王燕燕

【摘要】建筑工程行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)行業(yè)，近些年來，雖然取得了巨大的成就，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多問題，主要因?yàn)楣芾眢w系不完善，對(duì)施工管理不重視。因此，本文針對(duì)建筑工程施工管理的重要性與創(chuàng)新方法展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法；闡述

為了可以在最大限度之上來加大建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我們國(guó)家建設(shè)部門相應(yīng)的也頒發(fā)了一部分條例規(guī)范以及通知，最終也就促進(jìn)了建筑企業(yè)走向良性的發(fā)展道路。在全國(guó)范圍內(nèi)，目前，經(jīng)過建設(shè)部門審批的建筑單位已達(dá)上百家，由各省或者自治區(qū)以及直轄市所審批的乙級(jí)欲丙級(jí)單位有上千家。這些均是建筑企業(yè)發(fā)展過程之中的核心，其很好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符并逐漸的與國(guó)際市場(chǎng)相接軌。但是從目前的發(fā)展形勢(shì)來進(jìn)行分析，我們國(guó)家工程管理行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)較弱。

1、建筑工程管理的問題

1.1管理制度不夠完善

建筑企業(yè)為了減少資金成本，避免人員開支，建筑單位不是很重視建筑工程管理，管理制度不夠完善。建筑單位認(rèn)為只要通過建筑施工技術(shù)可以解決的問題，都不采用建筑工程管理，導(dǎo)致建筑工程管理處于一個(gè)可有可無的階段。建筑工程管理中的管理人員，不能有效的發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的價(jià)值。

1.2工作方式出現(xiàn)問題

拿目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，建筑工程在實(shí)際施工過程中，都是承包商自己來組建施工隊(duì)伍，并且利用自身的材料設(shè)備來完成建筑任務(wù)。在施工過程中，很多施工人員的綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致施工隊(duì)伍在管理上面出現(xiàn)很大的難度。并且在施工過程中，需要花費(fèi)大量的人力，物力資源，使得管理效果很難發(fā)揮到極致。這種現(xiàn)象普遍存在，這樣不夠科學(xué)的工作方式常常在施工過程中出現(xiàn)資源利用不合理以及浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致工作方式出現(xiàn)很大的問題。

1.3人員分配不合理

建筑工程具有復(fù)雜性，并且影響施工管理的因素也有很多，為了解決這一難題，就需要現(xiàn)場(chǎng)施工中內(nèi)部人員相互溝通，協(xié)調(diào)，保證不同技術(shù)人員分工明確，積極發(fā)揮各個(gè)崗位和施工人員的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)人員的有效管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的復(fù)雜性，很難徹底將人員管理問題落實(shí)到位，為了達(dá)到更好的建筑工程管理效益，管理人員與施工人員必須進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，技術(shù)人員和管理人員之間還是缺乏溝通與交流，沒有良好的團(tuán)結(jié)合作能力。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1進(jìn)行信息化管理

信息化管理，可以使各部門的信息交流更方便，數(shù)據(jù)對(duì)比更清晰。將其引進(jìn)建筑工程管理之中，可以使相關(guān)人員在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮到各方面因素，從而制定一個(gè)周全的施工方案，節(jié)約成本。如：在選材上，進(jìn)行信息化管理后可以對(duì)比出材料的成本和質(zhì)量，方便選材；在工程的規(guī)劃中，進(jìn)行信息化管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足并進(jìn)行改進(jìn)，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)約大量的人力物力，并優(yōu)化資源配置，降低施工的安全隱患。由此可見，將其運(yùn)用于建筑工程，將為該行業(yè)的發(fā)展提供巨大助力。

2.2堅(jiān)持綠色施工和環(huán)保施工

綠色施工和環(huán)保施工可以將施工時(shí)的污染降到最低，減少對(duì)周圍居民的影響和對(duì)環(huán)境的破壞。在選材上選擇對(duì)環(huán)境污染小的綠色材料，施工時(shí)注意制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，降低能源消耗，以達(dá)到節(jié)能減排的目的。對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生的污染要及時(shí)處理。施工時(shí)產(chǎn)生的污染，以噪聲污染、廢水污染、廢氣污染、粉塵污染、有毒有害物質(zhì)污染為主，對(duì)每一種污染都有給出相對(duì)應(yīng)的處理方式。筆者在此選擇兩種具有代表性的污染進(jìn)行淺要分析，并給出解決方案。

①噪音污染：噪音一般由施工器械產(chǎn)生，而建筑施工的過程中，由于多種施工設(shè)備同時(shí)運(yùn)作，更是使噪音加劇。施工方在施工時(shí)要著重進(jìn)行降噪處理，如：在聲源處安裝費(fèi)消聲器、建造隔音板等、錯(cuò)開居民休息的時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工時(shí)間，以減小對(duì)周圍居民的影響。

②廢水污染：在施工時(shí)極易產(chǎn)生施工廢水，并產(chǎn)生泥漿。如果隨意排放將嚴(yán)重污染水資源，并堵塞下水道，給周圍居民帶來不便。所以施工方在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)廢水的處理和排放問題，布置好排水溝和排水泵，對(duì)泥漿進(jìn)行過濾或沉淀，降低其污染。需要注意的是，施工時(shí)對(duì)水資源的浪費(fèi)極大，可以先選擇好合理的水源再進(jìn)行施工。

建筑施工時(shí)產(chǎn)生的污染極大，施工方應(yīng)當(dāng)做好管理工作，制定科學(xué)性的施工方案，改進(jìn)施工技術(shù)，合理安排施工時(shí)間和施工人員，對(duì)于施工時(shí)產(chǎn)生的污染要積極處理，合理排污，最大程度的降低對(duì)環(huán)境的污染。

2.3多方位創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：我國(guó)建筑公司的組織結(jié)構(gòu)仍存在很多不足，如：分工不明，導(dǎo)致各部門相互推諉，延緩施工進(jìn)度；一人擔(dān)多職，導(dǎo)致精力分散，難以處理好每件工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理方案，合理安排崗位和部門職責(zé)，提高部門運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理理念：管理理念過于老舊將使管理水平降低，嚴(yán)重影響管理的效果。建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立系統(tǒng)性的管理體系，使用科學(xué)化的管理手段，以滿足社會(huì)需求。對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，促進(jìn)其提出優(yōu)秀的管理方案，保證公司的管理理念處于先進(jìn)地位，不被市場(chǎng)淘汰。創(chuàng)新管理手段：創(chuàng)新管理手段將提升公司的整體管理水平，并推動(dòng)工程管理的優(yōu)化創(chuàng)新，使其更具有科學(xué)性和合理性。不斷的更新管理手段，學(xué)習(xí)新型的管理技術(shù)，可以提高企業(yè)的運(yùn)作活力，提升員工的積極性，為企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位制定完善的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，重點(diǎn)分析潛在的影響，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新施工管理方法，保證工程施工質(zhì)量，如期完成既定的工程任務(wù)。

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