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        關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

        2018-05-14 11:10:41叢華男
        中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2018年10期
        關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場管理建筑工程

        叢華男

        【摘要】我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑物的數(shù)量越來越多,人們對于自己所工作生活的建筑物的要求也越來越高,因此,如果想要保證建筑物的建設(shè)達(dá)到人們的要求的情況下,建筑物的質(zhì)量和安全也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,就需要加大對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理力度。只有這樣才能讓建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下長久的、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

        【中圖分類號】TU721.2

        1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

        對于目前我國的建筑工程來說,如果想要保證建筑工程項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),就要加大對于建筑工程項目施工工作的管理力度。比如說,管理施工團(tuán)隊和施工人員、施工過程中需要用到的材料和技術(shù)等等。如果在進(jìn)行管理工作的過程中出現(xiàn)了問題,那么要及時的對問題進(jìn)行分析,找出解決問題的方法。除此之外,作為施工人員還要再施工的過程中協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié),嚴(yán)格的按照管理制度來進(jìn)行工作。保證建筑工程項目的施工進(jìn)度。

        2、土建施工現(xiàn)場管理的重要條件

        土建工程作為建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于建筑工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,做好土建工程的施工流程工作,能夠確保建筑工程的合格率,還能夠使施工且經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到統(tǒng)一。(1)要求確保工程的質(zhì)量。土建施工過程監(jiān)管步驟里至關(guān)重要的當(dāng)屬質(zhì)量的管理,針對工程工藝、使用材料、工程人員等開展高效率的領(lǐng)導(dǎo)與管理,能夠確保工程的質(zhì)量。由于土建工程施工現(xiàn)場是整個建筑工程開銷最大的部分,開展高效率的管理,對資源進(jìn)行充分的管理和利用,能夠從根本上管理成本和確保質(zhì)量。(2)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的相統(tǒng)一。對現(xiàn)場進(jìn)行管理,能夠更加有效的管理開銷,從而節(jié)約工程成本,這樣可以完成工程經(jīng)濟(jì)效益的增加。社會效益大部分是在工程的質(zhì)量上來評價的,進(jìn)行工程管理,合理分配資源,可以使工程質(zhì)量得到保障,工程質(zhì)量高就能給施工企業(yè)帶來更高的社會知名度,施工企業(yè)的影響力以及聲譽(yù)的上升,便能夠更好的促使施工企業(yè)的積極向上的進(jìn)步。

        3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的問題分析

        3.1施工管理制度完善度不夠

        如今施工企業(yè)推行的方案早已不適應(yīng)時代發(fā)展的需求,假如一直沿用過去的管理條約來管理施工現(xiàn)場,便會產(chǎn)生眾多不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)的情況。建筑工程的施工方案推行的效果不明顯,無法起到約束作用。還有一些建筑工程會把重點(diǎn)放在工程進(jìn)度和成本的控制上,致力于縮短工期以及減小成本,對施工現(xiàn)場的檢查缺少應(yīng)有的重視,施工秩序混亂,操作也不夠規(guī)范,常常會突發(fā)安全事故。給施工方帶來經(jīng)濟(jì)損失之外,還有可能影響到正常完工時間,甚至?xí){到工作人員的生命安全。

        3.2物料沒能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

        建筑工程土建施工的首要材料是物料,這也是確保安全以及工程質(zhì)量的保障。因此在選擇物料的時候,要確保物料的質(zhì)量以及運(yùn)輸?shù)乃俣?,在不推遲時間和降低質(zhì)量的前提下,挑選性價比較高的物料??蓮漠?dāng)前的工程建設(shè)來看,物料的種類很雜,規(guī)格和質(zhì)量也有著很多種樣式,這就對實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)一管理有很大的干擾性。如果對物料沒有實(shí)行嚴(yán)格的把控,施工活動中就會挑選出不合格的材料,不僅會延誤工期,還會影響到工程的質(zhì)量,出現(xiàn)“豆腐渣”工程,而且,物料如果沒能做好管理,就會出現(xiàn)變質(zhì)、受潮的現(xiàn)象,也會導(dǎo)致機(jī)械老化過快、出現(xiàn)運(yùn)行故障,帶來了很多安全風(fēng)險。

        3.3管理人員整體素質(zhì)偏低

        當(dāng)前,建筑行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量很多,可具備理論知識以及崗位技能的人才卻很少,而且很多從業(yè)人員是農(nóng)民工。在這樣的構(gòu)成隊伍里,具有管理能力的人才更是少之又少,這便是我國建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí),也是我國建筑行業(yè)長期進(jìn)步較慢的重要原因。很多的建筑單位由于缺少能力優(yōu)秀的管理人才,只能從其他部門調(diào)派或從施工隊伍中挑選素質(zhì)比較高的人,這些人員不僅沒有相關(guān)理論知識,還缺乏安全意識。

        3.4施工人員安全意識淡薄

        眾多建筑工程的土建施工都會存在各種方面的安全隱患,例如安全防護(hù)措施沒有做好、施工材料隨意的堆放。而且,施工人員大多是農(nóng)民,文化程度不高,安全意識薄弱,施工過程中會暴露出大量安全問題。

        4、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施方案

        土建是建筑工程很重要的一個步驟,與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),建筑是居民工作生活里一個必不可少的物品,建筑質(zhì)量會直接與人們的使用和后期的維護(hù)管理相掛鉤。對于如今土建工程現(xiàn)場管理存在的不合理現(xiàn)象,為了確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益,管理好現(xiàn)場施工至關(guān)重要。

        4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識建設(shè)

        安全生產(chǎn)意識需要在所有員工中推廣,這與人們的人身財產(chǎn)的安全息息相關(guān)。首先是安全知識的科普。針對所有員工特別是基層的工作人員,對他們開展安全知識的科普,對施工中可能出現(xiàn)的危險源的理論讓每一個員工深入了解,了解他們的威脅以及應(yīng)對方法,不管是誰,只要進(jìn)到施工現(xiàn)場,就必須戴好安全帽。讓所有人可以在實(shí)際工作里做充分的安全防范工作,最大程度上避免安全情況的發(fā)生。針對施工現(xiàn)場的安全帶、安全帽、腳手架等裝備的安置要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),配備這些設(shè)施,還應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)的施工中將它們規(guī)范的使用,讓所有的員工都能嚴(yán)格遵守規(guī)則做事,做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。

        4.2加強(qiáng)質(zhì)量管理的建設(shè)

        土建現(xiàn)場管理的一個要點(diǎn)應(yīng)該是質(zhì)量管理,不管是什么建筑工程建設(shè)中的制高點(diǎn)都應(yīng)是確保質(zhì)量,質(zhì)量不佳的工程只會給居民帶來財產(chǎn)甚至是生命上的威脅,還可能有損施工企業(yè)的社會形象,不利于施工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。施工現(xiàn)場的監(jiān)管質(zhì)量觀念科普要涉及到所有人身上,針對基層的施工人員以及技術(shù)工人,他們應(yīng)根據(jù)之前的設(shè)計圖紙上的部分要求開展建設(shè),不能任意的改變施工要求,如果更改的話要先向上級有關(guān)部門提交建議,在上級同意簽字后才可以修改。

        結(jié)語:

        對建筑工程土建施工現(xiàn)場開展合理的監(jiān)管,能夠確保建筑物的質(zhì)量,也能夠降低開銷,增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,工程的質(zhì)量得到確保后還可以加速施工企業(yè)社會效益的達(dá)成。為了增加施工單位的可持續(xù)發(fā)展,對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理,施工企業(yè)要提高安全意識,從方方面面做好土建施工現(xiàn)場的管理。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2012(07):25~26.

        [2]趙可賓,劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].2013,66~67.

        [3]姜繼興,劉偉.對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考[J].中國建設(shè)教育,2008(03):198~199.

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