陳爭光
【摘要】近幾年,由于人們生活水平以及社會經(jīng)濟發(fā)展水平日益提高,社會對于電能的需求量持續(xù)增加,生產(chǎn)生活各方面都需要大量電能。因此,為了保證電能供應(yīng),不但應(yīng)當(dāng)進行傳統(tǒng)火力發(fā)電,而且應(yīng)當(dāng)促使水電得到開發(fā)以及利用,應(yīng)當(dāng)大力推動水利水電發(fā)展。在實際的水利水電工程施工過程中,相應(yīng)的施工技術(shù)以及管理方式對于工程質(zhì)量具有決定性的影響,因此,需要加強對于水利水電工程的研究工作,促使水利水電工程的施工整體水平得到提升,這對于工程建設(shè)具有十分重要的意義。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工技術(shù);改進措施
水利水電工程是社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,隨著社會的發(fā)展對水利水電工程需求量不斷增大,加強水利水電工程施工管理,減少質(zhì)量問題和安全隱患是目前需要研究的重要問題。水利水電工程在建設(shè)過程中涉及的影響因素非常多,它是大型項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),其質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)項目的質(zhì)量和順利開展。
1、水利水電工程施工特點
施工過程復(fù)雜。水利水電工程一般指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水等為目標的項目工程,是系統(tǒng)性強、綜合性強的項目。一個水利水電工程在具體施工過程中涉及到的單項工程非常多,工程量也非常大,涉及工種多。有時多個工種需要在同一時間進行施工,容易相互發(fā)生干擾,這需要管理部門對施工步驟和過程進行統(tǒng)籌安排和管理,以保證施工順利進行;施工動態(tài)性。水利水電工程施工周期比較長,涉及到投標、人力準備、合同簽訂、施工管理、項目驗收等多個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中許多過程是動態(tài)的,在施工管理時如果遇到突發(fā)問題需要結(jié)合前期施工情況提供解決方案。動態(tài)管理的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)資源整合的同時提高施工質(zhì)量和效率。
2、施工技術(shù)現(xiàn)狀分析
2.1 施工設(shè)備相對比較落后
現(xiàn)今隨著新技術(shù)的快速發(fā)展,非常多的優(yōu)秀技術(shù)和設(shè)備在當(dāng)前社會中被廣泛的運用開來,并且在機械設(shè)備的快速發(fā)展當(dāng)中,對水利水電項目的發(fā)展也有著重要的作用,水利水電項目施工中應(yīng)該合理的運用新技術(shù)和新設(shè)備來開展相應(yīng)工作,從而更好的滿足社會對水利水電行業(yè)的發(fā)展需求。但從實際角度發(fā)展,當(dāng)前有很多水利水電施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本,在實際施工中還是在沿用年久失修的傳統(tǒng)設(shè)備,而對于這樣的施工現(xiàn)場,不僅無法提升水利水電項目施工效率,也會影響到工程施工進度,會對水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。
2.2 施工流程和施工技術(shù)應(yīng)用問題
一些水利水電工程施工質(zhì)量還會被施工流程不規(guī)范和施工技術(shù)應(yīng)用效果差而影響。在施工流程方面,部分水利水電工程在實際施工過程中沒有按照規(guī)范的流程進行操作,一方面是由于施工團隊的綜合素質(zhì)較差,另一方面則是由于施工流程具有一定的復(fù)雜性。在加上相關(guān)管理團隊對不規(guī)范的施工流程不加以管理,對施工流程中存在的問題和不足之處也不能進行及時的完善與改進,從而影響了工程項目的開展,降低了施工質(zhì)量。在施工技術(shù)應(yīng)用方面,由于水利水電施工中涉及到很多的施工技術(shù),而一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)階段水利水電工程的需要。而且一些水利水電工程不注重新型施工技術(shù)的引用和應(yīng)用,對于施工技術(shù)的創(chuàng)新與升級也不加重視,導(dǎo)致相應(yīng)施工技術(shù)在使用過程中達不到預(yù)期的效果,從而降低了施工質(zhì)量。
3、完善水利水電施工技術(shù)的改進
3.1 提升對技術(shù)管理的重視
水利水電企業(yè)當(dāng)中要建立完善的內(nèi)部技術(shù)管理體系,應(yīng)該合理的將技術(shù)管理工作融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,增強工作人員的整體責(zé)任心,并將提高企業(yè)技術(shù)的目標視作自己的責(zé)任,并全面落實企業(yè)技術(shù)發(fā)展要求,積極收納和整理技術(shù)改革等信息,進而在企業(yè)內(nèi)部建立完善的技術(shù)改革機制,使技術(shù)人員能夠在技術(shù)交流中對技術(shù)進行創(chuàng)新,進而合理的運用先進的施工技術(shù),真正有效的促進水利水電施工技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.2 重視施工技術(shù)人員管理工作
作為施工項目的直接負責(zé)者,必須要加強對施工技術(shù)人員的管理,管理效率提高的同時能在很大程度上提高施工技術(shù)的使用效率,主要的管理措施包括以下兩方面:第一,完善施工技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,提高技術(shù)人員實際操作水平,明確各項技術(shù)的施工難點以及關(guān)鍵點,定期召開相應(yīng)的集體學(xué)習(xí)活動,完善相應(yīng)的考核制度,提高技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)問題以及正確解決問題的能力。第二,建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度,針對不同崗位制定不同的職責(zé)管理制度,培養(yǎng)技術(shù)人員的責(zé)任感和責(zé)任意識,重視實踐建設(shè)中的每個環(huán)節(jié),確保每項施工技術(shù)的正確應(yīng)用,提高工程的施工效率。
3.3 建立安全防御規(guī)章制度
規(guī)章制度是水利水電工程的保障,通過規(guī)章制度可以建立良好的工程內(nèi)部運行機制,能有效控制風(fēng)險。標準化施工是企業(yè)管理的最基本要求,是企業(yè)施工質(zhì)量規(guī)范合理的關(guān)鍵。在水利水電工程建設(shè)中要根據(jù)具體模塊實行不同的技術(shù)組織管理,例如分為構(gòu)建場、班組、車間技術(shù)組等。施工技術(shù)組織是工程施工過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),在工程施工前要與項目經(jīng)理、技術(shù)人員進行交流溝通,針對項目中可能遇到的問題進行防御措施的制定,以建立全面組織管理制度。
3.4 做好施工技術(shù)后期的交底工作
交工的重要環(huán)節(jié)之一就是技術(shù)交底,在進行技術(shù)交底時首先要以書面的形式將有關(guān)內(nèi)容呈現(xiàn)給施工技術(shù)人員,交底工作主要包括核查工程工期、施工方案、施工標準以及施工質(zhì)量要求等,對于存在的疑問和質(zhì)疑要及時提出并給予糾正,避免出現(xiàn)由交底工作引發(fā)的施工質(zhì)量問題。另外還要對技術(shù)交底工作進行分級,針對不同的技術(shù)內(nèi)容進行不同層級的分類,從而保證各項施工技術(shù)的作用能夠?qū)崿F(xiàn)最大發(fā)揮,確保水利工程良好的施工質(zhì)量。
總之,水利水電工程涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜,項目投資成本高,工程質(zhì)量要求高且嚴格,在工程實施過程中要考慮多種因素。整個過程需要大量人力和物力來維持,項目結(jié)束后需要跟蹤處理,所以工程管理技術(shù)在整個項目實施過程中是非常重要的。要根據(jù)項目的特點制定,在對施工進行動態(tài)管理基礎(chǔ)上提升管理技術(shù),以保證水利水電工程的施工質(zhì)量。
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