張貴容

【摘要】在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升，建筑施工管理的重要性不斷凸顯出來。在建筑行業(yè)中，各大建筑企業(yè)都在快速發(fā)展，為保證自身企業(yè)能夠在市場(chǎng)中得到穩(wěn)定發(fā)展，除了要保證工程質(zhì)量，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工的管理。本文以建筑工程施工管理中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，著重探討建筑工程施工管理存在問題的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題及對(duì)策

一、建筑工程施工管理的重要性及基本要求

在建筑施工的過程中，工程管理工作直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。建筑施工有其特殊性，不但類型多而且樣式繁多，施工作業(yè)容易受自然環(huán)境影響，加之建筑工程施工本身具有復(fù)雜的多工種交叉、工序搭接、技術(shù)綜合應(yīng)用等多種情況。加強(qiáng)管理能夠降低建筑成本，保證施工正常有序地進(jìn)行。提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)良好信譽(yù)的同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。建筑工程施工管理基本要求，主要包括對(duì)建筑施工前的準(zhǔn)備、施工過程的監(jiān)督、竣工后的驗(yàn)收等。施工面較寬，在建筑工程施工過程中具有很多不可預(yù)見的影響因素。大部分建筑工程企業(yè)之間由傳統(tǒng)的管理模式向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理模式發(fā)展，因此，在施工的過程中逐漸使用多種現(xiàn)代化手段，只有不斷地提高施工管理水平，才能有效保證工程的質(zhì)量。除此之外，建筑工程施工管理人員的素質(zhì)直接影響了工程管理的質(zhì)量，對(duì)管理人員的基本要求，主要包括管理人員要具備質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，明確管理的原則和目標(biāo)，具有較高的專業(yè)素質(zhì)。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）缺少完善的施工管理機(jī)制

造成當(dāng)前施工企業(yè)忽視施工管理工作的主要原因就是企業(yè)中沒有完善的施工管理機(jī)制，缺少嚴(yán)格的機(jī)制管理，導(dǎo)致施工企業(yè)管理層到施工人員都忽視了施工管理工作，在施工過程中出現(xiàn)問題難以直接責(zé)任到人，自然也就無法準(zhǔn)確地保障施工質(zhì)量。在施工管理過程中建立完善的管理機(jī)制，需要施工企業(yè)自身成立專門的管理部門，安排專業(yè)的管理工作人員，確保施工管理機(jī)制能夠有效落實(shí)。目前，一部分施工企業(yè)管理人員為了能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，削減了一部分工程管理部門，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理人員無法滿足工程管理需求，影響了施工質(zhì)量的提升。

（二）施工人員專業(yè)能力不強(qiáng)

建筑工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，每一環(huán)節(jié)都需有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其指導(dǎo)或把控。但是經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)建筑工程在施工的過程中，大多數(shù)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)還較為傳統(tǒng)，因使用者對(duì)建筑要求的不斷提升，傳統(tǒng)的技術(shù)還不能符合其要求。此外，大多數(shù)的建筑施工人員來自于農(nóng)村，雖然基礎(chǔ)的施工水平過關(guān)，但是對(duì)現(xiàn)今的建筑模式不了解，且學(xué)歷能力不強(qiáng)，也會(huì)因此影響施工。

（三）材料管理問題

繁瑣性是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的主要特征，在建筑施工過程中，需要使用種類繁多、數(shù)量龐大、規(guī)格不同的建筑材料，這會(huì)造成施工材料管理工作難以順利進(jìn)行。如果沒有對(duì)施工材料進(jìn)行妥善、合理的管理，不僅會(huì)浪費(fèi)施工材料，而且對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，許多施工企業(yè)對(duì)材料的管理較為松散，并未建立一套完善的材料管理制度，施工材料進(jìn)場(chǎng)隨意性較大，影響施工進(jìn)度的合理安排和施工質(zhì)量的有效提升。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工管理制度

完善的施工管理制度有利于施工工程的安全進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。加強(qiáng)施工管理制度，首先，完善施工管理制度，制度分工明確，合理有效的管理制度，保證工程能順利進(jìn)行。其次，完善施工監(jiān)督制度，監(jiān)督制度有利于提高施工工程的工作效率，提高施工工程的工作質(zhì)量。最后，要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作人員來提高施工人員的工作積極性；通過懲罰，來加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高施工人員的整體素質(zhì)。

（二）提高施工人員素質(zhì)

提高施工人員的素質(zhì)，一方面，有利于加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，另一方面，有利于施工工程的質(zhì)量提高。首先，要提高施工人員的整體素質(zhì)，一名優(yōu)秀的施工人員應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，高素質(zhì)的團(tuán)體才能做出高質(zhì)量的工程。其次，要提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

施工材料管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中，材料質(zhì)量和使用方式對(duì)施工質(zhì)量影響較大，材料價(jià)格的變化對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重要影響。因此，施工企業(yè)不但要做好建筑材料的采購(gòu)工作，還要加強(qiáng)建筑材料的存放管理。在施工材料采購(gòu)前，采購(gòu)員需要對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量、供貨渠道進(jìn)行充分了解，盡可能選擇價(jià)廉物美、供貨充足的材料。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前，施工人員還要做好材料的質(zhì)量把關(guān)工作，堅(jiān)決禁止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。除此之外，施工管理人員還要制定全面的材料存放計(jì)劃，做好材料的存放管理工作，防止材料損耗過大。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)舉足輕重的工作，是建筑工程順利施工的根本保障。企業(yè)只有積極地在實(shí)踐中尋求更為科學(xué)有效的現(xiàn)代化的施工管理方法，進(jìn)一步完善建筑工程施工管理中存在的不足，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量和安全保障。強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策[J].江西建材，2016（22）：251，253.