王歡

[摘要] 隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日趨激烈，給醫(yī)院管理者提出了亟待解決新課題，如何加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，特別是加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)。醫(yī)院管理者意識(shí)到以往人事管理的模式效率低下，嚴(yán)重影響醫(yī)院整體水平的提升。該文以醫(yī)院人力資源管理信息化概念為著入點(diǎn)，分析醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，探討信息化建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用及采取的措施。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；人力資源管理信息化；醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)

[中圖分類號(hào)] R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2018）11（a）-0076-02

[Abstract] With the increasingly fierce competition in the medical and health industry， it is urgent for the hospital administrator to solve new problems， how to strengthen the hospital information construction， especially to strengthen the hospital human resources management information construction. Hospital administrators realized that the previous mode of personnel management was inefficient and seriously affected the overall improvement of the hospital. This paper takes the concept of hospital human resource management information as the starting point， analyzes the current situation of hospital human resource management， and discusses the important role and measures taken by informatization construction in hospital development.

[Key words] Hospital； Human resource management informationization； Hospital human resource management information construction

21世紀(jì)，是我國社會(huì)發(fā)展全面進(jìn)入信息化的時(shí)期，醫(yī)院做為社會(huì)發(fā)展中的重要醫(yī)療單位，既要重視人力資源管理信息化建設(shè)，又要學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)的手段營造人力資源管理的新模式，以此提高醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提升。

目前，醫(yī)院雖然建立人力資源管理信息化的觀念，但是對其信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和完整性措施，導(dǎo)致人力資源管理信息化流于形式。該文以醫(yī)院人力資源管理信息化概念為著入點(diǎn)，分析醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，探討信息化建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用及采取的措施。

1 醫(yī)院人力資源管理與人力資源管理信息化的概念

醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論、原理和方法對其所屬工作人員的錄用、聘任、任免、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資、福利、退休等一系列工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等管理活動(dòng)的總稱，是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。人力資源管理是以人為本，重在開發(fā)，其效果的好壞直接影響醫(yī)院整體水平的提升。醫(yī)院人力資源管理信息化就是利用信息技術(shù)對上述管理活動(dòng)的整合。其意義在于降低人力資源管理的成本，促進(jìn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，以此提高醫(yī)院管理的總體水平。

2 目前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 以事為主的“硬管理”模式

目前醫(yī)院人事部門還處在以事為主的“硬管理”模式。承擔(dān)職稱評審、工資、年度考核、個(gè)人檔案管理、公開招聘、合同簽定、年報(bào)統(tǒng)計(jì)、考勤等事務(wù)性工作，工作量大，操作上基本是依靠手工、半手工完成，過程繁瑣，效率低，這與現(xiàn)代人力資源管理的重在開發(fā)，以人為本的“軟管理”不相適應(yīng)。

2.2 人力資源管理信息化建設(shè)方面基礎(chǔ)薄弱

醫(yī)院人事部門還留有傳統(tǒng)人事管理的痕跡，基本停留在日常表格處理階段，條塊分割，人員信息資源不能及時(shí)有效的共享，重復(fù)性工作多，工作效率低，信息化建設(shè)方面基礎(chǔ)薄弱，尚處于初步發(fā)展階段。而醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才不斷引進(jìn)，形成醫(yī)院發(fā)展的需求與人力資源管理信息化建設(shè)滯后的矛盾，從而影響了醫(yī)院長久發(fā)展。

2.3 重視程度不足

重視程度稍顯不夠，包含兩個(gè)方面，一是人員配備不足，由于人員少，業(yè)務(wù)量大，加之信息化程度不高，各醫(yī)院人力資源部門的工作人員常常是白加黑，五加二的工作狀態(tài)。二是資金投入不足，由于缺少資金，就難以進(jìn)行軟件的開發(fā)和利用，影響醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。

3 醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的作用

醫(yī)院人力資源管理工作是醫(yī)院可持繼發(fā)展重要保障，只有加強(qiáng)醫(yī)院人力資源信息化建設(shè)，才能構(gòu)建高效的信息管理流程。其作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 降低醫(yī)院人力資源管理的成本，提高工作效率

醫(yī)院人力資源管理信息化可以將原來手工操作的如工資管理、職稱管理、年報(bào)、合同管理、考勤等繁雜的事務(wù)性借助于計(jì)算機(jī)來完成，徹底改變了傳統(tǒng)操作模式，既減少紙張的使用，又降低人力資源管理的成本。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)軟件設(shè)置的提醒功能，對合同到期的職工及時(shí)續(xù)簽，避免遺漏，提高工作效率。

3.2 提高醫(yī)院人力資源管理的效率，減少資源浪費(fèi)

可以將工作中會(huì)產(chǎn)生大量的信息文檔，進(jìn)行電子記錄，使文檔保存規(guī)范、完整，延長了文檔的保存時(shí)間又方便查看。人力資源信息化完全可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，人力資源部門人員隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行查詢，對部門以外人員，通過開放權(quán)限進(jìn)行必要信息的查詢，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的無紙化辦公，提高醫(yī)院人力資源管理效率，減少了資源的浪費(fèi)。

3.3 規(guī)范醫(yī)院人力資源管理的模式，重視人才開發(fā)

人力資源管理信息化使人從傳統(tǒng)的繁雜事務(wù)性工作中解放出來，將更多的精力投入到人力資源管理戰(zhàn)略和趨勢上來。借助于信息化強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和處理能力，分析醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀、人才隊(duì)伍建設(shè)情況，為管理決策者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。因此，在醫(yī)院留住人才、選擇人才、引進(jìn)人才中發(fā)揮重要作用。

4 加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)措施

信息化建設(shè)是新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，是醫(yī)院各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。因此醫(yī)院信息化建設(shè)首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院的引領(lǐng)導(dǎo)者，是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的決策者。二是樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立以人為本，重在開發(fā)的管理模式。三是要堅(jiān)持“基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理、管理工具、戰(zhàn)略應(yīng)用”四位一體戰(zhàn)略思路，缺一不可。具體措施如下。

4.1 加大投入，加快基本數(shù)據(jù)的錄入

①加大人力的投入。由于醫(yī)院建院時(shí)間久，規(guī)模龐大，人員眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要開展信息化建設(shè)，必須將全員職工的所有基本信息如學(xué)歷教育、工作變動(dòng)、職稱聘任、年度考核結(jié)果等信息精準(zhǔn)的錄入電腦，以便提供基本數(shù)據(jù)支撐。這項(xiàng)信息數(shù)據(jù)收集、錄用工作要查閱人事檔案及相關(guān)資料，是一項(xiàng)非常細(xì)致、繁瑣、耗時(shí)長的工程，因此需要人力投入，人員信息收集準(zhǔn)確與否關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。

②加大資金的投入，只有資金充足，才能進(jìn)行軟件的開發(fā)和利用，

4.2 選擇適合的軟件

依據(jù)工作的特點(diǎn)、內(nèi)容選擇一款適合醫(yī)院自身發(fā)展的管理軟件，或者聘請專業(yè)的軟件編程人員，根據(jù)醫(yī)院的需求，設(shè)計(jì)出符合醫(yī)院管理工作內(nèi)容，適合醫(yī)院發(fā)展方向，與醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)一致性的人力資源管理軟件。軟件要能體現(xiàn)人力資源管理的全面、快捷的管理流程，做到信息資源能夠共享，還能兼顧不同的模塊。同時(shí)注意與軟件供應(yīng)商搭建維護(hù)和升級的服務(wù)體系，一旦遇到不符合管理要求、與信息化建設(shè)目標(biāo)不一致時(shí)及時(shí)聯(lián)系，第一時(shí)間將問題解決，以確保管理系統(tǒng)的更新與升級，使得醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)更加完善。

4.3 加強(qiáng)對人力資源管理人員的培訓(xùn)

人力資源管理信化建設(shè)離不開優(yōu)秀人才的支撐，信息技術(shù)日新月異然，因此要加大對醫(yī)院管理人員的管理、心理、信息等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，拓寬視野，以提高人力資源管理人員綜合素養(yǎng)。醫(yī)院適時(shí)吸納更多專業(yè)信息化管理人才，組建高素質(zhì)、高水平的信息化管理隊(duì)伍，為他們提供不斷發(fā)展的空間，讓信息化成為優(yōu)化人力資源管理信息化建設(shè)的重要途徑，從而推動(dòng)醫(yī)院長足運(yùn)作。

4.4 全體職工參與信息化建設(shè)

信息化已注入到人力資源管理體系中，不僅要求人力資源部門的人員參與，而且也要求全員職工積極參與，只有這樣才能促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。當(dāng)職工需要咨詢某些問題時(shí)，比如職稱的任職時(shí)間，公休、產(chǎn)假的天數(shù)等，原來是通過電話咨詢非常耗時(shí)，有了信息化建設(shè)，就可以通過信息查詢系統(tǒng)自助查詢，方便快捷。即優(yōu)化人力資源管理工作的效率，又給職工提供了方便。

總之，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源信息化建設(shè)對醫(yī)院管理水平的提升起著極為重要的作用?，F(xiàn)代化醫(yī)院只有依靠信息化手段推進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)人才的開發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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（收稿日期：2018-08-05）