伍龍基

【摘要】近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求，提高建筑工程管理效率、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控是建筑行業(yè)急需解決的問題。這不僅關(guān)乎到建筑工程相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對整個行業(yè)的發(fā)展也起到推動作用，本文將基于現(xiàn)狀分析，對建筑工程管理和施工質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行剖析，以此作為研究基礎(chǔ)，提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效方案，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制與管理；問題；解決措施

伴隨著城市化發(fā)展，市場對建筑行業(yè)的發(fā)展有著更高的要求，對于建筑企業(yè)而言，在建筑工程管理和施工質(zhì)量方面的不足，嚴(yán)重阻礙了其企業(yè)的發(fā)展，基于現(xiàn)狀，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量，具有十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義，本文將針對這一課題，從多方面進(jìn)行研究探討。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

雖然我國建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展，但是在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中依舊存在著一些不足之處，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的發(fā)展，總體看來，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，存在以下幾點問題：

1）建筑企業(yè)沒有充分關(guān)注建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，不能充分認(rèn)識到管理建筑工程的重要意義，直接影響了施工質(zhì)量和施工效率，制定的政策無法真正進(jìn)行。

2）建筑企業(yè)沒有建立起高效的制度政策，使管理政策無據(jù)可依，導(dǎo)致了管理工作的執(zhí)行力度較差，相關(guān)人員推卸責(zé)任，時常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不明確，建筑企業(yè)的人員不能履行自己的職責(zé)，存在嚴(yán)重的責(zé)任缺失，對建筑工程管理造成十分嚴(yán)重的危害。

3）建筑企業(yè)的監(jiān)督制度不夠健全，不能將監(jiān)督管理落到實處，測評制度有待完善，難以激發(fā)工作人員的積極性，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量欠佳，工程管理無效。

4）管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，沒有相關(guān)的技術(shù)理論支持，個人主觀意識偏強(qiáng)，缺乏專業(yè)的管理部門，管理人員的專業(yè)素質(zhì)差，相互之間不能協(xié)同合作，使管理部門的工作難以展開，從而導(dǎo)致建筑工程管理和施工質(zhì)量控制無法真正落實。

2、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

2.1組織方式的影響

在建筑工程項目當(dāng)中，選擇合理的施工方式對建筑工程項目產(chǎn)生直接性的作用，將施工方式進(jìn)行優(yōu)化可以有效提高建筑施工質(zhì)量及管理效果，總體而言，可以從多個方面對組織方式進(jìn)行完善。首先，應(yīng)該通過建筑施工的具體情況，對建筑項目進(jìn)行綜合分析，從工藝技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計等方面，進(jìn)行全方位的探討，以確保工程實施的可行性，有效的組織方式能夠極大的提高建筑工程的管理質(zhì)量，以此來提高施工質(zhì)量。

2.2人力資源基礎(chǔ)的影響

在建筑工程項目當(dāng)中，施工人員的技能關(guān)乎到整個工程是否能順利開展，管理層和一線工人都對建筑工程管理和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的作用，相關(guān)的項目工作人員責(zé)任意識和質(zhì)量意識能夠直接促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，通過管理層人員建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸芾碚撸拍艽_保建筑工程實現(xiàn)高質(zhì)量和有效的管理。

2.3原材料的影響

一項建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)是原材料，優(yōu)質(zhì)的原材料直接影響建筑施工的質(zhì)量，因此對采購人員的選擇關(guān)乎到整個施工質(zhì)量，采購人員能否對市場進(jìn)行有效的把控，對供應(yīng)商的選取以及采購過程中是否能夠恪盡職守，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，必將對工程產(chǎn)生嚴(yán)重的危害，同時，相關(guān)人員能否遵守企業(yè)的相關(guān)制度和法律條例，按照流程對原材料進(jìn)行高效的處置，如期對原材料進(jìn)行合理管控，保證原材料的質(zhì)量和數(shù)量安全，是整個建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的方法

3.1完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)制度

在建筑行業(yè)當(dāng)中，有很多企業(yè)并沒有建立起完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，制度的缺失嚴(yán)重阻礙了工作的執(zhí)行力度，雖然在當(dāng)今市場上，一些企業(yè)建立起相關(guān)的管理制度，但是并沒有得到真正的落實，因此建立健全制度政策體制，是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要手段。建筑企業(yè)需要有專門化的管理部門來根據(jù)市場的情況，制定出可實施性較強(qiáng)的制度政策，基于建筑工程項目的復(fù)雜性，所設(shè)立的制度應(yīng)該從多方面進(jìn)行完善，形成系統(tǒng)化的管理制度，集質(zhì)量監(jiān)控、安全測評、員工考核、責(zé)任體系于一體的政策體制。同時要充分關(guān)注其他建筑企業(yè)的發(fā)展，取其優(yōu)勢，相互借鑒，以提高建筑工程質(zhì)量及施工質(zhì)量控制。

3.2建立起建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

樹立良好的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識，是提高工作效率的前提，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳力度，保障每個工作人員都意識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的作用，真正的投身其中參與管理，積極配合，另外，建筑企業(yè)的管理層不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還要充分履行其社會責(zé)任，加強(qiáng)對工程管理和施工質(zhì)量的有效控制，建立起專門的管理小組，來進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，以具體的政策來進(jìn)行工作指導(dǎo)，確保工作的真正落實。

3.3加強(qiáng)各方工作的協(xié)作配合

建筑行業(yè)分包現(xiàn)象突出。在一項建筑工程項目當(dāng)中，通常會分包給多家建筑企業(yè)，這就要求在建筑過程中要加強(qiáng)各方企業(yè)的交流，使整個項目成為一個整體，劃分好權(quán)責(zé)，對建筑項目建立起嚴(yán)密的管理程序，在分包過程中，不只是將整個工程劃分為幾個部分，更加關(guān)注相互之間的協(xié)調(diào)，降低企業(yè)間互動的成本。

結(jié)語：

基于以上分析，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，提高建筑工程質(zhì)量及施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義，其本身不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且可以為居民提供更加安全的居住環(huán)境，基于此，建筑企業(yè)需要充分關(guān)注建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，積極采取有效的方針及管理策略，來促進(jìn)建筑工程管理水平，有效監(jiān)控施工質(zhì)量，提升城市的建筑水平。

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