【摘要】隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)逐漸變成目前我們國(guó)家十分重視的對(duì)象之一。在2017年時(shí)，政府部門針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)其主體責(zé)任做出了落實(shí)。本篇文章將闡述基于新形勢(shì)背景房地產(chǎn)成本管理工作的基本現(xiàn)狀，并對(duì)于房地產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容發(fā)表一些合理的見解。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；房地產(chǎn)；全過(guò)程；成本控制

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我們國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)變得越來(lái)越激烈。因此，廣大消費(fèi)者迫切希望房地產(chǎn)企業(yè)能夠針對(duì)成本方面展開控制，采取一些針對(duì)性措施對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

1、基于新形勢(shì)背景房地產(chǎn)成本管理工作的基本現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目管理的主要概念

近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，整體規(guī)模正在持續(xù)擴(kuò)大，且越來(lái)越具專業(yè)性和科學(xué)性。然而，根據(jù)調(diào)查可以了解，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)的控制工作卻沒(méi)有得到應(yīng)有的進(jìn)步，相比于當(dāng)前市場(chǎng)，其完全處于落后的狀態(tài)。

1.2對(duì)于成本造成的影響

通常情況下，房地產(chǎn)的開發(fā)工作主要能夠分成四個(gè)階段，分別是前期的決策階段、設(shè)計(jì)階段、中期實(shí)際施工階段以及后期營(yíng)銷階段。這四個(gè)階段并非完全獨(dú)立，而是保持著彼此相互銜接的關(guān)系。但是，在同一時(shí)間點(diǎn)之中，其也并非是完全不相容。一般而言，相鄰的階段會(huì)在一定時(shí)間段中保持著相互較差。具體情況則可以參考下表給出的數(shù)據(jù)[1]。

房地產(chǎn)開發(fā)工作中不同階段對(duì)成本造成的影響

從上表中的內(nèi)容可以了解，決策階段的投資在全成本中所占有的份額極少，只有0.6%～2.2%，但是其造成的影響卻能夠達(dá)到60.3%～70.2%，已經(jīng)超過(guò)了一半，因此必須引起所有工作人員的重視。由于對(duì)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)投入分析工作的持續(xù)展開，許多企業(yè)都普遍對(duì)于決策以及設(shè)計(jì)層面的工作有所忽視。然而，對(duì)項(xiàng)目投資帶來(lái)的具體影響卻比較低，僅僅只有1.2%～5.6%。當(dāng)前房地產(chǎn)管理系統(tǒng)并未針對(duì)成本控制方面建立全新的管理體系，因此選用的管理方式仍然十分陳舊，同時(shí)由于造成影響的因素涉及多方面內(nèi)容，從而使得成本控制的難度不斷提高。

1.3全過(guò)程管理的理論概念

房地產(chǎn)成本控制的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在實(shí)際操作的過(guò)程中一直在采用全過(guò)程成本控制方法，樹立科學(xué)的成本觀，從而能夠從多個(gè)角度出發(fā)，包括過(guò)程、方位以及角度，以此建立全新的管理模式。

采取全過(guò)程造價(jià)管理的模式，以此對(duì)整個(gè)建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)方案、施工組織、技術(shù)選型以及合同管理等多方面因素進(jìn)行考慮，及時(shí)完成信息反饋的工作，對(duì)現(xiàn)階段存在的偏差進(jìn)行相應(yīng)的糾正和調(diào)整，確保造價(jià)能夠滿足工程展開的基本需求，同時(shí)管理目標(biāo)也能保持在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)。

2、房地產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容

盡管我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目在采用了全過(guò)程造價(jià)管理控制理論之后，項(xiàng)目成本已經(jīng)在一定程度上取得了較大的進(jìn)展。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以了解，當(dāng)前仍然有許多不足存在。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從目前尚未解決的管理問(wèn)題角度也出發(fā)，采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行處理。

2.1提前做好投資預(yù)測(cè)

根據(jù)上文的表格內(nèi)容可以知道，盡管決策階段的資金成本投入僅僅只有全部成本的0.6%～2.2%，但其對(duì)整個(gè)成本造成的實(shí)際影響則達(dá)到了60.3%～70.2%，由此可以看出其重要性。所以，開放式理應(yīng)做好項(xiàng)目前期的投資評(píng)估工作，認(rèn)真收集和歸納相關(guān)資料信息，再對(duì)于凈現(xiàn)值以及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理應(yīng)用，以此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展的可行性價(jià)值提前進(jìn)行判定。不僅如此，還需要對(duì)多個(gè)項(xiàng)目資料進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)多方面審核之后，為后期成本控制的工作奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2采取限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)，主要是以房地產(chǎn)項(xiàng)目本身作為基礎(chǔ)，對(duì)其本身可行性以及投資估算方面展開的設(shè)計(jì)方式，在能夠確保各方面功能都可以有所實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)各類投資限額展開控制設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的投入并不會(huì)突破投資總額。由于設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響達(dá)到了20.4%～30.7%，在施工正式開始之前，需要將技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)當(dāng)作成所有分析工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)部分，將全壽命建設(shè)工作周期中的多方面因素考慮進(jìn)來(lái)，以此為基礎(chǔ)展開優(yōu)化工作。

2.3合理低價(jià)中標(biāo)

在進(jìn)行房地產(chǎn)招標(biāo)的時(shí)候，在內(nèi)部建立一套綜合性管理機(jī)制，不但可以促使整個(gè)招投標(biāo)的流程更具科學(xué)性，而且還能針對(duì)合同的細(xì)節(jié)內(nèi)容展開精細(xì)化管理。同時(shí)還要在招投標(biāo)的過(guò)程中，時(shí)刻遵循“三公”的基本原則，盡可能在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提之下，采取“合理低價(jià)中標(biāo)”的方式減少資金投入，以此完成資源配置最優(yōu)化。如此一來(lái)，企業(yè)不僅能夠在激烈的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生理，同時(shí)還能促使自身經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在新形勢(shì)背景下，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本造成影響的因素包括很多種。因此，相關(guān)工作人員理應(yīng)對(duì)目前控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，采取全過(guò)程管理的方式，以此大幅度提升資金利用的效率。進(jìn)而可以在真正意義上完成全方位管理，為后期工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖洪偉.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在新形勢(shì)下的成本控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017，09（11）：518-520.

[2]張瑩.新形勢(shì)下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的成本控制分析[J].祖國(guó)：教育版，2015（8）：338-338.

[3]朱方根.淺析新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016（1）：31-31.

作者簡(jiǎn)介：

鄧米容，性別：女，民族：漢，籍貫：四川成都，學(xué)歷：本科，職稱單位：成都美好房屋開發(fā)有限公司。