李昊

【摘要】大型建筑工程的已經(jīng)成為目前建筑行業(yè)面臨的重要工作，相比于傳統(tǒng)的小型施工，其工期大大延長(zhǎng)，涉及的人力、物力、財(cái)力也數(shù)量繁多，想要在工程規(guī)模趨向于大的市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展有利地位就必須在管理上提高效率、增加條理性。成本是管理工作的核心，離開(kāi)成本控制問(wèn)題，再為科學(xué)的施工計(jì)劃也難以實(shí)行，施工就會(huì)發(fā)生停滯，或者產(chǎn)生豆腐渣工程，所以成本控制在整個(gè)管理工作中占據(jù)決定成敗的關(guān)鍵地位，是建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的必爭(zhēng)之地。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本控制；分析

1、前言

成本是施工前檢測(cè)工作、施工中工作支持、施工后完善工作的基本，脫離成本預(yù)算不僅施工單位的利益不能得到保障、施工質(zhì)量也會(huì)進(jìn)入粗放階段、整個(gè)施工都為呈現(xiàn)出混亂的場(chǎng)面，所以做好施工中的成本控制既是管理工作的重點(diǎn)，也是整個(gè)大型工程的基礎(chǔ)。針對(duì)目前我國(guó)該項(xiàng)工作不受重視、采用的處理方法落后等一系列制約控制效果提升的問(wèn)題，都應(yīng)該盡快找到對(duì)應(yīng)的解決方法，才能在增加施工單位利潤(rùn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量質(zhì)的飛躍。

2、成本管理對(duì)于整體工程的意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，所有企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就必須在反省自身的基礎(chǔ)上、盡可能吸取先進(jìn)的技術(shù)方法，不斷完善自身。成本管理在施工過(guò)程中越來(lái)越受到重視，做好成本控制工作對(duì)于施工而言有著重要的意義。

2.1掌握企業(yè)利益與質(zhì)量的平衡

工程的開(kāi)展離不開(kāi)成本的支持，成本的多少又關(guān)乎企業(yè)的利益。成本控制這一關(guān)鍵過(guò)程一旦缺失就難以保證施工收益與整體質(zhì)量之間的平衡，可能導(dǎo)致建筑物質(zhì)量難以保證或者企業(yè)收益不足支持其發(fā)展等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，有成本控制工作做足功夫就能夠讓施工收益與質(zhì)量控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，增加企業(yè)收益[1]。

2.2合理分配不同環(huán)節(jié)的成本

施工過(guò)程往往涉及眾多環(huán)節(jié)的銜接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的忽視都會(huì)對(duì)最終的施工成果產(chǎn)生不可挽回的影響，所以在成本控制階段做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分配就能夠防止某一環(huán)節(jié)被忽視、出現(xiàn)施工資金不足問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、日前成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)對(duì)于建筑施工質(zhì)量的提升工作大多在于對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)，而忽視了對(duì)于施工中成本管理工作的研究與改革，相比其他國(guó)家，我國(guó)成本管理工作已經(jīng)較為落后，所以總結(jié)自身工作中存在的問(wèn)題，對(duì)我們未來(lái)的工作十分有利[2]。

3.1控制工作缺乏科學(xué)的原理

控制工作對(duì)于施工的進(jìn)行有著重要的影響，所以在進(jìn)行該工作時(shí)，有限需要采取科學(xué)的方法。我國(guó)管理階段往往存在缺乏科學(xué)原理支撐的問(wèn)題，這就導(dǎo)致施工招標(biāo)階段存在只看施工收益而忽視承包企業(yè)是否真正具備完成項(xiàng)目并達(dá)到所規(guī)定的施工要求的問(wèn)題。

3.2缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

成本的控制直接與施工企業(yè)的收益相關(guān)，降低施工收益雖然有利于建筑質(zhì)量的保障但是會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏后續(xù)發(fā)展所需要的資金，難以為后續(xù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、人才的培養(yǎng)提供良好的資金保障。在成本控制過(guò)程中一味的降低施工成本，雖然是增加企業(yè)收益最為直接的方法，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，無(wú)疑是飲鴆止渴的方法，施工質(zhì)量得不到保障就會(huì)讓企業(yè)失去信譽(yù)，不能保障建筑物質(zhì)量的施工企業(yè)最終也會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，我國(guó)目前某些企業(yè)就存在嚴(yán)重的成本控制失調(diào)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在很大問(wèn)題[3]。

4、成本管理方法優(yōu)化的舉措

管理工作的存在的問(wèn)題，最終目的不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而是解決問(wèn)題，為后續(xù)的發(fā)展掃清道理，為未來(lái)的發(fā)展提供更好的成本管理支持。

4.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)并科學(xué)管理

成本管理缺失是制約我國(guó)建筑施工質(zhì)量提升緩慢的重要原因之一，在管理工作中必須將成本管理作為重點(diǎn)項(xiàng)目，透徹的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于施工的意義，在真正重視這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，向外國(guó)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升自身的管理效率?？茖W(xué)的管理方法是成本管理工作的能夠?yàn)檎w工程助力的重要前提。

4.2明確管理人員分工

大型施工的管理工作往往也是千頭萬(wàn)緒，想要做到事事有人負(fù)責(zé)就必須從人員分工上解決問(wèn)題，安排專門(mén)人員進(jìn)行施工管理工作有利于成本管理工作真正被重視以及被高質(zhì)量的執(zhí)行。從其他企業(yè)所學(xué)習(xí)的科學(xué)成本管理方法也可以對(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)成本管理的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓其在該項(xiàng)工作中能夠更好的平衡施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與成本分配比例，以及整體施工中成本與企業(yè)收益、發(fā)展之間的關(guān)系。由此可見(jiàn)，在后續(xù)的成本管理工作發(fā)展中安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)是提升重視程度，加強(qiáng)工作科學(xué)性的重要舉措[4]。

4.3合理的降低成本

成本控制工作的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，降低成本絕對(duì)不可以危害施工的質(zhì)量，一切以施工質(zhì)量為代價(jià)的成本降低工作都是錯(cuò)誤的。加強(qiáng)施工中設(shè)備的維修費(fèi)用就是降低成本的重要手段，保證施工設(shè)備的性能離不開(kāi)日常的維護(hù)與施工操作人員的正常使用。另外，建立工作人員操作規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度也是減少人為失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，降低成本的有效方法[5]。

4.4時(shí)刻監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整

施工過(guò)程只要在不斷的進(jìn)行之中，成本管理所面對(duì)的外部大環(huán)境就時(shí)刻處于變動(dòng)之中，將其變動(dòng)也納入控制工作的考慮范圍之中，對(duì)這種變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控有助于措施的不斷改變，將成本及時(shí)與需求更好的聯(lián)系，讓有限的成本流動(dòng)起來(lái)，更好的發(fā)揮作用，讓整個(gè)施工過(guò)程更流暢的進(jìn)行。在成本控制中對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控也有助于施工責(zé)任的劃分，能夠更加明確的劃分責(zé)任，督促每個(gè)人做好本職工作[6]。

結(jié)語(yǔ)：

影響施工質(zhì)量的因素眾多，包括施工的人力、物力、各個(gè)環(huán)節(jié)銜接等多個(gè)方面，這些環(huán)節(jié)的實(shí)施都會(huì)涉及施工成本的分配，想要在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中，盡可能的增加企業(yè)的收益，為其技術(shù)人員的培養(yǎng)與施工設(shè)備的換代提供充足的資金支持，給后續(xù)發(fā)展提供更加有力的技術(shù)、人員條件，針對(duì)目前我國(guó)成本控制不受重視的問(wèn)題，我們應(yīng)該掃清其中的問(wèn)題，找到良好的解決措施并積極解決問(wèn)題，更好的發(fā)揮出成本管理工作對(duì)于整體工程實(shí)施的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明.掙值法用于建筑工程成本控制的研究[D].遼寧工業(yè)大 學(xué)，2016.

[2]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，（12）：9-10.

[3]毛云龍.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2016，（05）：131-132.

[4]黃明.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].長(zhǎng)江大學(xué)，2017.

[5]張魯航.基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2017.