王震 鄭菲

【摘要】建設的工程項目具有規(guī)模達、工程技術復雜、建設周期長等特點，所以項目的進度受到的影響因素也會增多，如何控制這些不利因素，達到工程的管理目標，這是一個需要解決的問題。本文從影響施工進度的因素方面，針對性的提出了一些控制措施以及合理的意見，希望能夠對項目的管理有幫助。

【關鍵詞】工程施工；進度控制；工作量

在現(xiàn)在的施工體系當中，質量、成本、安全和進度是比較熱門的話題，而且每個施工人員都希望把這個工作做好。對于每一個施工者來說，認真的分析影響施工進度控制的各種因素，不斷的改進施工過程中進度控制的方法，保證項目能夠順利完成。

1、影響工程施工進度的因素

由于工程項目具有周期較長以及受環(huán)境影響比較大等特點，所以這就造成了影響工程進度的因素具有很多。在這些因素中，其中有施工單位的因素，同時也有業(yè)主、設計、監(jiān)理等相關單位的因素，有些是由于不可抗力等外界影響工程的進展。

1.1人為因素

項目管理是通過對人和物的合理調(diào)度，從而實現(xiàn)對工期的進度和質量的全面控制，這樣就會讓工程取得最大的經(jīng)濟效益的過程。其中在這一過程當中，人是最主要的，也是最大的影響因素：假如項目部的人員不足或者項目經(jīng)理的能力不夠，缺乏經(jīng)驗，缺少控制和協(xié)調(diào)意識，這就會嚴重影響工程的進度；項目部的預見力和敏感性差，這主要是由于各部門之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上級和下級的消息不暢，各行其是；項目部沒有積極的與業(yè)主、監(jiān)理和周邊的政府取得聯(lián)系和交往，這樣就會很難獲得外界的幫助；項目部的工作方法不當，實施的分配機制很僵化，不能做到充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，使員工產(chǎn)生了消極懈怠的心理；項目部的責任不夠明確，對分包單位和供應商缺少有效的制約和控制等，以上這些都會直接嚴重影響工程項目的進度。

1.2資源因素

在工程施工的過程中，這就需要配置大量的資源。如果在施工過程中不能對各類資源進行有效的分類和整合，也很難保證施工的進度。尤其是材料、機具和供應環(huán)節(jié)的出現(xiàn)差錯或者規(guī)格、質量、數(shù)量不能滿足工程的實際需要。

1.3技術因素

技術因素對工程的進度影響主要是四個方面：一是施工單位組織的不夠充分，策劃的不夠細致，在施工的過程中出現(xiàn)了問題缺少應對的策略；二是對于項目的招標設計不夠完整，在施工的過程中就會出現(xiàn)很多的變更；三是使用的新材料和新技術沒有成熟，貿(mào)然采用，導致情況不明；四是嚴重低估了施工的難度和費用，導致項目人手不夠。

1.4自然環(huán)境因素

比如當?shù)貜碗s的工程地質條件，不明的水溫氣象條件，地下埋藏的文物保護和處理，還有洪水、臺風這些不可抗力的因素都會嚴重影響工程的進度。

當然影響施工進度的因素不只有這些，還有許多影響施工進度的其他不明因素，在以上的影響因素當中，施工單位和建設單位對工程的進度影響比較大。為了保證工程施工進度的順利實施，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位就需要對影響施工進度的因素進行綜合的評估和分析，采取不同的應對措施。

2、進度控制的措施

需要針對不同的項目采取不同的保證進度控制的措施。

2.1明確責任意識

一個項目是否能夠順利的實施，是否能夠達到預期的工期、質量等的目標，這與是否擁有一個強有力的項目管理班子是密不可分的，但是在項目部當中，項目經(jīng)費是十分重要的，所以選擇一個好的項目經(jīng)理，對項目是很重要的。大量的施工實踐已經(jīng)證明的這一點，所以在組建項目部時，一定要堅持結構合理團結高效的原則，應該及時的與項目部簽訂項目管理的目標責任書，明確項目部的責任。根據(jù)項目施工本身的特點，項目部需要明確各級管理人員的分配和職責，充分落實各自的任務和目標，同時可以先對總目標進行分解，確定各部門之間和各個階段的進度控制目標，進一步明確責任人。加強各部門之間的信息交流，堅持進度協(xié)調(diào)一致，定期的開好現(xiàn)場調(diào)度的會議，還可以建立目標獎罰制度，對于工程有利的要獎勵。

2.2細化實施計劃，合理的配置資源

在編制現(xiàn)場施工進度計劃的時候需要考慮以下幾個因素：1.合同工期的約束2.勞動力的數(shù)量、素質和功效3.材料和半成品的供應能力4.機械設備調(diào)度的時間和完好程度5.地質條件和天氣狀況等，我們必須要全面考慮上述因素的影響，這樣編制的進度計劃才能真正的落實，切實可行。在編制進度計劃時，最好采用工程網(wǎng)絡計劃技術，這樣既能反映出工序的邏輯關系，還可以突出關鍵的線路，也可以對工期、資源、費用進行優(yōu)化。

根據(jù)現(xiàn)場的施工進度計劃，需要合理的配置和調(diào)度資源，合理控制施工的進度，同時在滿足進度要求的前提下，盡量減少高峰期的勞動力和機械數(shù)量，減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的規(guī)模，這是編制施工進度的一個重要原則。

2.3加強跟蹤檢查，控制協(xié)調(diào)

施工進度的實施是一個動態(tài)的過程，在這個過程當中，出現(xiàn)計劃的變更是不能避免的，所以必須要對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比等。需要根據(jù)施工進度的計劃進行逐層分解，形成季度、每月或者每周的計劃并且還要逐日記錄統(tǒng)計已經(jīng)完成的實際工程量。每周還要召開一次進度例會，對每周的進度進行對比，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不同時，需要認真分析原因，找出影響的因素。

結語：

總而言之，項目的施工管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程。工程項目的進度由多種因素影響，但是這幾方面又是相互影響，相互聯(lián)系的，所以需要從多個角度進行綜合控制，只有這樣才能保證工程的施工進度順利進行。施工進度的順利實施，需要各方面的共同努力，也需要整個社會提供良好的環(huán)境，為建設項目創(chuàng)造良好的條件。

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