【摘要】近年來，在黨和政府的領導下，我國經濟建設整體環(huán)境向好，各種類型的建筑工程不斷增多，質量安全也受到了前所未有的重視，無論是建筑工程企業(yè)還是實際的建筑需求客戶，都對工程項目施工給予了高度重視。隨著建筑工程產值的增大，社會影響力的提升，建筑工程在整個國民經濟中占的地位也越來越大。在全面建成小康社會來臨之際，建筑工程的增多都要求精細化施工管理必須有實質性的突破，基本的管理模式也必須要跟進并改變。

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化；施工管理

隨著我國社會和經濟的逐漸進步，人們在生產生活中，將更多的目光集聚到各種類型的建筑工程上，尤其是隨著城鎮(zhèn)化建設步伐的加快，各地建筑工程也是不斷推進，在提高人們的基本生活質量和保障企業(yè)正常的生產經營中，建筑工程變得越來越重要。人類的發(fā)展歷史證明，建筑工程開展的好，不僅能促進國家社會的發(fā)展，而且還能很好的提升人們的基本生活質量，也是帶動社會發(fā)展的一個重要帶動力量。新形勢下，各種建筑工程不斷增多，施工的精細化施工管理也越來越受到重視，人們對于建筑工程的多方面的要求也不斷增多，功能逐漸趨于多樣化，為了滿足使用客戶對象的不同需求，在施工的過程中也要不斷進行新技術的研發(fā)，同樣，基本的安全管理模式也需要突破跟進。

1、當前各種類型建筑工程深化施工的精細化施工管理的重要意義

通常說來，衡量建筑工程的一個重要指標就是精細化安全管理。建筑工程將人類對于自然的改造變?yōu)榭赡?，為人們的日常工作生活提供了基本的保障。隨著社會的發(fā)展，建筑工程已經不再是單純的建筑項目，而是一個包含了多個內容、環(huán)節(jié)的多種類型的學科，建筑工程越來越多，無論從哪個層面上分析，所產生的影響都是與日俱增。其次，精細化施工安全管理也是另一個重要的影響因素，隨著經濟市場的不斷完善，施工階段安全質量的控制管理也逐漸趨于專業(yè)化和規(guī)范化。大量的建筑經驗證明，加強施工現場的管理是非常有必要的，因為施工現場中隨時可能會出現一系列安全事故，通過現場管理能最大限度的消除這些問題隱患，對施工企業(yè)來說，也能把問題隱患產生的成本降到最低。所以，在當今形勢下，必須高度重視施工現場的安全管理，從多個方面逐步切入，完善相關的規(guī)章制度，逐步建立起覆蓋多個方面非常具有實效的施工精細化管理系統，這樣無論是對施工企業(yè)還是對社會的發(fā)展都是有很大積極效用的。

2、在當前施工的精細化施工管理中經常出現的基本問題

（1）在開工前，對于圖紙的檢驗不夠嚴格，沒有確定出最優(yōu)的方案，導致圖紙存在一定的紕漏，影響了后續(xù)的精細化施工操作，嚴重影響了施工的質量。建筑工程的預算與實際花費的偏差較大，沒有預先對于項目的預算進行合理的預估，導致出現成本超支的現象，不但影響了工程的后續(xù)成本控制，也影響了整體施工的收益。工程的施工原料和設備的準備不夠充分，沒有預先對于材料進行控制和檢驗，也沒有及時的對于設備進行更新和維護。最后，一些施工的基礎安全技術處理不當，出現一些低級問題，嚴重影響到施工的質量與進度。

（2）在施工精細化監(jiān)督和基本的管理工作中有許多有待提升之處。不少施工人員在實際工作中我行我素，對于制定的規(guī)章制度也不是嚴格的遵守，這樣就很容易誘發(fā)安全事故，不僅影響施工的正常進行，而且還會導致一定的人員財產損失，這些都會加重施工企業(yè)的投入成本。其次，施工人員自身也缺乏安全意識，不按規(guī)定的制度進行安全操作，有時會威脅自身的生命安全。對于建筑工程單位來說，也缺乏相應的現場管理措施，使得許多安全隱患沒有及時的得到解決。因此，工程的工期時常出現延誤，影響到施工的效率質量。

3、針對建筑工程在施工的精細化施工管理中存在的問題的基本應對措施

（1）在開工前的設計階段，施工單位一定要對于施工現場進行完整的考察，確定整體的施工狀況，繪制出準確無誤的圖紙，并經過各個環(huán)節(jié)負責人員的審核，確定出最優(yōu)的方案。其次，還要了解到整個建筑工程的情況，包括工作量和作業(yè)難度，用于確定工程的工期和施工人員等預算，這樣也能把施工的精細化管理最大的細化落實到位。只有制定合理的現場施工安全管理規(guī)劃，才能夠保證施工現場的秩序，在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期，使得企業(yè)獲得最大的經濟效益。

（2）加強對于施工材料的精細化管理。在工程造價中，原材料的投入占有極大的比例，因此，施工單位應該加強對于施工材料的精細化管理。首先，進入施工現場的材料質量一定要過關，在采購時要進行全面的了解，根據施工的要求來選取符合質量的材料。施工的材料在成本預算中占有最大的比例，因此要嚴格把控材料的利用，避免材料的浪費情況。這不僅增加了建筑工程成本，也影響了其他環(huán)節(jié)的操作。其次，還要提高采購人員的素質，完善材料采購的管理體制，避免出現材料浪費的現象，從而降低建筑工程的施工成本。

（3）注重對于現場的安全方面的監(jiān)督管理，提高施工人員的安全意識，在施工過程中及時解決安全隱患。從精細化管理的角度出發(fā)，對于現場施工進行監(jiān)督管理，最重要的就是對于人員的調度與管理，許多安全事故都是人為造成的，因此是完全可以避免的。在現場一旦發(fā)現安全隱患，就要及時地進行解決，最大化的保證人員的安全。同時，我們還要定期對于施工人員的專業(yè)技能進行培訓和考核，考核通過后方可上崗操作。只有提高了施工人員的技術熟練程度，才可以提高現場施工的效率和安全性，保證施工的精細化及整體質量水平。

結語：

綜上所述，在當前的建筑工程中，施工的精細化施工管理占有非常重要的地位，同時我們還可以看出對于施工現場進行有效精細化監(jiān)督管理和提高施工安全技術質量控制對于整個建筑工程管理的重要性。建筑工程是與國民經濟發(fā)展和人們的生命財產安全有著緊密聯系的行業(yè)，因此應該格外提起重視。施工的精細化施工管理的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯系的，如果想要保證施工的整體質量，就要對于每一道工序進行嚴格的把控，將人力物力進行合理的分配，只有這樣，才可以使得現場施工的精細化施工管理有序進行。

參考文獻：

[1]王愛梅.《淺談建筑工程精細化管理的重要性》[J].建筑工程，2016.

[2]劉東松.《加強建筑工程現場施工精細化管理的思考》[J].建筑工程，2014.

作者簡介：

李濤，山東省濰坊監(jiān)獄。