。在信息管理實施過程中,要利用信息技術,構建信息系統(tǒng)平臺,為管理人員提供平臺,實現良好的溝通與合作。系統(tǒng)平臺的建設使建筑企業(yè)資源共享。交流與合作的機會越來越多,管理的效率也不斷提高。只有各部門之間的良好合作才能實現管理成本的降低,進而提高經濟效益,這對建筑企業(yè)的未來發(fā)展是非常有利的。

        (三)人才隊伍建設的加強

        促進企業(yè)發(fā)展的最重要因素之一是人才,在工程管理信息化的過程中,需要大量的專業(yè)技術人員。因此,企業(yè)需要在建設過程中構建管理信息,結合企業(yè)自身的發(fā)展,同時對信息和管理兩方面的需求進行管理,培養(yǎng)出高素質的專業(yè)人才。企業(yè)需要定期組織信息管理人員參與專業(yè)知識和技能培訓活動,有效提升企業(yè)整體管理能力。

        (四)軟件開發(fā)

        在信息時代,各種科技更新的速度都非??臁H绻髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中占據一席之地,就需要不斷更新管理設備和軟件。這也是提高管理水平的最重要手段。開發(fā)和利用相關軟件,例如建筑質量,施工進度和技術控制,可以有效地提升施工過程中的工作,提高建筑的整體效果,并且不斷提高企業(yè)管理信息的水平。

        三、結語

        總之,在建筑工程中有效利用管理信息具有重要的現實意義。能有效地提高施工質量、施工效率和施工安全。同時可以降低成本,為企業(yè)提供更好的社會效益和經濟效益。

        參考文獻

        [1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的現狀及措施[J].四川水泥,2018(02):232.

        [2]梁毅.基于建筑工程管理信息化的現狀及策略研究[J].綠色環(huán)保建材,2017(01):154,200.

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