王坤

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)每年需要建設(shè)的建筑工程不斷增多，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程的管理十分重要。建筑工程管理涵蓋了建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程，其的管理水平在一定程度上決定了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全水平?；趯?duì)建筑工程管理的探究。本文主要詳細(xì)分析了建筑工程管理存在的問題，以及對(duì)提升建筑工程管理水平提出了相關(guān)改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；管理對(duì)策

建筑工程管理是一項(xiàng)對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織和控制的管理活動(dòng)，其貫徹實(shí)施于建筑工程的每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，是提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)質(zhì)量的根本途徑。建筑工程管理與企業(yè)管理不同，其不但需要對(duì)建筑工程人員進(jìn)行管理，也需要對(duì)建筑工程物力和技術(shù)進(jìn)行管理，使得建筑工程在進(jìn)行管理時(shí)，難免會(huì)存在一些管理上的問題。在建筑市場(chǎng)行業(yè)體系不斷完善的背景下，建筑工程的管理水平愈發(fā)重要，若想滿足建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)需求，必須要對(duì)建筑工程的管理水平進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化與改進(jìn)。

1、建筑工程管理存在的問題

1.1建筑工程管理意識(shí)不足

一些建筑工程人員對(duì)建筑工程管理的意識(shí)比較淡薄，其沒有對(duì)建筑工程管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，且未能充分了解到建筑工程的管理優(yōu)勢(shì)，使得其在建筑工程管理與實(shí)施的過程中，不能對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行有效的配合。建筑工程管理意識(shí)比較薄弱的情況，阻礙了建筑工程管理工作的有效開展，導(dǎo)致其在一定程度上影響了建筑工程管理的實(shí)施效果。

1.2建筑工程管理形式不夠科學(xué)

建筑工程的工程量比較大，其在經(jīng)過長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展下，逐漸形成了一種分層管理行業(yè)模式。分層管理行業(yè)模式主要是一種以承包企業(yè)作為龍頭、施工企業(yè)為骨干、勞務(wù)作業(yè)為依托的管理模式，其具有十分顯著的層次性和環(huán)節(jié)性，是目前建筑工程行業(yè)最為突出的管理模式。分層管理行業(yè)模式涉及到的人力資源比較多，其在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，容易受到分層模式局限性的影響，從而致使其不能將建筑工程管理深入貫徹實(shí)施到建筑工程建設(shè)過程中。

1.3管理人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊

由于我國(guó)建筑工程管理體制建設(shè)還不夠完善，使得其沒有形成專業(yè)性和權(quán)威性以及全國(guó)性的工程項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)呈現(xiàn)出管理人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀。很多建筑工程的管理人員來(lái)自于基層，這些管理人員具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，但由于這些管理人員對(duì)建筑工程法律制度和規(guī)定的了解不夠深入，致使其在遇到專業(yè)性和技術(shù)性的管理問題時(shí)，不能夠依靠專業(yè)知識(shí)進(jìn)行規(guī)范性的解決。

1.4建筑工程管理體制不夠健全

建筑工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金投入和物力投入比較大，建筑企業(yè)為了最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，其比較重視于建筑工程的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性，使得其在一定程度上忽視了建筑工程的管理體制建設(shè)。一些建筑企業(yè)雖然建設(shè)了建筑工程的管理體制，但由于建筑工程管理體制的執(zhí)行力度不夠，使得建筑工程的管理體制形同虛設(shè)，導(dǎo)致其難以有效發(fā)揮建筑工程管理體制的有利作用。

2、加強(qiáng)建筑工程管理水平的對(duì)策

2.1提升建筑工程人員的管理意識(shí)

建筑工程人員作為建筑工程建設(shè)的直接參與者，其的建筑工程管理意識(shí)和安全意識(shí)，在很大程度上決定了建筑工程管理的水平與效果，建筑企業(yè)只有著實(shí)建筑工程人員的管理意識(shí)提升，才能有效保障建筑工程管理的整體效用。對(duì)此建筑工程企業(yè)需要定期開展工程管理宣傳與培訓(xùn)，以在科學(xué)發(fā)展和安全施工的思想下，對(duì)建筑人員進(jìn)行深入的思想教育和管理知識(shí)培訓(xùn)，使得建筑人員能夠意識(shí)到建筑工程管理的重要性，從而能主動(dòng)配合建筑工程管理工作的開展與實(shí)施。

2.2優(yōu)化建筑工程管理的形式

優(yōu)化建筑工程管理的形式，需要對(duì)建筑工程分層管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任規(guī)定，使得建筑工程管理制度能夠深入實(shí)施。建筑工程管理制度與體制在進(jìn)行貫徹實(shí)施時(shí)，管理人員需要根據(jù)管理形式進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)管理，以確保建筑工程管理水平能夠進(jìn)行進(jìn)一步提升。

2.3強(qiáng)化管理人員的專業(yè)水平

高素質(zhì)和高技術(shù)復(fù)合性管理人才缺乏的情況，在一定程度上阻礙了建筑工程管理的實(shí)施與發(fā)展，使得建筑工程管理的技術(shù)性和專業(yè)性發(fā)展受到相關(guān)制約。對(duì)此，為了切實(shí)于滿足建筑工程管理的人才需求，需要對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)性和技術(shù)性的培訓(xùn)，以強(qiáng)化管理人員的專業(yè)水平和綜合技能，使得其能夠建設(shè)一批專業(yè)性和規(guī)范性較強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

2.4完善建筑工程的管理體制

建立科學(xué)有效的建筑工程管理制度，完善建筑工程的管理體制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)規(guī)范性發(fā)展的必然要求，科學(xué)有效的建筑工程管理體制，不但可以對(duì)建筑工程的不規(guī)范行為進(jìn)行約束，也能切實(shí)于增強(qiáng)建筑工程的管理水平。健全建筑工程的管理體系，首先需要對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)一步的分析，以合理化的制定建筑工程管理制度，落實(shí)建筑工程責(zé)任管理制，使得建筑工程的管理能夠做到有章可循、有法可依。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述 建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)保障，其與施工質(zhì)量、施工材料、施工工藝和工程造價(jià)聯(lián)系十分密切，一旦建筑工程的管理水平和方式不到位，其必然對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此為了著實(shí)提升建筑工程的質(zhì)量與安全性，需要對(duì)建筑工程管理存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析，以合理化的對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，使得建筑工程管理能夠有效發(fā)揮其有利的管理作用，從而切實(shí)于促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

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