陳淑婷

【摘要】城市化進(jìn)程的推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)人們的生活水平也在快速的提升，這對(duì)于建筑行業(yè)的造價(jià)管理工作而言要求變得更加嚴(yán)格。對(duì)于建筑行業(yè)而言，做好造價(jià)管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，不但會(huì)影響施工項(xiàng)目的進(jìn)程，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益產(chǎn)生直接的影響。本文通過分析工程造價(jià)在建筑工程中的重要意義及問題，著重對(duì)建筑工程所采取的工程造價(jià)管理對(duì)策進(jìn)行了闡述，以便促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；問題及對(duì)策

建筑工程的工程施工周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、影響成本的因素多，且工程造價(jià)數(shù)額巨大，對(duì)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理十分必要，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下工程造價(jià)的管控水平和結(jié)果甚至直接影響一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，建筑工程造價(jià)管理對(duì)于建筑項(xiàng)目和整個(gè)施工企業(yè)而言都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程造價(jià)管理的概念及意義

工程造價(jià)管理，也是說建設(shè)工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中的工作人員、設(shè)備以及費(fèi)用等加以合理規(guī)劃和分析，通過調(diào)配和管理，將項(xiàng)目成本降低，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理工作在全過程中應(yīng)用，主要是從項(xiàng)目決策階段、施工階段、施工階段再到竣工結(jié)算階段開展，通過造價(jià)工作的科學(xué)合理開展，控制施工中資金的投入力度，降低項(xiàng)目中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程造價(jià)管理在建設(shè)工程管理中的重要性不言而喻。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的法律法規(guī)

在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管控過程中存在著比較多的影響因素，其中法律法規(guī)的缺少，導(dǎo)致施工中全過程造價(jià)工作無法實(shí)現(xiàn)更好的監(jiān)督控制。在工程造價(jià)管理工作方面，我國近年來制定的法律法規(guī)不斷出現(xiàn)，已經(jīng)形成了比較好的約束作用，但是時(shí)代發(fā)展更新速度較快，很多法律制度建設(shè)與當(dāng)前造價(jià)工作的實(shí)際開展已經(jīng)不相適應(yīng)，無法更好地指導(dǎo)工程造價(jià)管理，導(dǎo)致在實(shí)際工程造價(jià)管理中，沒有嚴(yán)格地根據(jù)法律規(guī)章制度開展，一些拖欠工程款問題普遍出現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成了巨大威脅，因此相關(guān)單位對(duì)此方面的工作需要切實(shí)強(qiáng)化。

（二）管理素質(zhì)不足

從我國的管理理念上來看，與國外的很多國家先進(jìn)理念還存在著比較大的差異，我國傳統(tǒng)的文化以及工程造價(jià)的理念對(duì)人們的影響非常深刻，很多工程管理理念沒有根據(jù)時(shí)代的變化而更新，很多管理工作存在巨大缺點(diǎn)，與當(dāng)前我國快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，施工單位在開展工程造價(jià)管理工作中，關(guān)注度不高，認(rèn)識(shí)程度較低，導(dǎo)致管理中盲目地遵循國外的理念，無法與現(xiàn)階段我國的實(shí)際情況相符合，導(dǎo)致了工程造價(jià)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（三）忽視全過程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理工作存在階段性特征，且各階段相輔相成，采用全過程管理有助于各階段的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制，國際上已對(duì)此進(jìn)行應(yīng)用，然而我國現(xiàn)階段并未重視全過程造價(jià)管理，仍將施工階段作為最重要階段，忽視了決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工等階段。投資者和業(yè)主受到觀念限制，未有全過程造價(jià)管理意識(shí)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式過于傳統(tǒng)，相關(guān)價(jià)格信息未體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，權(quán)責(zé)不清，各部門相互獨(dú)立卻未能統(tǒng)一，效率不佳。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策研究

（一）完善造價(jià)管理制度

一般從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就需要成為項(xiàng)目管理小組，并在小組中對(duì)造價(jià)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確。在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)，就需要對(duì)造價(jià)管理人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督，并在造價(jià)管理中分析其影響因素，針對(duì)這些因素，采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理和優(yōu)化。最后對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善，才能確保造價(jià)管理工作成效得到不斷地提升和優(yōu)化。對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)實(shí)施全程化動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控和管理，切實(shí)發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)作用。

（二）提升造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

為了更好地促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展，就必須在造價(jià)管理工作中切實(shí)注重造價(jià)管理人員素質(zhì)水平的提升。這就需要從人員錄取階段加強(qiáng)對(duì)其考核和培訓(xùn)，只有在獲得資格之后才能參與造價(jià)管理工作。并在造價(jià)管理工作中注重經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，才能更好地促進(jìn)造價(jià)人員自身的職業(yè)素質(zhì)水平的提升，并在造價(jià)管理中具有較高的職業(yè)道德操守，才能更好地促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。

（三）嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)管理

科學(xué)有效地造價(jià)管理流程不僅可以幫助公司在工程造價(jià)的引導(dǎo)下充分利用項(xiàng)目成本資源，還能夠最大限度地保證企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益。因此，嚴(yán)格實(shí)施工程造價(jià)管理全過程的架構(gòu)非常重要，我們必須樹立造價(jià)管理的意識(shí)，將每個(gè)施工階段與造價(jià)管理階段的重視度放在同一位置，從而實(shí)現(xiàn)更好的造價(jià)成本管理，以確保設(shè)計(jì)的建筑工程造價(jià)能夠朝著對(duì)企業(yè)有利方向進(jìn)行。

四、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，所以就對(duì)管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，必須重視建筑工程施工階段造價(jià)的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，科學(xué)合理地降低工程的造價(jià)，從而促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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