聶偉

【摘要】防止安全事故的發(fā)生，是建筑工程中必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面，開展好建筑安全管理工作，對建筑工程的順利開展具有重要的意義。為了能更好的做好建筑安全管理工作，最行之有效的辦法就是在安全管理中引入激勵(lì)機(jī)制，提高各級安全管理的積極性，促使建筑安全管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。那么，如何將激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用于建筑安全管理工作中呢？針對于此，本文就以此為探討點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)方面的研究，希望能夠給予一些實(shí)質(zhì)性的對策和建議，促進(jìn)安全管理整體水平的提高。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；建筑；安全管理

1、前言

隨著全球一體化趨勢的加強(qiáng)，我國國民經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，在這一過程中，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，對推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，然而，在長期的發(fā)展過程中，受到不同方面因素的影響，建筑行業(yè)所存在的安全問題卻不容樂觀，由于安全事故在建筑行業(yè)的頻繁發(fā)生，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。為了解決建筑行業(yè)存在的安全問題，在建筑安全管理工作中建立完善的激勵(lì)體制是有效的解決途徑之一，通過對安全事故頻發(fā)的原因以及相關(guān)情況的分析，在此基礎(chǔ)上建立激勵(lì)體制，以此來促使建筑安全管理更加合理、更加規(guī)范，從而促進(jìn)整體安全管理的進(jìn)步與發(fā)展。

2、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在加強(qiáng)建筑安全管理中的原因分析

激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用，不僅是因?yàn)榉蠒r(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，而且也是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑安全管理中存在不少的問題，安全工作執(zhí)行和落實(shí)情況不理想的主要原因就是激勵(lì)機(jī)制不足，無法調(diào)動各級管理人員及一線作業(yè)人員參與安全管理的積極性，需要引入激勵(lì)機(jī)制來予以解決。

2.1建筑安全管理工作重視程度不夠

建筑工程在開展過程中，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而安全管理作為建筑工程的重要組成內(nèi)容，在實(shí)際的過程中卻很容易受到忽視，由于安全事故的發(fā)生在很多時(shí)候都是由于一些不注意的細(xì)節(jié)而產(chǎn)生，如果沒有給予重視并且沒有采取合理的措施來予以控制得話，就容易引發(fā)安全事故，不僅會對建筑工程帶來嚴(yán)重的不利影響，而且也會在很大程度危及人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全。而安全管理被忽視的原因如下：第一，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者太過重視建筑工程的進(jìn)度，對保障建筑工程的安全有所忽視；第二，從事建筑安全管理的人員對安全管理工作不上心，責(zé)任心不足，對于制定的方案和措施現(xiàn)場執(zhí)行不到位，現(xiàn)場安全管理流于形式。第三，一線作業(yè)人員對自身安全不重視，普遍存在僥幸心理，對安全教育培訓(xùn)存在抵觸心里，參與安全管理的積極性較差，安全意識得不到有效提高，導(dǎo)致違規(guī)違章操作時(shí)有發(fā)生，而近年來多起安全事故都是由于一線工人違規(guī)違章冒險(xiǎn)作業(yè)引起的。

2.2原有安全管理體系不符合要求

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，不同形式的企業(yè)都得到不同程度的發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全管理體系的更新和完善卻被忽視，安全管理體系還存在不少問題，特別是在建筑企業(yè)中這一方面的問題更加突出，尤其是新形勢下的安全管理更加注重以人為本，生命至上，管理更加規(guī)范化和人性化，原有的安全管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，如果一味的繼續(xù)沿用這一安全管理體系，就會不斷有新問題涌現(xiàn)，目前以激勵(lì)機(jī)制為代表的管理體系才能更好的順應(yīng)新形勢下“以人為本、生命至上”的安全管理理念。

3、激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用對策探討

3.1人本化與制度化結(jié)合，確保激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)

人始終是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)最為重要的資源，因此，激勵(lì)機(jī)制在建筑安全管理中的運(yùn)用，首先需要明確對象是人，確保激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用堅(jiān)持以人為本原則。其次，制度化是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，沒有建立完善的制度，激勵(lì)機(jī)制就無法發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。需要注意的是，在建筑安全管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，如果光靠人本化來實(shí)施的話，就會缺少規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，而如果僅僅依靠完善制度的話，也會缺少合理性，因此，需要將人本化與制度化相互結(jié)合，而這一結(jié)合的有效途徑需要采取兩個(gè)方面的措施，一方面，要設(shè)計(jì)合理的安全行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，并且設(shè)計(jì)合理有效的監(jiān)督機(jī)制，確保激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。比如說，對于安全管理工作有突出貢獻(xiàn)或在安全防范工作中有突出表現(xiàn)的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提高員工的工作積極性，而表現(xiàn)不合格的人，要給予一定的懲罰，以此來發(fā)揮警告的作用，安全工作獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施要指定人員或部門來監(jiān)督執(zhí)行，確保獎(jiǎng)罰措施有效執(zhí)行和落實(shí)；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做好帶頭作用，身體力行的貫徹，以此來確保激勵(lì)機(jī)制得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2長期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)措施相結(jié)合，保障安全工作的有效落實(shí)

正如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有長期和短期之分，安全激勵(lì)在實(shí)施過程中也應(yīng)該分為長期激勵(lì)和短期激勵(lì)，原因在于企業(yè)在發(fā)展過程中，會不斷碰到新的問題，如果一直使用一成不變的方案來實(shí)施，很有可能會缺乏針對性，因此，激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用，需要制定長期的激勵(lì)計(jì)劃與短期的激勵(lì)措施，將這兩者相互結(jié)合，以此來做好建筑安全管理工作。長期的激勵(lì)計(jì)劃的制定要與企業(yè)長遠(yuǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)及安全目標(biāo)相結(jié)合，確保能夠?yàn)楹罄m(xù)安全管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。而短期的激勵(lì)措施就需要與當(dāng)前的施工特點(diǎn)和任務(wù)相結(jié)合，在堅(jiān)持具體問題具體分析的基礎(chǔ)上來予以制定，使其更具有針對性和可操作性，從而促使建筑安全管理工作更好的開展。將長期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)措施相互結(jié)合，不僅能夠根據(jù)實(shí)際問題的出現(xiàn)而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，使得激勵(lì)措施能夠直接發(fā)揮對員工的激勵(lì)作用，而且也能使員工符合需要的安全行為繼續(xù)保持下去，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語：

在建筑工程開展過程中，安全工作占據(jù)著至關(guān)重要的位置，因此，做好建筑安全管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就從加強(qiáng)建筑安全管理的有效措施之一，也就是激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用入手，分析了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在建筑安全管理中的原因，并對激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用對策進(jìn)行了相關(guān)方面的探討，希望通過以上幾個(gè)方面的研究，可以促使建筑安全工作得到有效加強(qiáng)。

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