彭濤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，公民在出行方面提出了更高的要求。由于市政道路工程不斷增加，導(dǎo)致在工程設(shè)計以及標準方面的要求逐漸增加，在道路工程中現(xiàn)場管理仍然存在很多問題，并且已經(jīng)引起了社會各界人士以及政府的關(guān)注，因此施工單位必須加強對市政道路工程中施工現(xiàn)場的管理，從而保證施工質(zhì)量，更好地滿足公民對于出行的各方面需求。本文主要分析了市政道路工程中施工管理工作的作用以及存在的問題，并提出有效的解決措施，從而更好的適應(yīng)社會的發(fā)展和人們的需求。

【關(guān)鍵詞】市政道路工程；施工現(xiàn)場管理；措施

在對市政道路工程進行建設(shè)時，施工現(xiàn)場管理是市政道路工程中最為重要的環(huán)節(jié)。每位工作人員都要做到合理的選擇施工材料，確定恰當(dāng)?shù)慕M織計劃，控制施工進度，并且在施工過程中要遵守相關(guān)規(guī)則。合理的材料選擇可以充分保證施工的質(zhì)量，節(jié)省施工成本，同時施工人員的施工技術(shù)也會對市政道路工程產(chǎn)生一定的影響。因此，市政道路工程建設(shè)要以現(xiàn)場施工的實際情況作為基本依據(jù)，并對施工現(xiàn)場進行合理的控制和監(jiān)督，并保證設(shè)備齊全、環(huán)境安全、材料恰當(dāng)，從而提升市政道路工程的施工質(zhì)量。

1、市政道路工程中施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工效率低

快速且高效地完成市政道路工程可以為后期道路帶來可觀的效益，因此在市政道路施工現(xiàn)場管理工作中，需要在效率方面制定一些規(guī)定。根據(jù)市政道路施工實際情況，相關(guān)建設(shè)人員只負責(zé)自己工作的部分，對于其他工程環(huán)節(jié)不予以重視，與其他工程單位不能及時進行溝通交流，協(xié)調(diào)工作不到位，嚴重制約了市政道路工程的施工效率。

1.2施工人員缺乏安全以及質(zhì)量意識

在管理工作中，最重要的就是施工人員的安全管理。在市政道路工程施工中難免會出現(xiàn)施工安全問題，這與施工人員的安全意識密不可分。在施工過程中，每位施工人員都應(yīng)該佩戴施工安全帽，但是在實際建設(shè)過程中很少有施工人員佩戴。因此，很多施工人員都沒有意識到這些安全細節(jié)，導(dǎo)致自身安全和他人安全不能得到保障。從質(zhì)量角度來看，施工單位為了提升施工進度，降低了施工的質(zhì)量要求，甚至?xí)苯雍雎再|(zhì)量的細節(jié)問題，導(dǎo)致施工材料以及施工設(shè)備質(zhì)量不合格，更加拖長了施工的進程，從而增加了施工的成本。

1.3施工監(jiān)督不細致

出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，究其主要原因就是施工監(jiān)督不到位，監(jiān)督管理水平極低。在市政道路工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，要注意其監(jiān)督管理工作是否合格。由于單位內(nèi)部監(jiān)督人員監(jiān)督意識不夠，沒將監(jiān)督工作落在實處，導(dǎo)致監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，難以提升道路施工效益。

2、加強市政道路工程中施工現(xiàn)場管理

2.1做好交接工作，深入現(xiàn)場觀察

由于市政道路工程開展于中心地帶，交通繁華，道路承載量較大，因此在開展市政道路工程之前必須做好充足的準備工作。以城市規(guī)劃和設(shè)計作為主要依據(jù)，充分考慮電力、雨水熱力等方面的內(nèi)容，對此進行緊密銜接。除此之外，各個施工單位要進行相互聯(lián)系，做好單位間的設(shè)計、技術(shù)交底工作，這樣更便于確定施工方案，更好地實施施工現(xiàn)場管理工作。

2.2加強施工質(zhì)量監(jiān)督

在實施道路施工工程時，從施工材料到施工工序的各個細節(jié)都要對其進行監(jiān)督和管理。嚴格審查其質(zhì)量是否合格，若存在問題要及時進行處理，在施工階段實施全方位的質(zhì)量管理工作。同時要提升施工單位的質(zhì)量意識，控制各個施工階段的質(zhì)量，選擇質(zhì)量好且價格合理的施工材料，以便更好地完成施工工序，在設(shè)備選擇上要符合現(xiàn)代化的要求，同時設(shè)備的性能要足夠高。在實施階段中，要選擇專業(yè)技能強勢、綜合素質(zhì)較高的施工人員進行現(xiàn)場施工工作，保證監(jiān)督人員的監(jiān)督力度，與相關(guān)管理人員一直做好監(jiān)管的工作，積極完成工程建設(shè)單位留下的各項任務(wù)，從而打造高質(zhì)量的市政道路工程。

2.3合理配置施工資源，提升人員綜合素質(zhì)

由于道路工程的復(fù)雜性極高，要及時確定施工材料、管理人員以及施工設(shè)備，并采取科學(xué)的管理方式。并且由于管理過程具有一定的動態(tài)性，因此管理人員的應(yīng)變能力要極強，對人、材、機進行合理的配置，從而完善道路工程現(xiàn)場管理的工作，將現(xiàn)場與資源進行有機結(jié)合，順應(yīng)市政道工程施工設(shè)計的安排，在特殊環(huán)節(jié)中要采用創(chuàng)新型的管理方式，增加管理力度以及投入力度，并將市政道路工程資源能夠進行合理的利用和分配。對于道路工程中的人員要進行合理配置，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢作用，聽取相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)意見，進而采用最佳的施工方案。同時還可以指出其他施工方案的不足之處，便于提升實際施工管理的管理水平與技術(shù)。只有隊伍中的每位成員素質(zhì)過高，專業(yè)技能過硬，才能形成高質(zhì)量的市政道路工程。因此在開展現(xiàn)場管理工作前，要充分培養(yǎng)管理人才，加強對其的教育力度。

結(jié)語：

綜上所述，市政道路工程中施工現(xiàn)場管理工作好壞將會直接影響市政道路工程的質(zhì)量以及施工工期。現(xiàn)場管理人員要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理技能，遵循現(xiàn)場管理要求以及規(guī)范，加強現(xiàn)場管理工作，對各個施工階段都要進行仔細管理監(jiān)督，做好全過程的管控，從而更好的提升市政道路工程的質(zhì)量，有效降低市政道路工程施工的成本。

作者簡介：

彭濤，太平洋建設(shè)集團有限公司，新疆烏魯木齊。