【摘要】隨著國家經(jīng)濟不斷增長，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展關(guān)鍵的階段，面臨的市場競爭壓力也是日益加重的。而由于行業(yè)競爭不斷加重，導(dǎo)致建筑行業(yè)的應(yīng)力空間逐漸被壓縮。如果想要提升建筑行業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就一定要對建筑施工企業(yè)的項目管理引起足夠的重視，實現(xiàn)企業(yè)管理和項目管理兩者的融合。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)管理；項目管理；相融；應(yīng)用研究

項目法施工是一種注重建筑施工企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的管理模式相比于單純的企業(yè)管理，更重視對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)項目的合同目標。主要特點是，項目經(jīng)理責(zé)任制、管理和施工作業(yè)分離、施工組織方法更科學(xué)。施工企業(yè)的項目管理能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，因此施工企業(yè)一定要重視項目管理在整個施工過程中的地位，以取得更好的經(jīng)濟效益[1]。

1、施工企業(yè)管理和項目管理相融需解決的問題

1.1權(quán)責(zé)紛爭

施工企業(yè)如果想要完善項目管理的效果，就一定要給予項目經(jīng)理真正的權(quán)責(zé)。如果企業(yè)管理的方式和項目管理的方式有沖突，該如何抉擇，是每個建筑施工企業(yè)需要面臨的問題。很多施工企業(yè)項目管理的效果都取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)，這種管理方式還沒有脫離個人因素，也側(cè)面印證了我國的建筑施工企業(yè)的項目管理制度不夠完善。如果過分依賴個人的素質(zhì)和經(jīng)驗，想要進行更科學(xué)的管理也就成了空談。

1.2利益紛爭

建筑施工企業(yè)都是重視經(jīng)濟利益的，因此經(jīng)濟利益將會是一個關(guān)鍵的矛盾點，主要體現(xiàn)為考核尺度不一，而且沒法發(fā)揮激勵作用。企業(yè)管理會將一部分成本核算的壓力轉(zhuǎn)移給項目部，而且項目合同的評審階段，涉及到資金運作等問題，也容易因為權(quán)責(zé)問題造成管理矛盾[2]。

2、提升項目管理中的成本管理措施

2.1增強建筑經(jīng)濟成本管理工作的意識

建筑行業(yè)要從根本上提升成本管理工作的重視程度，要深刻意識到，成本管理工作不僅影響到施工階段的資源消耗，而且影響到整個建筑各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括招標、工程開展等階段。必須對工程的各個施工環(huán)節(jié)都有清楚的認識，明白最后的收益是怎樣的，而且要提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)共同進步。

2.2加強建設(shè)經(jīng)濟成本管理的體制

建筑企業(yè)需要咋人力資源上投入必要的工作量，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。部門之間的工作想相互協(xié)調(diào)，做到權(quán)責(zé)分明，分工明確。在成本預(yù)算階段，要請專門的工作人員進行嚴謹?shù)念A(yù)算和辦公，保證建筑施工階段的各種情況都在成本預(yù)算考慮范圍之內(nèi)。部門之間要對給的工作相互監(jiān)督，在成本管理方面要相互比較，建立適當?shù)莫剳蜋C制，從而建立完善的經(jīng)濟成本管理體系，是建筑施工的質(zhì)量達到最優(yōu)[3]。

3、加強企業(yè)管理和項目管理融合的措施

3.1建立成熟的企業(yè)內(nèi)部市場體系

企業(yè)內(nèi)部的市場體系具體可以分為人才市場、勞務(wù)市場、物資供應(yīng)市場和機械設(shè)備租賃市場。人才市場是想項目經(jīng)理輸送專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員和技術(shù)人員；勞務(wù)市場主要是針對人才的最優(yōu)配置，由項目經(jīng)理根據(jù)建筑施工的用工需求，制定出合理的用工程序；物資供應(yīng)市場則是分配給項目經(jīng)理一些采購權(quán)。由于目前許多企業(yè)在材料采購方面都有著嚴重的“吃回扣”的現(xiàn)象，魚目混珠、以次充好的現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮，建筑施工成了滋生腐敗的土壤，這是絕對要杜絕的。因此，建筑材料的質(zhì)量問題，必須在采購環(huán)節(jié)得以保證，要派專人對采購環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督，保證材料采購環(huán)節(jié)的公開透明，杜絕任何吃回扣的可能性。項目經(jīng)理要報這個材料的使用方面更加要有嚴格的程序，保證資源不會被隨意浪費，對經(jīng)濟效益造成影響，而且在經(jīng)濟成本管理階段就要對相關(guān)的材料投入做到嚴格的把關(guān)。最后的機械設(shè)備租賃市場，則是說明項目經(jīng)理部使用的機械設(shè)備應(yīng)該實行租賃制。

3.2對項目成本核算方式進行改革

企業(yè)應(yīng)當以工程中標價為基礎(chǔ)的工程項目總成本進行核算，而項目經(jīng)理主要應(yīng)該負責(zé)工程的成本核算。這樣就能夠有效解決項目曾本核算不實的問題，從而達到成本控制、使成本降低的目的，可以有效提升經(jīng)濟效益，強化建筑企業(yè)自身的競爭力[4]。

3.3強化項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)應(yīng)該貫穿于整個工程的始終，對于項目經(jīng)理部內(nèi)部的人員可以有一定程度的任免權(quán)，同時享有對勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)，使用資金方面也應(yīng)該更加自主，對于不符合施工要求的資金調(diào)度可以提出異議并拒絕付款。

3.4建立成熟嚴格的項目管理體系

項目管理的文件應(yīng)該由公司機關(guān)進行統(tǒng)一制定和發(fā)布，在全公司范圍內(nèi)都要按照統(tǒng)一的程序標準實行。公司內(nèi)部應(yīng)當加強對項目管理工作的評審，成立專門的評審小組，對項目運作過程中的實際情況要有清晰的認識。這種評審制度應(yīng)當是定期的，以年為單位，或者以季度為單位，對表現(xiàn)好的建筑施工單位進行獎勵，培養(yǎng)榜樣效應(yīng)，對表現(xiàn)不好的單位進行處罰，將綜合表現(xiàn)與績效考核相掛鉤。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力是相當巨大的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足如今建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益的需要，因此企業(yè)需要正視項目管理的重要性，對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)的管理模式做出創(chuàng)新，建立成熟的企業(yè)內(nèi)部市場體系，強化項目經(jīng)理責(zé)任制，建立更加成熟嚴格的項目管理體系，從而加強建筑施工企業(yè)自身的市場競爭力，使建筑業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]閉春華，王東生.建筑施工企業(yè)的施工項目管理能力評價指標體系研究[J].價值工程，2018（1）：71-72.

[2]李博.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018（8）：49-50.

[3]陳偉.試論建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理[J].四川水泥，2018（4）：203.

[4]王雙榮.建筑施工企業(yè)管理與項目管理相融的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué).

作者簡介：

張文青，山東魯碧建材有限公司，山東萊蕪。