王虹曄

【摘要】現(xiàn)階段，建筑行業(yè)處于轉型發(fā)展時期，各建筑企業(yè)為了更好的適應市場發(fā)展，注重工程成本管控，加強對工程造價的動態(tài)管理，不斷優(yōu)化成本控制，引入信息技術，全面提升工程造價管理效率與質量。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化控制

中國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，帶來了社會主義經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展變化。在發(fā)展的過程中需要考慮的方面越來越多，考慮的程度也是越來越深。盡量做好土地資源的最大利用，減少各種資源的浪費，來獲得建筑企業(yè)與消費者雙方的利益最大化。采用科學的方法發(fā)展，在發(fā)展的過程中不斷完善自身，研究新出路。

1、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

中國工程在很多方面是有欠缺的，例如上個世紀后期出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，造成了很多不必要的損失。在現(xiàn)代的建筑在工程中招投標中，衡量企業(yè)的技術、管理以及成本的要素就是工程造價。隨著最近市場經(jīng)濟發(fā)生了改變，工程造價成為影響施工企業(yè)競爭力、經(jīng)濟利潤的關鍵。在這一段時間的應用研究中，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代工程造價動態(tài)管理能夠比較清晰的調順工程中的各個方面，減少工程企業(yè)的內部矛盾。但是，中國在實施造價的動態(tài)管理相對于其他國家來說還是比較落后的，仍然存在著許多不足，存在著很大的發(fā)展空間。

2、建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題

2.1成本管控方式不合理

建筑工程動態(tài)管理中成本控制是主要內容，動態(tài)管理和施工成本控制有著直接的關系。在實際工作中，部分建筑工程企業(yè)采取工程造價控制，缺乏科學合理的方法，多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式，未健全工程成本管控機制，使得成本控制不合理，部分施工單位通過節(jié)省施工費用，來降低施工成本，使得工程的質量難以得到保障。

2.2信息利用率低

開展建筑工程造價動態(tài)管控，需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐，這需要相關部門的配合，為工程造價管理人員，提供工程施工信息，及時做好工程造價管控調整工作，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，采取相應的措施，避免造成成本增加。

2.3工程造價審批流程不嚴謹

建筑工程造價動態(tài)管控的開展，涉及的內容較多，包括財務計算與材料購置等，各環(huán)節(jié)所形成的費用形式有所差異，單個環(huán)節(jié)有著完善的管理審批流程，但多個環(huán)節(jié)相互，則缺乏有效的協(xié)調機制，使得工程造價動態(tài)管控，受到極大的影響。

3、建筑工程造價動態(tài)管控策略

3.1加強把控招標環(huán)節(jié)

加強對建筑工程招標活動的監(jiān)督與管理實現(xiàn)招標單位間的公平競爭，保證基礎工作的合理性與公正性。招標單位在實施招標的過程中必須要嚴格遵守國家的相關規(guī)定認真履行對應的審批項目手續(xù)，依法進行工作的合理分工劃定工作的目標區(qū)域、如實地完成質量、工期、環(huán)境，安全幾方面的因素統(tǒng)一，如實的在招標文件中表明相應的數(shù)據(jù)進行細致的記載，進行標段的劃分以工程的實際工作為企業(yè)的造價控制基礎、完成各個項目的動態(tài)管理，進行各個專業(yè)的配合聯(lián)系，在招標過程中必須對招標單位進行嚴格把控，避免不當現(xiàn)象，不得利用標段實現(xiàn)招標的規(guī)避、排斥或者其他不合理行為來影響工程的進展。

3.2加強企業(yè)的工程成本管理與控制

若要實現(xiàn)企業(yè)施工過程的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化，必須要進行成本控制，實時適當?shù)暮侠淼墓芾泶胧┡c方案，以分析成本的使用情況為前提，充分發(fā)揮各個階段各要素的協(xié)調性能，動員員工、企業(yè)、利益方之間的各個配合性與積極性，以保證質量為前提條件，科學合理的規(guī)劃各個施工環(huán)節(jié)的管理規(guī)范、正確做到以最小的投入來獲取最大的收效。制定出其所用的節(jié)省成本的方案，讓員工以其為參考進行工程的施工控制，對于各個環(huán)節(jié)做到對方的監(jiān)督與管理，及時進行檢查與核對，實現(xiàn)對員工的約束與限制，并且監(jiān)督員工進行自我控制，若發(fā)現(xiàn)偏差與失誤必須要及時進行修正，減少偏差行之處，對于重大支持必須要仔細考核，查明記錄原因，搞好成本的管控，并且要提高管控的水平，認真的工程進行合理預測，對活動時期內的成本水平與成本控制目標進行規(guī)劃并且做好考核比對工作，分析各個方案的實施情況，以此來實現(xiàn)有效的成本決策，減少工程的成本花銷，較少不必要的費用支付。

3.3加強人為成本控制意識培養(yǎng)

提升對企業(yè)施工員工成本意識的培養(yǎng)、在完成本質工作的基礎上做到最大化的成本節(jié)省，改進原有的浪費問題，改善現(xiàn)有的工作方式，以此實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本支出節(jié)約、改善成本支出中的不足。此外，在日常工作中，要時常定期展開員工的培訓工作提升員工關于動態(tài)管理工程造價的學習認識，利用實際的工程情況結合外國的先進管理方法，引進講課授課的進步題材，以此來實現(xiàn)員工從根本上對節(jié)約成本的認識并且從根本中了解把握節(jié)約成本的技能與學問、進一步實現(xiàn)在動態(tài)管理中實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。

3.4加強信息化管理

建筑工程造價動態(tài)管控工作的開展，是基于工程財務信息、施工信息等，結合工程實際情況，采取動態(tài)控制措施，以確保工程造價處于可控狀態(tài)下。這需要建筑企業(yè)加強信息化系統(tǒng)建設，引入現(xiàn)代化工程管理軟件，為工程造價動態(tài)管控，提供技術支撐?，F(xiàn)階段，市面上部分工程管理軟件功能較為齊全，不僅能夠滿足工程造價管理的需求，還能夠確保建筑工程質量與進度管理的要求。建筑企業(yè)可以結合工程管理設計需求，選擇功能完善的管理軟件，支撐動態(tài)管控工作的開展。同時要建立工程管理信息化系統(tǒng)，利用工地APP，強化施工現(xiàn)場管理，及時做好工程信息收集與整理，為工程造價管理工作的開展，提供數(shù)據(jù)支持。

結論：

綜合分析、必須要合理控制工程造價、動態(tài)實現(xiàn)對工程全階段各要素之間的控制，在成本控制原則的指導基礎上實現(xiàn)對工程造價的理性控制，進一步實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的工程收效，提升企業(yè)的綜合競爭力，保證經(jīng)濟收效。

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