吳蔚

【摘要】隨著社會需求的逐漸增加，電力需求呈現(xiàn)逐年提升的趨勢，為了促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)間競爭形勢，只有對企業(yè)成本管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新，才能更好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，本文首先分析電力企業(yè)成本管理問題，其次進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)其管理措施的闡述，以便于適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需求。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢；電力企業(yè)；成本管理

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)管理均發(fā)生不同程度變化，而電力企業(yè)則成為經(jīng)濟(jì)鏈主要構(gòu)成部分，使其在新經(jīng)濟(jì)形勢中占據(jù)重要地位。因此，電力企業(yè)成本管理應(yīng)與新經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效改革的同時，如何有效解決電力企業(yè)成本管理問題是重中之重。

一、電力企業(yè)成本管理問題

（一）管理意識相對比較淡薄

目前，電力企業(yè)員工普遍存在思想問題，即未正確認(rèn)識到節(jié)約資源的重要性，認(rèn)為其屬于領(lǐng)導(dǎo)考慮范疇，日常工作經(jīng)常忽略節(jié)約資源的重要性，從而頻繁出現(xiàn)浪費(fèi)情況，最終造成運(yùn)營成本不斷增加。對于電力企業(yè)的管理部門來講，在進(jìn)行成本管理工作時，由于管理人員成本控制不足，缺少認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常做出違反規(guī)定的行為，導(dǎo)致企業(yè)成本持續(xù)增加。

（二）存活成本管理問題

電力企業(yè)在進(jìn)行剩余存貨處理時，存貨價格普遍缺少穩(wěn)定性，使其呈現(xiàn)較大變動幅度，為了降低不確定存貨成本，經(jīng)常會采取增加庫存的方式，不僅忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還未考慮大量存貨積壓造成的不利影響，與此同時，整個存儲階段還需要予以資金支持。因此，企業(yè)缺少合理存貨管理模式，會造成存貨管理過于松散，不斷提高遺失率和破損率，很難實(shí)現(xiàn)存貨價值到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。

（三）預(yù)算體系尚未完善

電力企業(yè)進(jìn)行管理工作時，并未對成本預(yù)算予以重視，缺少完整的預(yù)算體系，僅由財務(wù)人員對其進(jìn)行簡單編制，通常會造成預(yù)算成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大偏差，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算指導(dǎo)意義，最終對企業(yè)運(yùn)行造成影響。另外，對成本預(yù)算進(jìn)行制定時，沒有展開有效監(jiān)督，缺少預(yù)算監(jiān)督體制等，均無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期預(yù)算效果。

（四）采購管理尚未落實(shí)

電力企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行采購工作，屬于企業(yè)運(yùn)行主要項目，即電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，電網(wǎng)建設(shè)速度很難達(dá)到人們對電力的需求，要求電力企業(yè)強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，此過程會造成電網(wǎng)構(gòu)建材料和設(shè)備采購成本的增加，而加強(qiáng)采購成本管理則顯得極其重要，通過采購標(biāo)準(zhǔn)的制定，防止發(fā)生采購浪費(fèi)情況。因此，整個招標(biāo)過程，應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行，避免出現(xiàn)采購管理問題。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的措施

（一）構(gòu)建成本控制管理系統(tǒng)

企業(yè)為了構(gòu)建完整的成本控制管理系統(tǒng)。需要進(jìn)行健全組織和信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，以便于制定滿足實(shí)際需求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度等，從而對成本管理起到引導(dǎo)作用。成本指標(biāo)的考核過程，將科學(xué)消耗定額作為基礎(chǔ)，對目標(biāo)成本進(jìn)行各部門的劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理職責(zé)的具體明確，從而對成本指標(biāo)、工作績效進(jìn)行結(jié)合，以便于考核和獎罰的落實(shí)。

（二）成本管理體系的完善

電力企業(yè)進(jìn)行成本管理時，應(yīng)對企業(yè)會計進(jìn)行全面考慮，如財務(wù)會計部門進(jìn)行構(gòu)建時，需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員，由專門人員對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)資金流動與資金使用情況等，同時對其進(jìn)行詳細(xì)記錄。在對電力企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建時，應(yīng)該保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以發(fā)揮成本管理的最大價值。

（三）成本管理模式的創(chuàng)新

電力企業(yè)進(jìn)行成本管理時，除了需要進(jìn)行理念更新之外，還需要擴(kuò)大需求和途徑，同時制定有效方法，以此提升企業(yè)管理水平。第一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整管理機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制，在對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制的同時，還需要設(shè)置專門的檢測機(jī)構(gòu)，從而解決企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題。第二，成本管理信息的推廣，對計算機(jī)進(jìn)行積極應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳播速度與更新速率的提升，以便于更好地掌握成本和電力信息，以達(dá)到信息和管理集中管理的目的。第三，成本管理過程，預(yù)算制度的實(shí)施。一般情況，預(yù)算分為預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算差異分析，在對此種管理制度進(jìn)行落實(shí)后，成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化和具體化的目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)資金進(jìn)行合理預(yù)算。

（四）提高成本管理人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的成本管理過程，為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢，需要對管理人員進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，即不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，而且還應(yīng)提升其自身修養(yǎng)，對其職責(zé)與使命進(jìn)行明確后，確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。對此，電力企業(yè)應(yīng)該對成本管理人員培訓(xùn)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，只有加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識與實(shí)際操作，才能對管理人員的工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在與時俱進(jìn)的同時，為電力企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，其成本管理工作水平，會給企業(yè)發(fā)展帶來直接影響，只有保證成本管理的科學(xué)進(jìn)行，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷提高行業(yè)內(nèi)競爭力，通過相關(guān)措施的貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)成本管理的有序進(jìn)行，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。