【摘要】社會的發(fā)展促使建筑行業(yè)的管理方式在進行不斷的創(chuàng)新，尤其是在成本控制方面，對于建筑工程中產(chǎn)生的造價控制問題也是對項目工程建設影響比較大的一個方面，為了能夠弄清建筑工程管理中的造價管理與控制問題，本文開展了研究，從建筑工程造價控制與管理中存在的問題入手，進一步介紹了建筑工程實行全過程造價控制，最后提出了解決方案和措施，希望能夠?qū)唧w的建筑工程造價管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；造價控制；管理現(xiàn)狀；完善策略

1、當前我國建筑工程造價控制過程中存在的問題

1.1建筑工程造價控制的理念和管理模式較為落后

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟制度不斷完善，經(jīng)濟社會的發(fā)展日新月異，且市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展蓬勃向上，突飛猛進，在這一行情下，對于工程的管理造價控制工作也在逐漸的完善和發(fā)展，但是在現(xiàn)有階段情況下，對于工程造價的控制工作仍然存在著諸多不足，仍然有很多企業(yè)和建筑公司在使用較為傳統(tǒng)的造價控制方式，定額計價方式仍然被很多公司和企業(yè)所使用，定額計價方式在針對工程項目的管理中存在著很多的弊端和漏洞，由于傳統(tǒng)的使用方法對于建筑人員的思想影響比較大，在觀念上難以更改過來，所以雖然我們國家在大力推行新型的造價管理和控制方式，比如新型的工程量清單計價模式，這種針對工程造價的管理模式在使用方面更加科學有效，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)計價方式影響較大，所以使得工程量清單計價模式并不能得以有效的推廣，也就不能被廣泛的應用在工程項目的建設工作中。

1.2計價體系及管理制度不完善

在工程的建設過程之中，針對每一個工程的建設過程都有不同的計價標準和收費標準，其中收費標準并不是按照項目工程的建設單位來進行制定的，收費標準和工程施工單位的等級資質(zhì)有緊密的聯(lián)系。在有的等級資質(zhì)不足的情況下，建筑公司會為了更高的經(jīng)濟利益而采用掛靠在更高資質(zhì)的單位之中，在取得建設權(quán)之后，并不會按照合理的規(guī)章制度進行建設，而是投機取巧的采取方式去減少工程投資。由于一些管理制度的不完善，而且多部門、多級別的管理制度對于工程造價的管理會產(chǎn)生一定程度上的差別，所以會導致一些工程的造價管理水平下降并對工程的建設管理有很大的阻礙。

1.3工程設計階段造價管理薄弱

一個建筑工程的建設過程中針對設計階段的造價分析師和管理是極有必要的，但是往往會有很多的工程建設單位并沒有進行對工程造價的科學管理和符合規(guī)范制度上的分析，對于一些經(jīng)濟上的效益更為注重，反而忽略了對建筑技術(shù)的管理，而且對于建筑圖紙的審查沒有做到符合科學規(guī)范，這樣就會使得設計圖紙的深度和質(zhì)量方面，存在些許的不足，進而會導致工程的建筑質(zhì)量達不到既定的要求，也會對工程的建筑量的編制清單的計算之中產(chǎn)生失誤，從而會對工程的造價控制產(chǎn)生一定的影響，進而影響到工程的建筑質(zhì)量。對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。

2、建筑工程項目的階段造價控制

2.1建筑工程項目決策階段造價控制

建筑工程項目決策是有一定的合理性和可行性預判的內(nèi)容，當建筑工程項目的組織建設行為開展之時，項目工程的造價控制工作也得以開展。這一階段的控制工作以建筑項目投資估算為基礎，主要的造價控制工作包括以下幾個方面：第一要保證項目決策階段的科學性與正確性，努力規(guī)避工程項目造價不合理的行為對投資者過多的經(jīng)濟支出；第二要保證在項目工程的造價過程中，針對文件內(nèi)容要保證科學性與正確性，努力避免造價文件內(nèi)容誤差的出現(xiàn)，努力為投資者或施工企業(yè)帶來多余的經(jīng)濟支出。另外不能忽視的一點是即使進入項目工程的決策階段已經(jīng)意味著建筑工程項目的正常開展，但是如果出現(xiàn)在決策階段沒有達成投資意向的情況，就會對之前的造價工作產(chǎn)生極為不利的影響，所以為了保證項目工程建設的全過程造價控制的科學有效性，要能夠在決策階段過程中就要考慮到很全面的情況，做好各方工作，保證建筑工程項目后續(xù)工作科學而有序地進行和開展。

2.2建筑工程項目設計階段造價控制

建筑工程項目進入到設計階段也就意味著建筑項目建設與投資行為已經(jīng)達成，當項目工程進入到這個階段，工程的項目建筑造價已經(jīng)獲得批準，從進入這個階段開始，項目工程的盈利或者虧損及其他的項目建設費用已經(jīng)要由施工單位的自身經(jīng)營情況所決定。當工程進入到這個階段，對于施工企業(yè)的要求也就進一步提高，要求每一個施工企業(yè)要能夠?qū)﹂_發(fā)商的建筑建設需求整體的把握和熟悉，然后進行后來的項目工程建設。在建筑設計過程的建筑材料選擇方面，要能夠根據(jù)建筑工程的實際使用功能性來進行決定使用哪一種項目材料，這樣能夠在保證滿足開發(fā)商要求的基礎上，對于工程的項目建設質(zhì)量有所保證，而且能夠?qū)椖拷ㄖ牧系氖褂梅矫娣弦?guī)范，有利于幫助建筑工程企業(yè)實現(xiàn)對建筑項目成本的有效控制。在工程的建設之中，節(jié)能也是降低項目成本的重要途徑，所以在工程的建設過程中，施工單位可以使用相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品和建筑材料以保證對工程的造價成本的控制，同時還能夠提升建筑工程項目的社會效益。

2.3建筑工程項目施工階段造價控制

作為項目工程的實施階段，建筑工程施工的階段所起的作用是十分重要的，如果在這一階段沒有做到對項目工程造價的合理控制，那么對于之前的工程造價來說是一種失敗，對于后續(xù)的工作開展和項目建設過程中的造價處理也會產(chǎn)生相關(guān)的影響。所以，在項目工程的施工階段，為了保證全過程造價控制的有效進行，施工單位要進行合理的任務分配，采用此種方式能夠保證工作的科學有序開展，實行責任制度，保證工程的建筑效率提高，針對使用環(huán)節(jié)成本超出問題，對其進行總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免出現(xiàn)成本浪費的情況。針對出現(xiàn)成本造價超出的施工行為，施工單位要采取相應的處罰方式，盡量按照責任劃分的方式對其責任小組進行懲罰，以達到提升工作人員對成本控制重要性認識的效果，從而能夠使得保證工程建設的每一個工程建設任務都符合造價控制要求，為全過程造價工作效果提升提供技術(shù)和管理支持。

結(jié)語：

總體來說，建筑工程管理中的造價控制與管理工作對項目工程的建設有很重要的作用，我們要能夠采取科學合理的措施對現(xiàn)階段項目管理中存在的理念和管理模式較為落后、計價體系及管理制度不完善以及工程設計階段造價管理薄弱等問題進行解決，通過采取對工程項目決策階段、設計階段造價控制以及項目施工階段實行科學的造價控制方案，才能夠?qū)椖抗こ痰墓芾砥鸬綄嵸|(zhì)性作用。

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作者簡介：

吳勤勤（身份證：330501198411103327）。