焦!鋒

【摘要】加強供電所管理，能有效提升供電企業(yè)發(fā)展水平，從而推動供電企業(yè)發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟發(fā)展。但現(xiàn)階段，我國大部分供電所管理中存在較多問題，最主要的問題為安全管理問題。對我國供電企業(yè)發(fā)展起到一定阻礙作用。因此，我國供電所應(yīng)改革管理方式，提升安全管理水平，促進供電所快速發(fā)展，從而對我國經(jīng)濟發(fā)展起到助推作用。本文基于供電所管理工作現(xiàn)狀進行分析，提出供電所管理工作改進策略，提升管理水平。

【關(guān)鍵詞】供電所管理；現(xiàn)狀；改進措施

供電所是我國供電企業(yè)中的基礎(chǔ)單位，在管理過程中，具有班組專業(yè)管理特點，又具有綜合管理特點。同時，供電所對供電企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但現(xiàn)階段，我國大部分供電所管理工作中存在較多問題，工作人員供電安全意識較差，基礎(chǔ)管理工作落實不到位。因此，對供電所法未來發(fā)展產(chǎn)生不良影響。針對此種發(fā)展情況，應(yīng)對供電所管理工作進行改革。提升管理水平，創(chuàng)建獎懲機制，從而促進供電所快速發(fā)展。

一、供電所管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏安全意識

目前，我國大部分供電所在發(fā)展過程中，由于管理工作人員文化素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗。在實際管理工作中，忽略供電所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，從而降低供電所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人員僅是憑借工作經(jīng)驗對供電所進行管理。同時，應(yīng)付上級單位對供電所安全管理要求。供電所在發(fā)展過程中，長期運用此種管理模式，容易出現(xiàn)較為嚴重的供電安全事故，對供電所的未來發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）班組建設(shè)定位不清晰

我國多數(shù)供電所在發(fā)展過程中，忽略企業(yè)文化建設(shè)的重要性，管理人員對自身姿態(tài)較高，導致工作人員缺乏工作責任心，從而難以形成良好的企業(yè)文化，不利于供電所未來發(fā)展。同時，員工在供電工作中，缺乏應(yīng)用的工作價值感，難以主動接受管理。并且，供電所管理人員在管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理方式。導致工作人員在供電工作中，無法提升工作積極性，紀律較為渙散，不斷降低供電所管理水平，對供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負向影響。

（三）基層管理不扎實

供電所在發(fā)展過程中，管理規(guī)章制度不夠完善，影響管理工作人員開展管理工作。同時，在管理過程中，基礎(chǔ)資料更新不及時，影響管理人員的判斷，難以做出正確的管理規(guī)定。并且，供電所內(nèi)部工作人員，銜接不夠緊密，出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，加大供電所管理工作難度。除此之外，一部分工作人員未曾熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對網(wǎng)絡(luò)供電業(yè)務(wù)難以進行有效處理。從而降低用戶對供電所的信任度，無法有效開展供電管理工作。

二、供電所管理工作改進策略

（一）提升安全管理意識

供電所要想進行可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在實際工作中，供電所應(yīng)定期對管理工作人員進行培訓，使工作人員掌握最先進的安全管理技術(shù)。有效提升管理人員安全供電意識，從而避免發(fā)生供電安全事故問題，全面提升供電所安全管理水平。同時，供電所上級領(lǐng)導部門，應(yīng)要求供電所定期上傳管理計劃，以此了解供電所管理工作內(nèi)容，方便上級單位及時對管理工作人員給予技術(shù)支持，不斷提升我國供電所管理工作質(zhì)量。

（二）實施班組建設(shè)工程

供電所在發(fā)展過程中，管理工作人員應(yīng)認識到供電所與班組建設(shè)為一體。因此，在管理過程中，通過實施班組建設(shè)工作，提升對基礎(chǔ)工作管理意識，有效提升供電所管理水平。同時，管理工作人員應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。通過強化日常管理，提升供電所發(fā)展速度，使更多用戶了解供電所工作能力，樹立良好的企業(yè)發(fā)展形象，從而有效提升供電所管理工作水平，對供電企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。

（三）開展基礎(chǔ)管理工作

供電所開展基礎(chǔ)管理工作，能為未來管理水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。首先，供電所管理工作人員，應(yīng)對供電所的基礎(chǔ)設(shè)施、工作內(nèi)容等全面了解，并分析工作中的和薄弱點，制定相應(yīng)提升措施，穩(wěn)步提升供電所發(fā)展水平，從而提升管理工作水平。其次，管理工作人員應(yīng)細化供電所各個部門工作職責，加強部門之間的緊密性，推動供電所快速發(fā)展。最后，應(yīng)建立獎懲機制，對工作人員進行績效獎勵，提升工作人員工作積極性，提升工作人員工作效率。同時，對出現(xiàn)工作錯誤的工作人員，進行相應(yīng)的懲罰，避免出現(xiàn)相同錯誤，對供電所發(fā)展產(chǎn)生不良影響。通過以上幾種方式，有效改革供電所管理工作模式，全面提升供電所發(fā)展速度，從而提升我國經(jīng)濟水平。

三、結(jié)語

綜上所述，我國供電所發(fā)展對供電企業(yè)發(fā)展具有影響，并影響我國經(jīng)濟水平。但由于供電所管理工作存在較多問題，不利于經(jīng)濟水平的提升。因此，供電所在發(fā)展過程中，應(yīng)提升安全管理意識，實施班組建設(shè)工程。并且，開展基礎(chǔ)管理工作，建立相應(yīng)的獎懲機制，全面提升供電所管理工作水平，從而推動供電企業(yè)發(fā)展，促進我國經(jīng)濟進步。

參考文獻

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作者簡介：焦！鋒（1989.12—），男，本科，工程師，研究方向：供電所管理。