王沖

【摘要】目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)眾多、從業(yè)人員大，但施工管理水平良莠不齊，科學(xué)的施工管理方法對(duì)施工企業(yè)效益以及施工工程質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。本文就我國(guó)目前的工程建設(shè)狀況，從施工管理的幾個(gè)主要方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)管理;工程質(zhì)量

在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的21世紀(jì)，城市建設(shè)的質(zhì)量在國(guó)家的發(fā)展、民族的振興中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)完整的工程建設(shè)周期，包括從最初的概念方案規(guī)劃直到項(xiàng)目竣工交付使用，整個(gè)過(guò)程中投資最大的要數(shù)工程建設(shè)施工。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程施工投資一般會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目總投資的80%左右，因此項(xiàng)目施工過(guò)程中科學(xué)的管理手段對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成起著決定性的作用。本文從項(xiàng)目成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全四個(gè)方面探討如何對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、施工成本控制

工程建設(shè)各階段現(xiàn)金流量直觀的反應(yīng)工程成本狀況。對(duì)于大宗的資金流動(dòng)，合理投入表現(xiàn)出工程快速有序的進(jìn)展，但是不當(dāng)?shù)拇箢~支出則表現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷。良好的成本控制決定了施工企業(yè)的盈利能力，對(duì)于施工成本，施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制[1]：

（1）在已完成項(xiàng)目和工程計(jì)價(jià)定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)能力，編制本單位的工程消耗定額。在編制過(guò)程，企業(yè)定額與工程計(jì)價(jià)定額的比對(duì)可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)在施工中與社會(huì)平均生產(chǎn)力之間的差異，有目的的進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)班組合理搭配、施工工法科學(xué)調(diào)整確保企業(yè)生產(chǎn)效率不低于社會(huì)平均水平;

（2）降低原材料價(jià)格。大型施工企業(yè)之所以可以不斷壯大，不斷吸收社會(huì)小微施工單位，除了其高效的施工能力，原材料的供應(yīng)也是一個(gè)重要的原因，大型企業(yè)可以選擇固定的、高產(chǎn)量的原材料供應(yīng)商，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議以低于市場(chǎng)平均價(jià)格的購(gòu)入原材料有的甚至可以配套建設(shè)自己的原材料生產(chǎn)工廠做到主要建材自給自足;

（3）成本控制責(zé)任到人制度。工程項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員，掌握著現(xiàn)場(chǎng)所有工作的管理權(quán)，通過(guò)建立切實(shí)有效的投資獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目經(jīng)理制造緊迫感和危機(jī)感，迫使其主動(dòng)提高自身管理水平，從而合理有效的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)投資。

2、施工進(jìn)度控制

任何建設(shè)方其最終目的都是想通過(guò)所投資的工程為自己產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)短對(duì)于建設(shè)方的效益產(chǎn)生起著決定性的作用[2]。有效的控制施工周期，提前竣工日期，是施工組織設(shè)計(jì)的最終目的。為了編纂一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目動(dòng)工前，工程技術(shù)人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)全面詳徹的了解，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分，在時(shí)間和空間兩個(gè)維度進(jìn)行考慮。一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)不光要涉及到現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，還需要對(duì)物資供應(yīng)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)合理順序等進(jìn)行深思。項(xiàng)目動(dòng)工后，施工組織設(shè)計(jì)作為主要的施工指導(dǎo)一方面要嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，另一方面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況也需要對(duì)已有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整，切忌以不變應(yīng)萬(wàn)變，必須做到機(jī)動(dòng)靈活，力求在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下有效縮短施工周期，提前竣工交付。

3、施工質(zhì)量控制

2014年8月，住建部頒布了《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，作為《辦法》五方之一，工程質(zhì)量成為了施工企業(yè)的生命線，任何觸碰施工質(zhì)量紅線的行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展都可能造成毀滅性的打擊。優(yōu)秀的建設(shè)成果，作為一個(gè)施工企業(yè)的活的標(biāo)牌對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起著良好的推廣作用[3]。為確保施工質(zhì)量，必須從人員和材料兩個(gè)方面著手。人員方面，首先雇傭?qū)I(yè)固定的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)管理層可以確?，F(xiàn)場(chǎng)的指令準(zhǔn)確無(wú)誤、固定管理團(tuán)隊(duì)則可以提高現(xiàn)場(chǎng)各部門以及項(xiàng)目部與集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)效率，其次勞務(wù)隊(duì)伍必須通過(guò)大型正規(guī)的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行招聘，確保施工人員的技術(shù)水平。材料方面必須做到嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求購(gòu)買原材料，按照材料檢測(cè)要求對(duì)所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，且不可以次充好，選擇性檢驗(yàn)。

4、施工安全控制

“事故是最大的成本、安全是最好的效益”等諸如此類的提示標(biāo)語(yǔ)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見，表現(xiàn)出目前建設(shè)行業(yè)對(duì)于安全事故的敬畏[4]。工程建設(shè)施工從最初又快又好發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的又好又快發(fā)展，安全生產(chǎn)和高質(zhì)的目標(biāo)已經(jīng)超過(guò)了進(jìn)度目標(biāo)。的確任何重大安全事故的發(fā)生將直接導(dǎo)致施工成本的增加和施工工期的增長(zhǎng)。為了避免由于安全事故對(duì)企業(yè)的損失，一方面必須對(duì)全體項(xiàng)目從業(yè)人員進(jìn)行去全面的施工安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)需要按要求設(shè)置安全施工防護(hù)措施，完善工程突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的單項(xiàng)工程依歸編制專項(xiàng)施工法案組織專家評(píng)審會(huì);另一方面也可以通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，例如為工人投保意外險(xiǎn)等辦法?？傊诠こ贪踩┕ど锨胁豢晒?jié)省成本否則危險(xiǎn)一旦發(fā)生，后悔晚矣。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)項(xiàng)目又好又快發(fā)展是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理想要看到的結(jié)果，本文從現(xiàn)場(chǎng)管理的主要四個(gè)方面進(jìn)行了淺顯的闡述，為工程管理人員提供一定的參考。工程建設(shè)作為一項(xiàng)看似粗獷實(shí)則細(xì)致的工作，需要各位從業(yè)人員從小處做起，為企業(yè)盈利、將自我提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉穎.探討土建工程施工進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵方案[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（03）：257.

[3]舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：177-178.

[4]徐東升.基于建筑信息模型技術(shù)的建筑工程施工安全管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué)，2017.