曹旭

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要想對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)該從質(zhì)量保證體系的建立、對(duì)工程質(zhì)量的影響因素進(jìn)行控制、嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制原則等方面著手，著眼于施工安全、施工單位以及施工材料等方面問(wèn)題，緊抓工程施工質(zhì)量的控制，這樣才能對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行保證。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理方法；控制策略；研究

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

1.1環(huán)境因素

環(huán)境因素的影響在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，很容易忽視環(huán)境因素，而其影響是不可忽視的。如在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)；在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當(dāng)，必然會(huì)污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也十分不利。

1.2施工方法

一般來(lái)說(shuō)，為了保證工程質(zhì)量，施工方式的影響比較大。不管是施工單位，還是施工人員，都應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，遵守正確的施工工藝流程，采用高效的施工技術(shù)，將各個(gè)施工要點(diǎn)進(jìn)行全面的控制，以此來(lái)保證工程質(zhì)量，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工材料因素

房屋工程施工中，建筑材料的選擇是施工質(zhì)量的重要保障，在材料進(jìn)場(chǎng)之前必須對(duì)其進(jìn)行再次檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料，必須及時(shí)進(jìn)行更換和記錄。在選擇材料以及施工中要嚴(yán)格按照房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度進(jìn)行，將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料及時(shí)篩選掉，這樣做可以有效避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響房屋建筑工程施工質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)制定完善合理的房屋工程施工質(zhì)量管控機(jī)制，嚴(yán)格控制施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)材料規(guī)格，類型以及數(shù)量做出嚴(yán)格檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的合理利用。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制措施

2.1創(chuàng)新建筑工程的管理理念

為了加快建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；同時(shí)，充分地認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維的作用，不斷地改進(jìn)企業(yè)的管理方法，讓企業(yè)的內(nèi)部形成先進(jìn)的管理理念。（1）企業(yè)要充分的完善管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性，以及創(chuàng)新思維的作用；引進(jìn)高端的管理人才，從而完善管理的結(jié)構(gòu)，對(duì)落后的管理思維進(jìn)行整改，從整體上來(lái)提升管理理念。（2）對(duì)管理制度進(jìn)行完善，將企業(yè)的管理思想進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，不斷的豐富管理知識(shí)，并采用先進(jìn)的方法來(lái)管理企業(yè)的流程，使管理流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化。（3）企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)及時(shí)地規(guī)劃、分析，并進(jìn)行總結(jié)，把企業(yè)的管理理念融合到創(chuàng)新思維中，最終使管理理念符合時(shí)代的發(fā)展需求。

2.2對(duì)工程施工的管理體制進(jìn)行完善

對(duì)建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。從而拓寬工程的實(shí)施途徑，使得工程能夠安全高效的完成?？茖W(xué)完善的工程管理體系直接影響著施工技術(shù)管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)際上就是為施工技術(shù)服務(wù)的一種活動(dòng)，施工技術(shù)的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術(shù)管理體制下進(jìn)行。對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化能夠使工程施工中的各項(xiàng)管理理念切實(shí)有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實(shí)際的工程施工中不斷的探索得到，這將是長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程，只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。

2.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)房屋工程施工材料、構(gòu)配件以及施工機(jī)械的采購(gòu)和檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題大都是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題，所以在建筑施工材料選擇過(guò)程中，首先要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)，具有一定專業(yè)知識(shí)的人員指定為采購(gòu)員，同時(shí)施工企業(yè)還要時(shí)刻掌握建材市場(chǎng)價(jià)格。及時(shí)選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)證許可并且有一定專業(yè)技術(shù)的企業(yè)作為材料供應(yīng)商。在施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料，構(gòu)配件以及施工機(jī)械開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量跟蹤，及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)于在檢測(cè)中存在質(zhì)量問(wèn)題的建筑材料必須拒絕使用，并對(duì)這些材料進(jìn)行認(rèn)真登記。在建筑材料，構(gòu)配件以及施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，及時(shí)對(duì)這些材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，建立管理臺(tái)賬，同時(shí)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、定額做好采購(gòu)，管理，保存，儲(chǔ)存，運(yùn)輸，投入使用等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。

2.4施工后的質(zhì)量控制

建筑施工完成后，應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證建筑合格后方可投入使用。為此，相關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家在建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的相關(guān)要求和實(shí)際建筑建設(shè)的目標(biāo)，綜合建筑建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，成立專門的質(zhì)量驗(yàn)收小組，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作，強(qiáng)化對(duì)建筑細(xì)節(jié)的重視，嚴(yán)格檢查建筑中不符合規(guī)則的部分，并督促施工方及時(shí)改正。

2.5提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化的管理人員對(duì)建筑工程至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，使管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上升到一個(gè)新的層面，從根本上對(duì)管理水平進(jìn)行提升。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員具有先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)，要從專業(yè)的層面進(jìn)行管理，只依靠以往的經(jīng)驗(yàn)是不夠的。目前，很多建筑項(xiàng)目都是新興的，以前還未曾出現(xiàn)過(guò)。如果管理者只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，那么管理的效果肯定不能滿足實(shí)際需求。相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)是必不可少的，培訓(xùn)工作也能強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的合作能力，個(gè)人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業(yè)的。因此，要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的合作意識(shí)，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。此外，對(duì)管理人員要進(jìn)行定期的考核，只有不斷地完善相關(guān)管理知識(shí)，才能保證管理的質(zhì)量，而考核是對(duì)管理人員最好的檢測(cè)。同時(shí)，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷的改變，一些傳統(tǒng)的管理方式早已被淘汰，管理人員也需要學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)。

2.6加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的重視

要規(guī)避環(huán)境變化對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量控制工作可能造成的不利影響，就必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的重視。對(duì)于天氣等變化相對(duì)較快的因素，應(yīng)當(dāng)以3～5d為小周期，7～15d為大周期進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)，并對(duì)天氣變化可能導(dǎo)致的施工問(wèn)題等進(jìn)行預(yù)防，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。在極端天氣出現(xiàn)時(shí)，要關(guān)注施工場(chǎng)地周邊的地質(zhì)和水文變化情況，及時(shí)排水，避免水位上漲對(duì)建筑施工造成的影響，原材料和機(jī)械設(shè)備選址過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境因素的作用，通過(guò)合理選址，將原材料和機(jī)械設(shè)備存儲(chǔ)在相對(duì)適宜的區(qū)域，減少因環(huán)境因素，特別是濕度、溫度等對(duì)其造成的不良影響。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理在工程建設(shè)的整個(gè)施工環(huán)節(jié)有著極其重要的意義，在整個(gè)工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理水平的好壞對(duì)于工程能否按期完工以及工程質(zhì)量的好壞都影響極大，因此，在建筑工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且能夠針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。