林聰

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會(huì)各界對(duì)于我國土木工程，特別是土木工程施工管理等方面的關(guān)注度越來越高。在進(jìn)行土木工程建設(shè)施工的環(huán)節(jié)中，對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化管理，能提升我國土木工程整體建設(shè)水平。因此，如何在現(xiàn)代化背景下，采取更加科學(xué)合理的管理辦法，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目全體參與者的工作熱情來提高工作能力，是相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；不足

一、土木工程施工管理的不足

（一）土木工程管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國各類土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理規(guī)范，并未能根據(jù)時(shí)代的變化和發(fā)展增添新的具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度中部分管理?xiàng)l款和規(guī)定過于籠統(tǒng)和片面，對(duì)于工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)以及新變化等無法進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而制約了現(xiàn)場施工的快速發(fā)展。

（二）施工人員缺乏安全意識(shí)

土木工程施工過程存在很高的危險(xiǎn)，安全意識(shí)非常重要。很多土木工程在施工過程中，施工人員安全意識(shí)是非常淡薄的，這一現(xiàn)象為工程的順利進(jìn)行埋下了安全隱患。施工人員大多沒有接受過專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工中對(duì)安全事項(xiàng)重視不夠，成為導(dǎo)致施工安全事故的主要原因。

（三）施工進(jìn)度控制不合理

在實(shí)際土木工程施工建設(shè)中，施工單位對(duì)施工進(jìn)度沒有科學(xué)、合理的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)于施工進(jìn)度的掌控度不足，致使施工工程不能按時(shí)交付驗(yàn)收和使用。如有些工程被建設(shè)公司分段進(jìn)行外包，由于每個(gè)施工單位的機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、人員素質(zhì)等存在著很大差異，各個(gè)分段工程施工進(jìn)度不一樣，很難對(duì)接起來，這就造成整個(gè)工程工期的延誤，增加了工程建設(shè)成本。

二、土木工程管理工作優(yōu)化發(fā)展的策略

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)我國土木工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行具有基礎(chǔ)性的作用，同時(shí)安全生產(chǎn)管理制度的確定，還能在一定程度上為工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供指導(dǎo)性幫助。例如，我國某地區(qū)的土木工程施工團(tuán)隊(duì)在正式進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)商的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際狀況，制定出相對(duì)全面和合理的土木工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。在這一制度當(dāng)中，當(dāng)?shù)毓こ虉F(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員重點(diǎn)將整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和科學(xué)防范工作內(nèi)容納入到其中，并且將施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備的調(diào)配使用等流程進(jìn)行了明確規(guī)定，確保工程項(xiàng)目的整體建設(shè)符合國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F(tuán)隊(duì)還對(duì)生產(chǎn)和建設(shè)流程進(jìn)行了安全控制，對(duì)于建設(shè)程序中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，通過制定合理的突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，為工程項(xiàng)目的順利開展提供了可靠的保障。

（二）重視員工安全意識(shí)的培養(yǎng)

施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高工人的施工安全意識(shí)，避免在施工過程中發(fā)生不必要的危險(xiǎn)，同時(shí)，這也是對(duì)員工人身安全的一種保障。工程的管理部門在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，還要制定出健全的工程施工安全責(zé)任規(guī)定，要不定期地對(duì)員工的安全施工意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，工程管理部門要加強(qiáng)安全施工意識(shí)的宣傳工作，加大宣傳力度，使施工安全意識(shí)深入人心。

（三）合理安排施工進(jìn)度

對(duì)工程的施工進(jìn)度要制定明確的計(jì)劃，合理控制土木工程的施工進(jìn)度。對(duì)于在施工過程中可能遇到的問題，要進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)和分析，從而制定出合理的工程施工進(jìn)度規(guī)范。在設(shè)計(jì)規(guī)劃工程施工階段時(shí)，要將控制工程施工進(jìn)度考慮在內(nèi)，對(duì)施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)預(yù)測(cè)和評(píng)估的結(jié)果選擇工程的承包商，避免因承包商的選擇不慎導(dǎo)致工期延誤和施工質(zhì)量問題，減少投資商的損失。

（四）加強(qiáng)土木施工管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

在開展土木工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，從而能夠更好地對(duì)施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料等物質(zhì)進(jìn)行良好的管理工作。同時(shí)，還能夠有效地開展文明施工、安全施工。從而系統(tǒng)性地加強(qiáng)土木工程的整體施工質(zhì)量，杜絕各類不良問題發(fā)生的可能性。除此之外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)現(xiàn)場管理小組的建設(shè)，從工程總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理到各類工種的組長進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的完善。即使在發(fā)生各類問題時(shí)能夠直接找到負(fù)責(zé)人，并采取積極態(tài)度第一時(shí)間找出恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絹斫鉀Q問題。

（五）完善施工方案把控管理

在進(jìn)行施工方案的把控方面，相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)思想重視程度。并對(duì)投入進(jìn)行良好的管理，在確保施工質(zhì)量過關(guān)、滿足合同要求的前提下盡可能對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行良好的分配。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其性質(zhì)、規(guī)模、工期要求以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等方面進(jìn)行良好的分析，并組織相關(guān)施工管理小組對(duì)其進(jìn)行合理分析，落實(shí)施工方案。此外，施工方案的編制應(yīng)當(dāng)確保具有較好的設(shè)計(jì)合理性，并能在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

綜上所述，土木工程項(xiàng)目在開展的過程中，由于存在一定的施工管理欠缺，從而使施工的整體質(zhì)量和人員安全無法得到有效保障。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)管理工作的合理性，并積極加強(qiáng)管理制度建設(shè)，優(yōu)化人員技術(shù)培養(yǎng)，從而為我國土木工程技術(shù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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