張廣財(cái)

【摘要】為促使建筑企業(yè)管理工作順利開(kāi)展，取得良好的效果必須要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)。會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算管理，將最優(yōu)的資源提供給企業(yè)?，F(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的進(jìn)步必須要有有序的資金流動(dòng)，因此做好建筑企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展是極為有利的。本文就建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)行闡述分析。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制體系；構(gòu)建

會(huì)計(jì)工作是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，主要是對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算，從而優(yōu)化配置建筑企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的建設(shè)活動(dòng)也逐漸增多，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果將對(duì)內(nèi)部管理水平產(chǎn)生極為重要的影響，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)發(fā)展，所以必須要強(qiáng)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義

（一）規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及審計(jì)等，這些工作的開(kāi)展，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著密切聯(lián)系。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系能夠使會(huì)計(jì)部門(mén)科學(xué)、詳細(xì)地對(duì)不同環(huán)節(jié)、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理工作以及資源利用進(jìn)行核對(duì)、記錄，有效監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，如果出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)地處理與補(bǔ)救，使建筑企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，使建筑工程的活動(dòng)以及工作順利推進(jìn)。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)內(nèi)部涉及很多部門(mén)，其職能分布相對(duì)分散。由于建筑工程的建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、涉及到的環(huán)節(jié)流程多，因此管理的難度是比較大的。好的企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督構(gòu)成完整的體系，使內(nèi)部控制深入到建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作與管理中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)的效率得到穩(wěn)步提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系

構(gòu)建建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，使各部門(mén)的合作更加密切，更好的幫助建筑企業(yè)獲得良好的效益，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)高水平、高效率工作。同時(shí)也能夠使會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理工作順利推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，更好的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建策略

（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，保證資金運(yùn)行安全

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，能夠使資金運(yùn)行中的問(wèn)題得到及時(shí)的處理，使企業(yè)資金更加安全，會(huì)計(jì)信息也更加真實(shí)。在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，需要提高會(huì)計(jì)信息的合法以及真實(shí)性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有科學(xué)的參考。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理制度會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立產(chǎn)生影響，所以必須要做好建筑企業(yè)的管理，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)有好的環(huán)境氛圍，并對(duì)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)全員參與管理，優(yōu)化內(nèi)部控制效益

建筑企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，不僅要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，還要求全體工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)共同參與，整個(gè)部門(mén)形成巨大的力量，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是系統(tǒng)性的工程，需要全員、全過(guò)程管理，依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度得以完善，并有效落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果。

（三）共享會(huì)計(jì)信息，提高工作效率

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)需要積極發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)水平的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，并利用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)共享會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到提升，加強(qiáng)各部門(mén)間的交流互動(dòng)，使企業(yè)員工的工作效率得到提升。

為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享，要科學(xué)的收集信息，保證其真實(shí)性、可信性，同時(shí)提高員工會(huì)計(jì)信息共享的意識(shí)，明確其重要性，更好地幫助企業(yè)做出正確的決策，推動(dòng)建筑企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)步。但是很多建筑企業(yè)的控制權(quán)利集中，高層領(lǐng)導(dǎo)越過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)直接與業(yè)務(wù)部門(mén)交流，這就是企業(yè)溝通不足造成的，決策也容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此必須要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息共享，使這一問(wèn)題得到妥善的處理。

（四）明確員工權(quán)責(zé)劃分，提高員工素質(zhì)水平

為使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展順利推進(jìn)，還需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制責(zé)任制度，讓企業(yè)各部門(mén)都能夠團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立稽查部門(mén)，定期開(kāi)展監(jiān)督管理工作，并組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提高員工的危機(jī)意識(shí)，讓建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠提高對(duì)自己的要求，在考核中強(qiáng)化自身的專業(yè)化水平。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

為促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，使建筑企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，防止建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)違規(guī)管理、經(jīng)濟(jì)犯罪等行為，使建筑企業(yè)能夠獲得好的進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施，也能夠減少會(huì)計(jì)內(nèi)部舞弊的現(xiàn)象，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、可靠，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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