王建芳

【摘要】要促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，就必須管理好房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的每個鏈接。既要提高經(jīng)濟(jì)管理意識，又要積極培養(yǎng)合格的管理人員，完善經(jīng)濟(jì)管理方式，增強國家和政府的宏觀調(diào)控也很重要。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理；不足；應(yīng)對措施

就我國現(xiàn)階段各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展情況來看，房地產(chǎn)業(yè)占有非常高的比重，其地位亦不容忽視。因此，做好房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理對于行業(yè)發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義非常重大。所以，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理問題不再簡單的屬于該產(chǎn)業(yè)部門的問題，更是關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)體的正常運行，并成為社會各界非常關(guān)心的話題。

1、經(jīng)濟(jì)管理的概念

所謂的經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義就是指企業(yè)的相關(guān)管理者，對于企業(yè)日常管理中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動所進(jìn)行的管理，這其中主要包括的就是對于企業(yè)發(fā)展計劃的制定，和經(jīng)濟(jì)活動的實施與進(jìn)行，還包括對于經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與管理工作。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。首先，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高工作效率，進(jìn)而使企業(yè)在有限的時間之內(nèi)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個部門起到一個整體的資源配置作用，帶動企業(yè)的各部門之間的有效合作，將其部門職能進(jìn)行優(yōu)化組合，從而提高工作的效率。實現(xiàn)利益的最大化。其次，經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的積極活動進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，尤其是對于部門較多的企業(yè)來說，對于資金的合理運用的難度就越大，因為各個部門所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)都是不同的，所以各個活動所需要的資金需求也必然不同，這就有可能為某些目的不純的負(fù)責(zé)人謀取私利創(chuàng)造條件。實行規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)Ω鱾€部門的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督與管理，從而保證該活動的合理性和有序性。最后，經(jīng)濟(jì)管理還有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。經(jīng)濟(jì)管理作為一個系統(tǒng)性和科學(xué)性較強的管理體系，其能夠有效的將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展需求聯(lián)系到一起，給予員工一定的自由發(fā)展空間，使其能夠發(fā)揮主觀的創(chuàng)新意識，對于工作有了更為深刻的思考，繼而提升工作的自信心和企業(yè)榮譽感。

2、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

其一，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，方式單一。事實上，長久以來我國房地產(chǎn)的諸多下游行業(yè)都存在這經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，管理方式單一的問題。房地產(chǎn)的高利潤特質(zhì)吸引了諸多的從業(yè)者參與其中，然而很多從業(yè)者的管理意識薄弱，管理方式也釋放粗放。以上問題將進(jìn)一步降低房地產(chǎn)發(fā)展的速度，甚至帶來不可預(yù)期的損失。

其二。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的融資問題顯著。盡管房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，但是房地產(chǎn)的資金依賴成都高也是其弱點之一。近年來，我國房地產(chǎn)的融資問題逐漸顯著，進(jìn)一步表現(xiàn)為：融資的渠道逐漸局限；缺乏理性的融資現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)：融資結(jié)果的信息嚴(yán)重滯后等等。

其三，政府宏觀調(diào)控作用有限。房地產(chǎn)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其發(fā)展的速度直接影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢。為了避免其發(fā)展超出正常軌道，政府的宏觀調(diào)控就顯得尤為重要。然而，近年來我過政府宏觀調(diào)控的作用在房地產(chǎn)行業(yè)中并不顯著，甚至還存在漏洞。

由此可見，我過房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中不論是管理意識還是管理方式等各個方面都仍舊存在問題。為了促使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，筆者認(rèn)為有必要提出一些解決方法。

3、解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的措施

3.1對房地產(chǎn)的供應(yīng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

政府需要加大對保障性住房的投入，加快這一工程的建設(shè)，提升供給量，可以借鑒國外保障性住房的建設(shè)與實施經(jīng)驗，不斷增大其比例。與此同時，要加快制定形成全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的保障性住房的制度，并不斷對其進(jìn)行完善，以解決好現(xiàn)階段存在的一些有待規(guī)范的問題。還要對這一工程進(jìn)行依法管理，杜絕貪污腐敗行為，以此來改善民生，提升人們的生活質(zhì)量。

3.2制定長期的指導(dǎo)戰(zhàn)略

當(dāng)前時期，我國房地產(chǎn)雖然已經(jīng)達(dá)到了非常高的發(fā)展水平，但是政府所制定的政策依然傾向于從土地層面進(jìn)行改革，通過這種方式來對房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并實現(xiàn)對房價的控制，同時滿足地方政府的財政需求。這就使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段。因此，當(dāng)前時期需要正視房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響及其給人們生活帶來的改變，并且還要制定出長期的發(fā)展目標(biāo)，來對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路和方向進(jìn)行指導(dǎo)。通過將總體目標(biāo)細(xì)化成每一個階段性的目標(biāo)的方式來進(jìn)行實踐，最終達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的目的。

3.3多軌制開發(fā)建設(shè)

在對房地產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)時，采用多軌制的方式，對現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)模式進(jìn)行改革，以破除原有的壟斷現(xiàn)象，并結(jié)合多方主體通過多軌制途徑來對房地產(chǎn)項目進(jìn)行開發(fā)。政府要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況以及房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，進(jìn)行征稅或者征收租金。同時還要改進(jìn)供地制度，根據(jù)土地的類別，進(jìn)行土地拍賣，促使政府和市場同時發(fā)揮調(diào)控作用，以促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3.4完善管理機制

管理機制是確保房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障，必須要完善管理機制的建設(shè)，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢。對于政府而言，要充分重視起稅收，明確稅收的重要性，不僅能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控，還能夠?qū)崿F(xiàn)政府的財政收入。政府還要出臺相關(guān)的政策以發(fā)揮稅收對于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，并且政策的制定還要能夠依據(jù)不同的市場情況，以提升政策的針對性，發(fā)揮好稅收這一財政政策工具的作用。與此同時，政府還要積極的進(jìn)行調(diào)控以穩(wěn)定好土地價格，進(jìn)而有效的管理和控制房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。如果房地產(chǎn)市場過熱，需要減少土地供應(yīng)量：如果房地產(chǎn)市場過于疲軟，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑黾油恋毓?yīng)量，來刺激房地產(chǎn)市場的發(fā)展。最后，政府還要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定出發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的長期規(guī)劃，以優(yōu)化該產(chǎn)業(yè)的布局，實現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展，并在發(fā)展過程中不斷完善其管理機制。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)是一個相對特殊的行業(yè)，其發(fā)展速度之快超過了諸多人的想象。正是因為如此，我國房地產(chǎn)行業(yè)吸引了很多從業(yè)者的加入，一些簡單的、粗放的經(jīng)濟(jì)管理方式也就隨著而來。因為，以上能夠為個人帶來一些意想不到的經(jīng)濟(jì)效益，但是這些并不利于該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。