林玲

【摘要】建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都起到了至關(guān)重要的作用，也與人們的日常生活息息相關(guān)。項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)指導(dǎo)整個(gè)建筑工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有關(guān)鍵意義。本文在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行基本概述的基礎(chǔ)上，闡述了項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要性及其作用，并探究了項(xiàng)目管理規(guī)劃在建筑工程中的相關(guān)實(shí)施方法，為提升項(xiàng)目管理規(guī)劃的科學(xué)性和有效性提供了一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理規(guī)劃；實(shí)施方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑業(yè)所要面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，困難程度也在與日俱增，這就需要建筑工程項(xiàng)目不斷提高效益與效率，也就要求建筑工程要保證項(xiàng)目管理規(guī)劃工作的合理有序。項(xiàng)目管理規(guī)劃會(huì)對(duì)建筑工程的各項(xiàng)工作產(chǎn)生重要的影響，項(xiàng)目管理規(guī)劃的質(zhì)量也會(huì)在很大程度上決定工程的整體質(zhì)量。

1、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述

建筑工程中的項(xiàng)目管理規(guī)劃是針對(duì)項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面制定綜合的、全面的、完整的總體性計(jì)劃，是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中工作各個(gè)管理職能、管理過(guò)程和管理要素等進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的目的。項(xiàng)目管理規(guī)劃確定了工程項(xiàng)目在實(shí)施管理中的目標(biāo)，提供了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的相關(guān)方法和程序，并作為項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范，通過(guò)不斷分解和落實(shí)責(zé)任，為項(xiàng)目管理的實(shí)施效果和執(zhí)行情況提供重要的考核依據(jù)[1]。項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)建筑工程各項(xiàng)管理工作的綱領(lǐng)文件。

2、項(xiàng)目管理規(guī)劃在建筑工程中的重要意義及作用

2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要意義

建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行依賴于適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)劃工作，工程施工會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)先制定的規(guī)劃要求來(lái)展開(kāi)，因此，項(xiàng)目管理規(guī)劃的質(zhì)量將對(duì)工程的內(nèi)容和質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響。建筑市場(chǎng)環(huán)境的不同和具體施工情況的不同決定了建筑項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性，所以就有必要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都進(jìn)行必要的、全面的項(xiàng)目管理規(guī)劃和控制，這樣才能更好地保障建筑工程的順利開(kāi)展，還有助于處理工程中遇到的各種困難和問(wèn)題[2]。此外，隨著建筑工程向復(fù)雜化、功能多樣化、智能化不斷發(fā)展，且建筑工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模較大、耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，這就在客觀上決定了建筑工程將會(huì)需要大量的人力、財(cái)力和物力資源。如果對(duì)工程缺少全面、系統(tǒng)的管理和控制，就可能會(huì)提高投資的成本，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下等問(wèn)題，從而降低工程的整體效益。項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)工程具有重要的引導(dǎo)作用和調(diào)控作用，所以不斷提升建筑項(xiàng)目的管理規(guī)劃質(zhì)量具有充足的必要性和重要意義。

2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用

項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是提出可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與解決問(wèn)題的方案及措施，同時(shí)也是對(duì)資金、資源和時(shí)間進(jìn)行合理分配和控制的過(guò)程。工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃比傳統(tǒng)意義的項(xiàng)目管理規(guī)劃綜合性更強(qiáng)、更加系統(tǒng)化，涉及到范圍也更廣。具體而言，項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用包括以下幾個(gè)方面：

首先，通過(guò)對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一定的管理規(guī)劃能夠幫助施工單位提高對(duì)工程可行性的認(rèn)識(shí)，有利于施工單位分析總體的財(cái)政支出情況，也能對(duì)工程進(jìn)行全面地評(píng)價(jià)與衡量，從而為施工單位不斷完善工程目標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。

其次，項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃有利于合理安排施工總體目標(biāo)，使施工單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和論證更加詳細(xì)。在總體目標(biāo)確定之后，項(xiàng)目管理規(guī)劃還能指導(dǎo)施工單位針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒ê褪┕ご胧?，有助于提高施工的質(zhì)量和效率。

再次，工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以引導(dǎo)建筑工程的實(shí)際工作，也能作為控制工程項(xiàng)目的依據(jù)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理和審查，并借助一定的成果評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)的管理人員。

最后，項(xiàng)目的管理規(guī)劃還能分析項(xiàng)目所需的資源和技能情況，輔助施工單位不斷完善管理工作，保證施工任務(wù)的順利完成和管理工作的有序展開(kāi)。

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃在建筑工程中的實(shí)施方法探究

項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)建筑工程的整體效益具有重要意義和積極的指導(dǎo)作用，但在實(shí)際的管理規(guī)劃工作中會(huì)遇到各種問(wèn)題，這就要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)劃的監(jiān)管力度，不斷完善項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施方法。

3.1明確責(zé)任并落實(shí)到相關(guān)組織及負(fù)責(zé)人

建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，這就需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)管和控制，所以，施工單位需要把工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃的具體內(nèi)容落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，明確負(fù)責(zé)人的義務(wù)和權(quán)利，這樣才能確保工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的順利實(shí)施。此外，要不斷分解內(nèi)部工程成本的控制指標(biāo)，重視主要的成本項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)各級(jí)管理人員的獎(jiǎng)罰辦法和成本責(zé)任，并與管理人員簽訂相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，提高項(xiàng)目管理人員的成本控制能力和意識(shí)[3]。

3.2采用動(dòng)態(tài)調(diào)整方法

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的落實(shí)和實(shí)施工作應(yīng)采用相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法。因?yàn)楣こ痰捻?xiàng)目管理規(guī)劃是先于項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程的，且只是對(duì)項(xiàng)目管理的可行性進(jìn)行研究的部分工作，加之技術(shù)信息交互的相對(duì)匱乏，隨著具體實(shí)施過(guò)程的不斷深入，很難保證不會(huì)出現(xiàn)各種管理工作的問(wèn)題。這就需要對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)地動(dòng)態(tài)調(diào)整，并通過(guò)項(xiàng)目各層的負(fù)責(zé)人不斷細(xì)化相關(guān)的管理規(guī)劃，從而構(gòu)建起各個(gè)項(xiàng)目管理下的子規(guī)劃體系，使之符合實(shí)際的管理工作需求，并能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的順利實(shí)施[4]。

3.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作

建筑工程的項(xiàng)目管理是對(duì)多個(gè)部門(mén)、多種專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合管理的工作，不僅涉及到施工過(guò)程的各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，還包括了質(zhì)量、材料、技術(shù)、計(jì)劃、合同及安全等相關(guān)的管理內(nèi)容。施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的工程量、分項(xiàng)工程數(shù)量、難易程度等因素組建各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，并挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理，建立完善的項(xiàng)目管理制度，解決各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)之間的配合問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是理論知識(shí)豐富、實(shí)踐能力出眾、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型管理人才，也需要具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力和足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)成為項(xiàng)目管理規(guī)劃成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一[5]。此外，要加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)之間的溝通和交流，組織有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。還要制定協(xié)調(diào)會(huì)議的相關(guān)制度，定期組織各種協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)和組織問(wèn)題，進(jìn)一步明確建筑工程的施工責(zé)任和管理規(guī)劃工作。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和具體的施工進(jìn)程都會(huì)起到至關(guān)重要的作用，也會(huì)對(duì)工程的不斷發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。項(xiàng)目管理規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，需要施工單位和相關(guān)部門(mén)高度重視，明確各級(jí)部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)任的職責(zé)，通過(guò)動(dòng)態(tài)的調(diào)控方法不斷細(xì)化管理規(guī)劃工作，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力和水平，從而提高建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

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