王虹曄
【摘要】現(xiàn)階段,建筑行業(yè)處于轉型發(fā)展時期,各建筑企業(yè)為了更好的適應市場發(fā)展,注重工程成本管控,加強對工程造價的動態(tài)管理,不斷優(yōu)化成本控制,引入信息技術,全面提升工程造價管理效率與質量。
【關鍵詞】建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制
中國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,帶來了社會主義經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展變化。在發(fā)展的過程中需要考慮的方面越來越多,考慮的程度也是越來越深。盡量做好土地資源的最大利用,減少各種資源的浪費,來獲得建筑企業(yè)與消費者雙方的利益最大化。采用科學的方法發(fā)展,在發(fā)展的過程中不斷完善自身,研究新出路。
1、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析
中國工程在很多方面是有欠缺的,例如上個世紀后期出現(xiàn)了很多豆腐渣工程,造成了很多不必要的損失。在現(xiàn)代的建筑在工程中招投標中,衡量企業(yè)的技術、管理以及成本的要素就是工程造價。隨著最近市場經(jīng)濟發(fā)生了改變,工程造價成為影響施工企業(yè)競爭力、經(jīng)濟利潤的關鍵。在這一段時間的應用研究中,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代工程造價動態(tài)管理能夠比較清晰的調順工程中的各個方面,減少工程企業(yè)的內部矛盾。但是,中國在實施造價的動態(tài)管理相對于其他國家來說還是比較落后的,仍然存在著許多不足,存在著很大的發(fā)展空間。
2、建筑工程造價動態(tài)管控存在的問題
2.1成本管控方式不合理
建筑工程動態(tài)管理中成本控制是主要內容,動態(tài)管理和施工成本控制有著直接的關系。在實際工作中,部分建筑工程企業(yè)采取工程造價控制,缺乏科學合理的方法,多采取施工成本核算與成本劃分管理等方式,未健全工程成本管控機制,使得成本控制不合理,部分施工單位通過節(jié)省施工費用,來降低施工成本,使得工程的質量難以得到保障。
2.2信息利用率低
開展建筑工程造價動態(tài)管控,需要大量的數(shù)據(jù)信息支撐,這需要相關部門的配合,為工程造價管理人員,提供工程施工信息,及時做好工程造價管控調整工作,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題,采取相應的措施,避免造成成本增加。
2.3工程造價審批流程不嚴謹
建筑工程造價動態(tài)管控的開展,涉及的內容較多,包括財務計算與材料購置等,各環(huán)節(jié)所形成的費用形式有所差異,單個環(huán)節(jié)有著完善的管理審批流程,但多個環(huán)節(jié)相互,則缺乏有效的協(xié)調機制,使得工程造價動態(tài)管控,受到極大的影響。
3、建筑工程造價動態(tài)管控策略
3.1加強把控招標環(huán)節(jié)
加強對建筑工程招標活動的監(jiān)督與管理實現(xiàn)招標單位間的公平競爭,保證基礎工作的合理性與公正性。招標單位在實施招標的過程中必須要嚴格遵守國家的相關規(guī)定認真履行對應的審批項目手續(xù),依法進行工作的合理分工劃定工作的目標區(qū)域、如實地完成質量、工期、環(huán)境,安全幾方面的因素統(tǒng)一,如實的在招標文件中表明相應的數(shù)據(jù)進行細致的記載,進行標段的劃分以工程的實際工作為企業(yè)的造價控制基礎、完成各個項目的動態(tài)管理,進行各個專業(yè)的配合聯(lián)系,在招標過程中必須對招標單位進行嚴格把控,避免不當現(xiàn)象,不得利用標段實現(xiàn)招標的規(guī)避、排斥或者其他不合理行為來影響工程的進展。
3.2加強企業(yè)的工程成本管理與控制
若要實現(xiàn)企業(yè)施工過程的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化,必須要進行成本控制,實時適當?shù)暮侠淼墓芾泶胧┡c方案,以分析成本的使用情況為前提,充分發(fā)揮各個階段各要素的協(xié)調性能,動員員工、企業(yè)、利益方之間的各個配合性與積極性,以保證質量為前提條件,科學合理的規(guī)劃各個施工環(huán)節(jié)的管理規(guī)范、正確做到以最小的投入來獲取最大的收效。制定出其所用的節(jié)省成本的方案,讓員工以其為參考進行工程的施工控制,對于各個環(huán)節(jié)做到對方的監(jiān)督與管理,及時進行檢查與核對,實現(xiàn)對員工的約束與限制,并且監(jiān)督員工進行自我控制,若發(fā)現(xiàn)偏差與失誤必須要及時進行修正,減少偏差行之處,對于重大支持必須要仔細考核,查明記錄原因,搞好成本的管控,并且要提高管控的水平,認真的工程進行合理預測,對活動時期內的成本水平與成本控制目標進行規(guī)劃并且做好考核比對工作,分析各個方案的實施情況,以此來實現(xiàn)有效的成本決策,減少工程的成本花銷,較少不必要的費用支付。
3.3加強人為成本控制意識培養(yǎng)
提升對企業(yè)施工員工成本意識的培養(yǎng)、在完成本質工作的基礎上做到最大化的成本節(jié)省,改進原有的浪費問題,改善現(xiàn)有的工作方式,以此實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本支出節(jié)約、改善成本支出中的不足。此外,在日常工作中,要時常定期展開員工的培訓工作提升員工關于動態(tài)管理工程造價的學習認識,利用實際的工程情況結合外國的先進管理方法,引進講課授課的進步題材,以此來實現(xiàn)員工從根本上對節(jié)約成本的認識并且從根本中了解把握節(jié)約成本的技能與學問、進一步實現(xiàn)在動態(tài)管理中實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。
3.4加強信息化管理
建筑工程造價動態(tài)管控工作的開展,是基于工程財務信息、施工信息等,結合工程實際情況,采取動態(tài)控制措施,以確保工程造價處于可控狀態(tài)下。這需要建筑企業(yè)加強信息化系統(tǒng)建設,引入現(xiàn)代化工程管理軟件,為工程造價動態(tài)管控,提供技術支撐?,F(xiàn)階段,市面上部分工程管理軟件功能較為齊全,不僅能夠滿足工程造價管理的需求,還能夠確保建筑工程質量與進度管理的要求。建筑企業(yè)可以結合工程管理設計需求,選擇功能完善的管理軟件,支撐動態(tài)管控工作的開展。同時要建立工程管理信息化系統(tǒng),利用工地APP,強化施工現(xiàn)場管理,及時做好工程信息收集與整理,為工程造價管理工作的開展,提供數(shù)據(jù)支持。
結論:
綜合分析、必須要合理控制工程造價、動態(tài)實現(xiàn)對工程全階段各要素之間的控制,在成本控制原則的指導基礎上實現(xiàn)對工程造價的理性控制,進一步實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的工程收效,提升企業(yè)的綜合競爭力,保證經(jīng)濟收效。
參考文獻:
[1]付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產,2017,(3):43+177.
[2]劉兆軍.加強建筑工程造價預算控制與措施[J].工程技術研究,2017,(3):152+162.
[3]劉文濤.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].南方農機,2017,48(4):156-157.
[4]李榮.關于工程造價管理中的要點問題探析[J].南方農機,2015,46(5):92+96.