林玲

【摘要】建筑業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都起到了至關(guān)重要的作用，也與人們的日常生活息息相關(guān)。項目管理規(guī)劃對指導(dǎo)整個建筑工程各項工作的開展具有關(guān)鍵意義。本文在對建筑工程項目管理規(guī)劃進(jìn)行基本概述的基礎(chǔ)上，闡述了項目管理規(guī)劃的重要性及其作用，并探究了項目管理規(guī)劃在建筑工程中的相關(guān)實施方法，為提升項目管理規(guī)劃的科學(xué)性和有效性提供了一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理規(guī)劃；實施方法

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)所要面對的挑戰(zhàn)越來越多，困難程度也在與日俱增，這就需要建筑工程項目不斷提高效益與效率，也就要求建筑工程要保證項目管理規(guī)劃工作的合理有序。項目管理規(guī)劃會對建筑工程的各項工作產(chǎn)生重要的影響，項目管理規(guī)劃的質(zhì)量也會在很大程度上決定工程的整體質(zhì)量。

1、建筑工程項目管理規(guī)劃概述

建筑工程中的項目管理規(guī)劃是針對項目管理工作的各個方面制定綜合的、全面的、完整的總體性計劃，是對建筑工程項目中工作各個管理職能、管理過程和管理要素等進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地規(guī)劃，從而實現(xiàn)對整個建筑工程項目進(jìn)行有效管理的目的。項目管理規(guī)劃確定了工程項目在實施管理中的目標(biāo)，提供了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的相關(guān)方法和程序，并作為項目的相關(guān)管理規(guī)范，通過不斷分解和落實責(zé)任，為項目管理的實施效果和執(zhí)行情況提供重要的考核依據(jù)[1]。項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)建筑工程各項管理工作的綱領(lǐng)文件。

2、項目管理規(guī)劃在建筑工程中的重要意義及作用

2.1項目管理規(guī)劃的重要意義

建筑工程項目的順利進(jìn)行依賴于適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃工作，工程施工會嚴(yán)格按照預(yù)先制定的規(guī)劃要求來展開，因此，項目管理規(guī)劃的質(zhì)量將對工程的內(nèi)容和質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響。建筑市場環(huán)境的不同和具體施工情況的不同決定了建筑項目具有一定的獨特性，所以就有必要對每一個工程項目都進(jìn)行必要的、全面的項目管理規(guī)劃和控制，這樣才能更好地保障建筑工程的順利開展，還有助于處理工程中遇到的各種困難和問題[2]。此外，隨著建筑工程向復(fù)雜化、功能多樣化、智能化不斷發(fā)展，且建筑工程項目一般都是規(guī)模較大、耗時較長的工程，這就在客觀上決定了建筑工程將會需要大量的人力、財力和物力資源。如果對工程缺少全面、系統(tǒng)的管理和控制，就可能會提高投資的成本，導(dǎo)致資源浪費和效率低下等問題，從而降低工程的整體效益。項目管理規(guī)劃對工程具有重要的引導(dǎo)作用和調(diào)控作用，所以不斷提升建筑項目的管理規(guī)劃質(zhì)量具有充足的必要性和重要意義。

2.2項目管理規(guī)劃的作用

項目管理規(guī)劃的實質(zhì)是提出可以實現(xiàn)目標(biāo)與解決問題的方案及措施，同時也是對資金、資源和時間進(jìn)行合理分配和控制的過程。工程項目的管理規(guī)劃比傳統(tǒng)意義的項目管理規(guī)劃綜合性更強(qiáng)、更加系統(tǒng)化，涉及到范圍也更廣。具體而言，項目管理規(guī)劃的作用包括以下幾個方面：

首先，通過對建筑工程的整個過程進(jìn)行一定的管理規(guī)劃能夠幫助施工單位提高對工程可行性的認(rèn)識，有利于施工單位分析總體的財政支出情況，也能對工程進(jìn)行全面地評價與衡量，從而為施工單位不斷完善工程目標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。

其次，項目工程的管理規(guī)劃有利于合理安排施工總體目標(biāo)，使施工單位對項目的設(shè)計和論證更加詳細(xì)。在總體目標(biāo)確定之后，項目管理規(guī)劃還能指導(dǎo)施工單位針對項目目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒ê褪┕ご胧兄谔岣呤┕さ馁|(zhì)量和效率。

再次，工程項目管理規(guī)劃可以引導(dǎo)建筑工程的實際工作，也能作為控制工程項目的依據(jù)，從而對整個項目管理的實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理和審查，并借助一定的成果評價及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，評價和獎勵相關(guān)的管理人員。

最后，項目的管理規(guī)劃還能分析項目所需的資源和技能情況，輔助施工單位不斷完善管理工作，保證施工任務(wù)的順利完成和管理工作的有序展開。

3、項目管理規(guī)劃在建筑工程中的實施方法探究

項目管理規(guī)劃對建筑工程的整體效益具有重要意義和積極的指導(dǎo)作用，但在實際的管理規(guī)劃工作中會遇到各種問題，這就要求加強(qiáng)項目管理規(guī)劃的監(jiān)管力度，不斷完善項目管理規(guī)劃的實施方法。

3.1明確責(zé)任并落實到相關(guān)組織及負(fù)責(zé)人

建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，這就需要對每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)管和控制，所以，施工單位需要把工程項目的管理規(guī)劃的具體內(nèi)容落實到相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，明確負(fù)責(zé)人的義務(wù)和權(quán)利，這樣才能確保工程項目管理規(guī)劃的順利實施。此外，要不斷分解內(nèi)部工程成本的控制指標(biāo)，重視主要的成本項目，對項目的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實各級管理人員的獎罰辦法和成本責(zé)任，并與管理人員簽訂相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，提高項目管理人員的成本控制能力和意識[3]。

3.2采用動態(tài)調(diào)整方法

對建筑工程項目管理規(guī)劃的落實和實施工作應(yīng)采用相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整方法。因為工程的項目管理規(guī)劃是先于項目具體實施過程的，且只是對項目管理的可行性進(jìn)行研究的部分工作，加之技術(shù)信息交互的相對匱乏，隨著具體實施過程的不斷深入，很難保證不會出現(xiàn)各種管理工作的問題。這就需要對項目管理規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)地動態(tài)調(diào)整，并通過項目各層的負(fù)責(zé)人不斷細(xì)化相關(guān)的管理規(guī)劃，從而構(gòu)建起各個項目管理下的子規(guī)劃體系，使之符合實際的管理工作需求，并能保證整個建筑工程項目管理規(guī)劃的順利實施[4]。

3.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作

建筑工程的項目管理是對多個部門、多種專業(yè)進(jìn)行綜合管理的工作，不僅涉及到施工過程的各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，還包括了質(zhì)量、材料、技術(shù)、計劃、合同及安全等相關(guān)的管理內(nèi)容。施工單位要根據(jù)工程項目的工程量、分項工程數(shù)量、難易程度等因素組建各個項目部門，并挑選合適的項目經(jīng)理，建立完善的項目管理制度，解決各個項目部門之間的配合問題。項目經(jīng)理應(yīng)該是理論知識豐富、實踐能力出眾、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型管理人才，也需要具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力和足夠的管理經(jīng)驗，這會成為項目管理規(guī)劃成功實施的關(guān)鍵因素之一[5]。此外，要加強(qiáng)項目部門之間的溝通和交流，組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。還要制定協(xié)調(diào)會議的相關(guān)制度，定期組織各種協(xié)調(diào)會議，及時解決施工過程中的協(xié)調(diào)和組織問題，進(jìn)一步明確建筑工程的施工責(zé)任和管理規(guī)劃工作。

結(jié)語：

建筑工程的項目管理規(guī)劃對整個建筑工程的項目設(shè)計和具體的施工進(jìn)程都會起到至關(guān)重要的作用，也會對工程的不斷發(fā)展起到積極的推動作用。項目管理規(guī)劃是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，需要施工單位和相關(guān)部門高度重視，明確各級部門和相關(guān)負(fù)責(zé)任的職責(zé)，通過動態(tài)的調(diào)控方法不斷細(xì)化管理規(guī)劃工作，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力和水平，從而提高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]虞暢海.建筑工程項目規(guī)劃及管理研究[J].建材與裝飾，2017（45）：145-145.

[2]任露洋，楊晨曦，王燚紅.分析建筑項目規(guī)劃與管理發(fā)展趨勢[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（13）：4227-4227.

[3]史甦.目標(biāo)管理在建筑工程項目管理中的運用[J].福建建材，2017（1）：96-97.