【摘要】建筑工程的現(xiàn)場施工技術管理貫穿于房地產開發(fā)的全過程當中，也是項目管理的基礎性工作。技術管理水平的高低不僅影響著企業(yè)的綜合管理水平，還能給企業(yè)的開發(fā)和建設工作提供重要的技術保障與管理參考。在新的經濟體制下，隨著經濟的發(fā)展，優(yōu)化施工技術管理也是提升行業(yè)競爭力的重要手段。

【關鍵詞】建筑房地產；開發(fā)過程；施工技術管理

技術管理即施工單位進行一系列技術組織管理工作，通過系統(tǒng)論的觀點對構成施工技術的各個要素展開科學方法的計劃和決策，從而起到合理的指揮與調節(jié)作用。在建筑工程施工管理當中，為了提升工程質量，也需要在技術上進行完善與優(yōu)化，從而將關鍵工程中的關鍵技術進行合理規(guī)劃，按照相關操作規(guī)程執(zhí)行。

1、現(xiàn)場施工技術管理的原則

1.1 標準化原則

標準化與規(guī)范化是技術管理的首要特征。由于建筑房地產開發(fā)的工程量大、工程難度復雜，需要多個部門協(xié)調配合，否則必然影響項目的正常進度。具體來看，應該在科學有效的基礎上保障工程質量，并保障資源的合理利用，促進項目進度的優(yōu)化，并在合適的實際來進行技術管控，讓施工現(xiàn)場始終處于有序化管理的狀態(tài)，才能切實提升企業(yè)的施工效率與管理效率[1]。

1.2 效益原則

效益原則體現(xiàn)在多個方面，包括經濟效益、生態(tài)效益與社會效益。建筑施工與一般行業(yè)類似，會追求經濟效益，因而在不影響施工質量的前提下需要對市場進行調查，降低施工成本，并結合技術手段來提升資源的利用率，重點在生產過程中優(yōu)化資源配置，減少對于環(huán)境的影響，創(chuàng)造生態(tài)效益與社會效益，提升行業(yè)整體水平。

1.3 協(xié)調原則

由于現(xiàn)場施工技術管理涉及到多個部門的相關工作，因而這也是一項綜合性的建設和管理任務。監(jiān)管部門需要和建設部門一同進行協(xié)調，從而提升項目建設的開發(fā)和管理進度，并減少可能存在的各類問題與隱患，例如在技術上進行控制，可以減少因環(huán)境因素帶來的工期延誤，保障工作質量與效率。

2、施工技術管理的具體內容

一般情況下施工方案會包含多項重要內容，但從具體類型上，可以劃分為編制說明、工程概況、施工總布置、資源配置計劃、施工方法、質量管理與安全管理等。通過這些主要內容為重點的管理，即可構成施工方案的主要框架。尤其是針對一些容易出現(xiàn)質量問題的區(qū)域，需要對編制內容進行重點規(guī)劃，提出明確要求。

2.1 組織設計

通常情況下在建筑房地產的開發(fā)過程中，為了滿足投資者的需求，施工方通常會在施工準備階段就開始進行施工活動的準備工作，然后編制指導性的經濟文件，即施工組織設計方案。其主要作用是根據(jù)合同要求來對建設工期、工程質量與工程造價進行合理要求，并以此為基礎來合理安排施工進度與施工程序，獲取最佳施工方案。例如在現(xiàn)場組織機構方面，需要選定合理的施工機械與工具，重點對技術方案進行規(guī)劃，從而確定材料用量、供應計劃、施工器具選擇和施工平面布置等多個方面的內容。具體來看，施工組織設計當中還需要規(guī)劃好技術管理程序與質量控制程序，并融合程序在運行過程中的相關數(shù)據(jù)信息，保障整個建設項目能夠在工期要求之內完成。所以，需按照程序要求和工程量差異來調配施工計劃，利用好施工空間。如陰雨天氣的施工、機械化施工、季節(jié)變化對施工的影響分析等，這些內容都應該被納入技術方案管理之內。必要時可以借鑒國內外先進的施工經驗來選定技術方案，例如合理地對施工總平面進行布置，對施工場地進行合理規(guī)劃等。

2.2 單項施工方案規(guī)劃

在組織設計的基礎之上，需要按照施工計劃來規(guī)劃不同工程的技術要求，包括對施工方法、施工程序和技術管理等相關內容。施工技術方案需要符合組織設計的管理思想與指導理念，并符合組織設計的技術方案水平和管理水平。例如單項施工技術方案需要在滿足工期要求的基礎上展開，結合施工圖來保障質量[2]。此外，還需要根據(jù)生產裝置的差異，結合施工對象的質量要求來培訓技術團隊，保障器械、人力、設備與施工進度相適應。為了減少現(xiàn)場作業(yè)的難度與實踐，可以通過機械化設備、裝配化模式與工廠化管理作業(yè)來進行施工措施管理，根據(jù)工種的差異制定技術措施，構建質量管理體系。

2.3 技術方案程序優(yōu)化

技術方案程序優(yōu)化需要按照一定的程序和方法，讓管理更加科學有效。通常情況下，需要了解優(yōu)化的對象和優(yōu)化施工組織設計方案。通過對現(xiàn)場條件的勘查，了解設計文件和施工規(guī)范，并結合項目工期要求來決定各方面的情況，包括承包單位、建設單位的管理方式等。這些內容都是影響施工組織設計優(yōu)化的重要條件，一旦發(fā)現(xiàn)問題必然影響到后期的施工進度。需要注意的是，如果優(yōu)化的對象與過去承建的某些項目有相似之處，則需要查閱當時的資料，并結合實際發(fā)生的原始記錄來判斷資料的準確性，最終確定施工活動的總體方案。

2.4 方案實施過程

方案實施的過程中需要將其與其它施工活動的整體技術方案進行對比，從而對新的方案進行判斷。比較過程中建議采用各項樹立模式，然后在得出相關數(shù)據(jù)后提供給技術部分進行分析。在方案具體的實施環(huán)節(jié)需要做好原始記錄[3]。例如某些房屋建筑施工需要先進行主體部分施工再進行裝飾部分的施工，且需要考慮到地暖、空調、通風等安裝工藝，保持工程的整體性和有效性。因此在執(zhí)行過程中需要記錄技術方案執(zhí)行情況，包括對技術方案的補充、修改、調整，然后再進行統(tǒng)計，結合采取的相關措施、施工材料消耗、成本計算等來編制總結報告。報告內容應包括具體的技術安排、人力資源消耗、物資消耗、技術質量評定、工程決算報告等。該類型的報告也是施工技術方案的基礎性總結，未來的相關工作中也能參考這些積累的數(shù)據(jù)信息和資料。

結語：

建筑房地產開發(fā)過程中的技術方案管理是直接影響到工程質量的決定性因素，并促使施工技術不斷進步的重要措施。在未來的激烈競爭中，企業(yè)如何保障生產率，降低工程成本，也是未來技術管理的關鍵內容。現(xiàn)代化建設的不斷深入，也讓建筑行業(yè)的發(fā)展面臨了新的壓力。對此，相關企業(yè)需要在新形勢下正確認識到技術管理工作的重要性，堅決防止各類質量問題的產生。

參考文獻：

[1]李雪麗，王戰(zhàn)偉.現(xiàn)階段建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87-87.

[2]劉慧鵬，白英男.監(jiān)理在建筑施工中的作用及存在的問題[J].中國房地產業(yè)，2011（3）：409-409.

[3]張仲昳.淺議房地產土建工程施工進度的控制與管理措施[J].中國建筑金屬結構，2013（2）：121-121.

作者簡介：

董虎誠，合肥高新區(qū)建設發(fā)展局，安徽合肥。