蔡錦濤

【摘要】伴隨著經濟的快速發(fā)展，工程建設與房屋建筑也在全國迅速的發(fā)展。房屋的建筑施工是項目實體有效形成的重要過程，也是最終決定工程質量好壞的關鍵。本文主要對房屋建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀進行分析，進而探討了提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施，為房屋建筑工程的發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】房屋建筑；施工質量；管理措施

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

房屋建筑工程與人們的生產生活息息相關，房屋建筑工程的質量不僅關系到項目建設投資能否成功，更為重要的是，建成后的房屋建筑工程直接用于生活及生產活動，關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，加強房屋建筑工程質量管理工作，以提高房屋建筑工程的質量，為人們提供一個舒適的居住環(huán)境，同時為人們的生命安全和財產安全提供保障。

1、房屋建筑工程施工質量管控的概述

對于房屋建筑工程來說，其施工質量主要體現(xiàn)在以下幾個方面：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性。房屋建筑工程只要滿足以上的要求，才能達到施工質量合格的標準。適用性主要表現(xiàn)在功能上，耐久性則體現(xiàn)在壽命方面。對于用戶來說，這些都是最為基本的考量要素。房屋建筑只有達到以上要求才能稱之為有質量。在房屋建筑工程施工過程中，其質量控制與管理十分重要。簡單來說，施工質量控制目的是為了使產品、體系或過程的固有特性達到規(guī)定的要求，即滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質量要求；施工質量控制內容主要包括了管理技術與專業(yè)技術兩個層面。

2、房屋建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀

多數(shù)企業(yè)在房屋建筑施工質量管理體系建立時，還是沿用傳統(tǒng)的管理機制和控制措施，管理要求和管理策略還存在一定的滯后性，并不能完全符合時代發(fā)展的需求。在管理機制中，主要針對施工現(xiàn)場材料和技術項目進行管理。在新型管理機制中，在傳統(tǒng)管理機制基礎上，建立針對不同類型房屋的制度結構和管控措施，要對功能和實際性能展開深度分析。因此，結合實際發(fā)展現(xiàn)狀進行管理升級，實現(xiàn)質量管理效果的全面升級。目前，我國主要是工程項目中的乙方建立現(xiàn)場施工監(jiān)督管理部門，不僅僅要針對現(xiàn)場施工進度和施工內容進行整合和監(jiān)督，也要對建筑施工過程和成本控制結構進行管理。監(jiān)督機構在行使具體權利的過程中，對于實際房屋建筑工程質量監(jiān)督管理中起到了重要的推動作用。

3、房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施

3.1 建立完善的質量保證體系

在房屋建筑工程施工的過程中，建立健全質量保證體系，在整體上為房屋建筑工程施工質量提供保障。根據(jù)房屋建筑工程施工的重點和難點，借鑒優(yōu)秀的施工經驗，實現(xiàn)建立完善的質量保證體系的目的。在房屋建筑工程施工的過程中，要考慮施工現(xiàn)場實際的情況，同時從施工準備、施工、審核和驗收四個角度出發(fā)，合理的制定工程質量程序監(jiān)控圖，為房屋建筑工程施工進步和質量提供保障，提高房屋建筑工程質量。

3.2 切實提升施工人員的專業(yè)素質

在房屋建筑工程中，施工質量的好壞與施工員的專業(yè)素質有著重要的關聯(lián)?，F(xiàn)如今，許多施工企業(yè)的施工人員都是臨時雇傭的農民工，這些人員的專業(yè)技能較低，文化水平偏低，在施工過程中，對于一些基礎性的知識不是非常的了解，這樣一來，就導致工程的施工質量難以得到保障。因此，施工企業(yè)要加強對他們專業(yè)能力的培訓，要堅持實行先培訓再上崗的原則，只有培訓合格之后，才能夠讓他們進入到崗位工作之中。

3.3 提升施工原材料管理力度

施工企業(yè)應該選擇質量意識強、專業(yè)知識豐富以及鑒別能力強的材料采購人員來對施工材料進行采購，并且要求采購人員掌握市場的價格變化情況，應該進行貨比三家，選擇價格最合理、質量過硬的材料供應商，以保證工程建設使用的材料有質量保證。在采購的各種施工原材料進入施工現(xiàn)場之前，應該對材料進行驗收，根據(jù)工程的施工計劃來對原材料進行收貨、發(fā)貨以及儲存等工作。在工程施工的過程中，對于工程使用的材料、設備以及配件等進行嚴格的管理，并且對施工現(xiàn)場的原材料進行抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料，立即采用相應的措施來進行處理。

3.4 確保房建施工工藝有序落實

房建工程所涉及建設項目較多，只有按部就班的依照工程施工順序，有序落實工藝技術，才可以確保建設質量符合承建標準，因此房建施工管理應對施工過程嚴格把控，確保在互檢、自檢、專檢“三檢”制度下落實對工程質量的有效管控。此外，施工技術人員作為直接落實施工工藝的主要人員，應受到施工現(xiàn)場管理者的有效監(jiān)管，對施工作業(yè)完成度、施工進度、施工安全意識等各個方面進行綜合性考量，并記錄下施工過程中出現(xiàn)的問題，依照有關規(guī)定落實獎懲，促使施工人員明確施工管理重點，避免出現(xiàn)影響工程質量的操作行為。與此同時，施工人員應深入研究施工設計圖與承建目標，并同技術人員、管理人員、監(jiān)理人員做好實時互動，明確施工重點、技術難點以及質量為題側重點，確保施工各個項目均具有準確定位，為提高房建質量奠定基礎。

3.5 加強監(jiān)理單位對質量的行為管理

盡管我國在房屋建筑工程施工質量管理方面，是有著現(xiàn)場的監(jiān)督管理機構的。然而，機構內部的監(jiān)督管理并不能與當前房建工程施工質量管理的需求相適應，這主要體現(xiàn)在內容與權利分配兩方面。而最主要的表現(xiàn)就是機構基本上是名存實亡的現(xiàn)狀，在實際的施工質量管理工作中未能真正發(fā)揮自身的作用。所以，應當建立起質檢人員、用戶和施工人員之間的新型合作關系，工程建設的相關工作人員都具有相同的目標，那就是為用戶提供更完善的服務，讓客戶對我們的房屋建筑滿意。

結語：

總而言之，提高房屋建筑工程管理和施工質量具有重要的意義。在房屋建筑工程施工的過程中，做好房屋建筑工程管理工作，為工程施工質量奠定基礎，進而提高房屋建筑工程的質量，為房屋建筑工程的經濟效益和社會效益奠定基礎，促進建筑企業(yè)長遠持久的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇君偉.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施[J].建材與裝飾，2016，（50）：216-217.

[2]袁曉東.房屋建筑工程施工質量管理與控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（09）：266.