趙輝

【摘要】目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量不斷的提高，從而加強(qiáng)我國人民對質(zhì)量問題的關(guān)注度，尤其是居住者對于建筑物質(zhì)量的關(guān)注尤為明顯。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致施工管理的理念不能夠緊跟時(shí)代的潮流，導(dǎo)致在進(jìn)行施工管理的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不過關(guān)的情況。因此，在進(jìn)行施工過程中，施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對管理理念的學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際的施工技術(shù)，從而能夠確保工程中的質(zhì)量安全，滿足施工質(zhì)量的基本要求，保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性，并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了土木工程施工管理要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；要點(diǎn)分析

在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，土木工程施工對總重量有著非常重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工隊(duì)伍的主要目的和任務(wù)。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在施工管理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據(jù)工程特點(diǎn)對其進(jìn)行研究，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而就可以最大限度提高施工管理的效率和質(zhì)量。

1、土木工程施工管理中的問題分析

1.1沒有健全的管理制度

在很多的建筑工程建設(shè)中，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但并沒有真正按照管理制度來實(shí)行管理。土木工程施工管理體制普遍不完善，存在著各種管理上的缺陷。在管理過程中，企業(yè)為了節(jié)約成本，往往會(huì)減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業(yè)技術(shù)的施工人員，以減少施工成本。也有單位為了方便，一個(gè)管理者同時(shí)管理多個(gè)部門，從材料的購進(jìn)，到工程的施工，都是由同一些管理人員負(fù)責(zé)，這就造成內(nèi)部的職責(zé)不明，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，在管理機(jī)制不完善的情況下，很容易引起管理的混亂，產(chǎn)生各種各樣的問題，從而影響到工程的質(zhì)量。

1.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

進(jìn)行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對工程中使用的技術(shù)有一定的了解，同時(shí)還需要具備豐富的土木工程施工知識(shí)等，這樣才能對工程中的施工流程、技術(shù)、成本、合同、質(zhì)量等進(jìn)行綜合管理及監(jiān)督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無法將管理的作用全部執(zhí)行出來，遇到一些緊急情況也無法及時(shí)進(jìn)行處理，影響工程周期。

1.3施工材料存在質(zhì)量問題

為了更好的確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工材料控制非常重要。對于我國建筑行業(yè)其因?yàn)槠鸩奖容^晚，因此在管理體系方面存在很多問題，因此不能很好的確保施工材料采購控制，在采購的時(shí)候因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督，從而會(huì)影響到施工材料的質(zhì)量。同時(shí)采購人員為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)在購買材料的時(shí)候購買一些劣質(zhì)的材料，但是在報(bào)價(jià)的過程中確保報(bào)出材料的高價(jià)格，從而直接影響到建筑企業(yè)的效益。

1.4施工安全方面的問題

現(xiàn)如今，我國在不斷的推廣機(jī)械化施工，但是由于科技發(fā)展相對緩慢，不能夠完善的將機(jī)械和人力結(jié)合應(yīng)用，人力操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過程中仍然會(huì)出現(xiàn)較多的安全隱患。當(dāng)然，由于部分施工人員的安全意識(shí)較弱，為保證其生命財(cái)產(chǎn)的安全，在進(jìn)行施工之前應(yīng)注意對工作人員的安全培訓(xùn)，從而確保建筑在建設(shè)過程中的安全。

2、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

2.1建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實(shí)行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進(jìn)行管理，因此在管理上出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象。對此，土木工程在施工之前需要有專業(yè)的管理人員對施工管理做好相應(yīng)的預(yù)算，進(jìn)行工程管理的規(guī)劃，對工程各方面進(jìn)行分層管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現(xiàn)混亂。在這個(gè)過程中，一定要完善相關(guān)的管理制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行這些制度，形成一套較為完善的施工管理體系，提高施工管理質(zhì)量。

2.2提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際應(yīng)用中施工管理人員需要符合相應(yīng)工作崗位要求，同時(shí)具備專業(yè)的素質(zhì)，從而能夠確保整個(gè)管理過程的有效開展。對于這種情況是需要企業(yè)在施工管理過程中定期的舉行相關(guān)培訓(xùn)，選擇豐富經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行擔(dān)任，通過考核后才能夠進(jìn)行相依的培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步提高整體的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，有效的保障工程質(zhì)量。

2.3嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量

采購員在進(jìn)行材料選購的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的保證。首先要對各供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析，對材料的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，通過篩選出適合工程項(xiàng)目的材料和相對的供應(yīng)商。在選購的過程中，應(yīng)配有專業(yè)人員對施工材料進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢測，確保其滿足施工中的質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)不合格的施工材料。施工單位應(yīng)該對施工人員建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，從而能夠?qū)Σ少弳T的采購進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，避免因?yàn)閭€(gè)人利益而造成材料質(zhì)量不合格，最終導(dǎo)致建筑安全事故。

2.4重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實(shí)施。

2.5利用信息技術(shù)加強(qiáng)施工管理

現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也逐漸被普及。在建筑企業(yè)內(nèi)部也逐漸的采用信息技術(shù)管理施工工程，不僅能夠確保施工過程中的安全問題，還能提高施工過程中的管理效率。比如，技術(shù)人員能夠按照相應(yīng)的管理要素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠建立和健全相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)的獲取工程施工過程中的信息，并及時(shí)的獲得反饋的消息。通過對信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠不斷的提高管理的整體水平，從而保證建筑施工的安全，促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

2.6加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時(shí)現(xiàn)場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進(jìn)行管理時(shí)需要注意現(xiàn)場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性因素都進(jìn)行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀(jì)律，通過嚴(yán)格的紀(jì)律來減少施工中可能存在的錯(cuò)誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準(zhǔn)則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

結(jié)語：

綜上所述，目前土木工程施工管理中還存在很多問題，對此需要從多個(gè)方面進(jìn)行入手，加強(qiáng)施工進(jìn)度、施工材料以及施工安全管理，從而解決當(dāng)前存在的各種問題，并完善相應(yīng)的管理制度，從而能夠更好的確保施工的質(zhì)量，同時(shí)有助于建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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