李昱興

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程的項目提出了跟高的要求，施工單位為了滿足人們的需要，使自己過得發(fā)展的空間，就必須要加強對項目工程的管理，特別是在施工的過程中，要對現(xiàn)場施工的過程進行有效的管理，這樣既能更好地保證工程質量的安全，又能為企業(yè)的發(fā)展贏得更加廣闊的空間。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題分析；創(chuàng)新策略

1、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

1.1市場發(fā)展的需要

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，如果要在競爭中脫穎而出，就需要加強建筑工程的質量，注重施工的設計方案，唯有這樣提高建筑公司的競爭力。為了符合現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的標準，必須加強建筑工程項目管理創(chuàng)新的工作，確保工程的質量。

1.2科學管理理論發(fā)展的需求

建筑工程項目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學管理理論發(fā)展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的設計方案較為傳統(tǒng)，不能適應現(xiàn)代建筑發(fā)展和施工的需求，因此，需要將其中與科學管理理論發(fā)展中不相適應的部分去除。加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新意識對建筑企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用[1]。為了符合目前建筑市場發(fā)展的標準，需要引進最先進的項目管理，才達到科學管理理論發(fā)展的要求。

1.3維持企業(yè)的生命力

為了保持建筑企業(yè)的生命力，需要向其注入新鮮血液，就必須加強建筑工程項目管理的創(chuàng)新。先進的設備和技術都要引進大氣建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)。建筑工程管理還是使用傳統(tǒng)的管理模式，會導致在施工中出現(xiàn)許多的問題，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不當帶來的負面影響[2]。為了維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)中所有運用到的軟件和硬件都要是目前建筑行業(yè)中最先進的，在建筑施工的過程中，要合理的安排施工方案，協(xié)調好各個部門人員的工作。建筑的項目、企業(yè)和項目之間屬于三角對等的關系，保持三角之間關系的平衡，需要嚴格的約束，將責任細分，并進行不斷的獎勵措施，才能提高施工管理實施的有效率。所以創(chuàng)新不僅是維持企業(yè)生命力的新鮮血液，還決定l建筑工程項目的質量優(yōu)劣。

2、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 合同管理不規(guī)范

研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款。由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的土木工程施工合同條件應用指南，除了一些大型公路或重大水利項目應用此合同提款較常見外，其他工程很少應用此合同條款。即便一些合同應用了此合同條款，其合同中的許多條款也對工程承包商不利。這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質量。

2.2 過度強調按時竣工，忽視對施工過程的管理控制

在多數(shù)建筑企業(yè)內部，存在著工期即是金錢的思想觀念，以為趕超工期，置工程施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性及技術性于不顧，私自提前工程，不按照工程技術規(guī)范流程進行施工，也未能針對施工前及施工中與施工后，對工程達到科學管理和動態(tài)控制，令工程在各環(huán)節(jié)的施工中，出現(xiàn)相應質量不達標，施工不合理的情況發(fā)生，從而對建筑企業(yè)的社會聲譽造成了大的影響，令企業(yè)的市場綜合競爭力直線下降。

2.3 工程項目風險管理與防范機制不健全

許多建筑承包企業(yè)對風險管理的認識不全面，對存在的產(chǎn)品、市場、人才流失等風險，一并歸結于現(xiàn)代市場競爭激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認識到風險。此外，一些建筑承包企業(yè)對市場解讀不完善，對企業(yè)的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風險不斷增大等財務危機反應遲鈍，對企業(yè)高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業(yè)的項目管理工作困難重重。

3、建筑工程下項目管理的創(chuàng)新策略

3.1項目管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)中的各個部門之間員工默契的配合，才能實現(xiàn)建筑工程項目管理理念的我創(chuàng)新。建筑企業(yè)對于施工部門人員需要進行多次的培訓和宣傳，同時對建筑工程項目管理人員進行多層次和多角度的宣教，讓施工人員與項目管理人員可以樹立正確的市場理念和科學管理理念。這三種理念都是非常重要的。目前的建筑市場中市場的導向管理理念統(tǒng)稱為市場理念。在建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展中，施工企業(yè)一直占據(jù)重要的地位。由于施工項目與建筑施工企業(yè)樣的職能不同，對于市場的運用規(guī)律不能完全的把握，導致一直以來建筑企業(yè)與施工項目沒有能超越現(xiàn)代建筑市場的范圍。為了改善這一種情況，需要在建筑施工企業(yè)員工和施工項目部門的基礎上增加創(chuàng)新策略，才能夠穩(wěn)固建筑企業(yè)的競爭地位，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的效果?？茖W管理理念對象是工程項目管理，工程項目管理包含的元素有很多，要想提高工程項目管理的效率，就必須將多種構成的元素進行優(yōu)化，用合理且科學性的方法來整理各個元素之間的關系。

3.2項目管理責任制創(chuàng)新

由于建筑工程項目的規(guī)模一般都較為龐大，在工程施工中會分好幾個環(huán)節(jié)來完成，導致建筑工程合同管理與施工管理的難度都增加了不少。為了減輕合同管理與施工管理的難度，必須突出工程的主體地位，制定出有效的措施，指出工程中每個施工項目的要點。除此之外建筑工程項目的成本核算也尤為重要，因為其對于建筑工程項目管理的成敗起著決定性的作用，所以必須將建筑工程項目的成本核算作為整個建筑工程的核心。對于負責建筑工程的項目經(jīng)理，需要讓其明確自己的工作職責，對于自己所管轄的范圍內各個施工部門人員之間的關系進行處理，確保施工項目可以系統(tǒng)化的進行。在建筑施工企業(yè)中包含了監(jiān)督機制、分配機制和市場機制，這三種機制需要進行良好的落實，才能保障各項管理制度的順利進行。

3.3造價控制層面的創(chuàng)新

第一，建筑企業(yè)擁有完善的造價管理系統(tǒng)?；鶎訂T工與工程項目負責人與企業(yè)法人這三者之間的關系屬于對等，造價控制系統(tǒng)是由這三者來管理的，因此要協(xié)調死難者之間的關系是非常重要的。其次，三者之間的職能都比較明確。在建筑工程項目管理中，法人占據(jù)重要的地位，項目負責人需要進行成本核算、工程款項的回收、施工的質量和管理的進度，基層員工是項目管理基礎。三者之間的相輔相成才有利于構建出完善的造價管理系統(tǒng)。

結語：

建筑工程項目管理實施的過程中，會受到許多因素的影響，所以必須要通過加強對項目工程的管理，來保證工程的有效進行。在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理，促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]（美）笠茲納著.楊愛華，楊磊，王增東，等譯.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012.

[2]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.