【摘要】建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到其使用和安全，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的管理，在當(dāng)前建筑工程行業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下，顯得至關(guān)重要。特別是在建筑工程技術(shù)管理還存在一些不合理現(xiàn)象的情況下，更需要重視對建筑工程技術(shù)的管理。本文從當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了建筑工程技術(shù)管理需堅(jiān)持的原則，并論述了建筑工程技術(shù)管理存在的問題，最后在前文的基礎(chǔ)上，詳細(xì)探討了建筑工程技術(shù)管理的對策，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)內(nèi)容的探究提供一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；管理；作用；對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了非常顯著的成績，尤其是建筑工程技術(shù)管理水平的提高，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。何謂建筑工程技術(shù)管理？所謂建筑工程技術(shù)管理指的是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制。在社會對建筑工程技術(shù)管理要求不斷提高的背景下，建筑工程技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)積極地吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷總結(jié)其中出現(xiàn)的問題，采取有效手段完善建筑工程技術(shù)管理工作。

1、建筑工程技術(shù)管理堅(jiān)持的原則

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其開展需要遵循一定的原則。首先，遵循標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，這也是建筑工程技術(shù)管理最為基本的原則，是建筑工程技術(shù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障[1]。其次，效益最大化原則。在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要保證效益產(chǎn)出。最后，科學(xué)合理的原則?？茖W(xué)合理的原則要求建筑工程技術(shù)管理考慮到各種影響因素，保證施工現(xiàn)場、人力資源、機(jī)械設(shè)備的使用科學(xué)合理。

2、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致在管理時出現(xiàn)了各種各樣的問題。第一，對建筑工程技術(shù)管理的重視程度有待提升。比如，在對建筑工程施工圖紙的審核中，很多時候因?yàn)樽非筮M(jìn)度，對審核不夠重視。第二，建筑工程技術(shù)管理的體制不夠健全。對于絕大多數(shù)建筑企業(yè)而言，都未能夠及時建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也不夠完善。第三，建筑工程技術(shù)管理的水平不足。一方面，存在管理方式落后的問題；另一方面，存在管理人員素質(zhì)不足的問題。

3、建筑工程技術(shù)管理的有效對策

3.1完善建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理工作的有效開展，離不開完善的技術(shù)管理制度作為保障。針對建筑工程技術(shù)管理工作過程中，存在管理制度不足的問題，建筑企業(yè)必須要重視對建筑工程技術(shù)管理制度的完善。盡管在對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的時候，已經(jīng)制定了相應(yīng)的管理制度，但是隨著時間的不斷推移，建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，以往的建筑工程技術(shù)管理制度已經(jīng)很難再滿足實(shí)際工作開展的需要。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)管理制度的完善，從而提高建筑工程技術(shù)管理的水平。

3.2提升管理人員的素質(zhì)和水平

建筑工程技術(shù)管理的直接參與者是管理人員，管理人員素質(zhì)水平的高低，會對建筑工程技術(shù)管理工作的開展產(chǎn)生直接影響。不可否認(rèn)的是，建筑工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)都保持在較高的水平，但是仍舊有一小部分的管理人員的素質(zhì)水平亟待提升，并且新的情況和新的問題的出現(xiàn)，對管理人員提出了更為嚴(yán)格的要求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高管理人員的素質(zhì)水平。同時，建筑企業(yè)也可以加大對優(yōu)質(zhì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，及時補(bǔ)充新鮮血液，增強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的活力[2]。

3.3創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理模式

建筑工程技術(shù)管理模式在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，無法再適應(yīng)需要，因而必須及時對管理模式進(jìn)行調(diào)整。需要注意的是，在管理模式調(diào)整的過程中，科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性、經(jīng)濟(jì)性等原則不能丟，同樣需要融入到新的管理模式中。同時，對于新的模式，應(yīng)當(dāng)從建筑工程的全過程考慮，將工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工等各個環(huán)節(jié)全部融入其中。依托創(chuàng)新型人才，對管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，使之更好地符合當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理工作的需要。這樣不僅有效解決了以往建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，還為后續(xù)建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施提供了更為有效的指導(dǎo)。

3.4重視對技術(shù)圖紙的審核工作

在建筑工程的施工過程中，施工圖紙對建筑工程的施工指明了方向，它是建筑工程施工在圖紙和理論上的反映[3]。在設(shè)計(jì)編制建筑工程施工圖紙的時候，應(yīng)該以當(dāng)前的客觀實(shí)際作為制定原則和基礎(chǔ)依據(jù)，如工程施工的環(huán)境、當(dāng)前工程施工的技術(shù)水平等，從而確保所設(shè)計(jì)出的施工圖紙能夠與實(shí)際的施工情況相符。對于施工圖紙的審核工作，應(yīng)當(dāng)要保證審核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，對于施工圖紙中存在的問題，一定要及時指出，為建筑工程施工技術(shù)管理工作的有序開展以及對建筑工程施工質(zhì)量的掌握提供了保障[4]。

3.5加強(qiáng)施工后期的技術(shù)管理

建筑工程的建設(shè)是一個持續(xù)性的過程，在施工后期階段，由于心理因素的作用，認(rèn)為工程即將完工，因而往往會忽視技術(shù)方面的管理。因此，對于建筑工程技術(shù)的管理，一定要加強(qiáng)對建筑工程施工后期的管理。在施工后期階段，尤其是即將竣工階段，技術(shù)人員需要對相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行整理并分析，尤其是涉及到工程質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一定要有透徹的分析過程，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，保證施工技術(shù)的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)。同時，還要進(jìn)行一次整體性檢驗(yàn)，保證建筑不存在安全隱患，提高建筑的整體質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程技術(shù)管理對建筑工程質(zhì)量的保證有著十分重要的意義，提高建筑工程技術(shù)管理的水平，其實(shí)質(zhì)就是提高建筑工程的建設(shè)水平。建筑工程技術(shù)管理過程中，一定要積極地吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堅(jiān)持建筑工程技術(shù)管理所要遵循的原則，全方面地開展技術(shù)管理工作，保證技術(shù)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軍超.如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理[J].四川水泥，2017，24（12）：125-126.

[2]梁建圖.淺談如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理[J].江西建材，2017，10（2）：255-256.

[3]王光輝.淺論如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理[J].工程技術(shù)：引文版，2017，12（2）：00077-00077.

[4]李海波.淺談如何對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，36（22）：574-575.

作者簡介：

毛華，宜春市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。