【摘要】相對于其他類型企業(yè)而言，建筑設計企業(yè)在提高產(chǎn)品設計和運營模式核心競爭力方面的要求更為明顯，為此，建筑企業(yè)需要加大對組織結構優(yōu)化方式的研究力度，結合運營現(xiàn)狀選擇科學的組織結構，為核心競爭力的提高提供保障。本文分析了核心競爭力和建筑設計企業(yè)組織結構優(yōu)化的關系，以及優(yōu)化原則和方式。

【關鍵詞】核心競爭力；建筑設計；企業(yè)組織結構；優(yōu)化研究

1、核心競爭力和企業(yè)組織結構優(yōu)化的關系

1.1組織結構是影響創(chuàng)新力度的主要因素

影響建筑設計企業(yè)創(chuàng)新力度的組織結構因素主要有：信息流，設計經(jīng)驗的豐富程度，信息互通的靈活性，信息資源的開放程度，組織結構的運行效率。信息流是構成建筑企業(yè)組織結構的基本要素之一，主要體現(xiàn)在設計部門和營銷部門、設計部門和生產(chǎn)部門的信息溝通上。信息資源的開放程度和信息互通的靈活性直接影響了企業(yè)信息傳遞的及時性與準確性，決定了企業(yè)設計工作完成的效率和精確程度，進而影響了企業(yè)的核心競爭力。組織結構的運行效率和設計經(jīng)驗的豐富程度則關系到了企業(yè)設計創(chuàng)新能否跟上行業(yè)步伐，良好的組織結構能夠在提高企業(yè)設計創(chuàng)新力度的同時節(jié)約建設資金[1]。

1.2組織結構是建設企業(yè)文化的基礎

企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力的主要因素，而組織結構是建設企業(yè)文化的基礎，由此可見，企業(yè)文化和組織結構共同影響著企業(yè)的核心競爭力及運營效率。在建筑設計企業(yè)成立初期，可以通過管理人組織結構衍生出核心管理價值觀念，并在價值觀念的基礎上發(fā)展和壯大企業(yè)文化；在企業(yè)發(fā)展階段，其組織結構在逐漸完善，企業(yè)文化的框架結構和基礎內(nèi)容越來越清晰。另外，大多數(shù)企業(yè)轉型和提高核心競爭力都會從變革企業(yè)組織出發(fā)，隨后再變革企業(yè)文化，最終實現(xiàn)提高發(fā)展效力和核心競爭力的目標。

2、基于核心競爭力的企業(yè)組織結構優(yōu)化原則

2.1確保建筑設計的獨特性

建筑設計企業(yè)同時屬于建筑行業(yè)和服務行業(yè)，具有專業(yè)性和技術性較強的特點，因此，企業(yè)需要確保其設計產(chǎn)品的獨特性，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎。確保建筑設計獨特性主要體現(xiàn)在以下幾點：差異性，設計產(chǎn)品和標準化產(chǎn)品生產(chǎn)方式存在顯著差異，設計產(chǎn)品的展現(xiàn)形式和功能與設計人員的專業(yè)程度及設計理念有較大的關聯(lián)性，不同的客戶也有不同的設計要求和評判標準，導致建筑設計產(chǎn)品具有較大的差異性。不透明性，客戶和設計人員之間存在專業(yè)信息不對等現(xiàn)象，客戶得到的只是建筑設計成本，并不能了解設計過程和服務方式，導致其在理解設計成果方面存在障礙性因素，為此，企業(yè)和設計人員需要掌握好客戶在產(chǎn)品設計中的參與程度，以便更好的向客戶講解設計理念和產(chǎn)品[2]。

2.2確保企業(yè)組織結構的擴張力

擴張力是企業(yè)產(chǎn)品設計業(yè)務良好進行的基本保障，在建筑設計企業(yè)中，這份擴張力體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)員工進入到專業(yè)領域中的動力及提升力，面對不同的競爭市場和環(huán)境，企業(yè)需要做出相應分析，并進行科學合理的企業(yè)規(guī)劃。第二，企業(yè)的業(yè)務擴展力，在開發(fā)和發(fā)展新項目或新業(yè)務時，企業(yè)需要分析其市場和發(fā)展現(xiàn)狀，進而確保業(yè)務擴展的合理性，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎條件。

3、基于核心競爭力的企業(yè)組織結構優(yōu)化方式

3.1提高組織結構和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系的緊密程度

經(jīng)濟學家研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織結構的優(yōu)化和調整與企業(yè)的戰(zhàn)略目標有較大的關聯(lián)性，在企業(yè)創(chuàng)建的初期，即使是較為松散的組織結構也能滿足企業(yè)的運營要求，但是在企業(yè)經(jīng)營模式逐漸完善的形勢下，組織結構需要做出相應改變才能確保其合理性。另外，在經(jīng)濟市場不斷變換的過程中，企業(yè)需要結合市場行情和運營規(guī)模，適當調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標及市場規(guī)劃，傳統(tǒng)的建筑設計企業(yè)組織優(yōu)化方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的要求。為此，企業(yè)需要優(yōu)化組織結構和戰(zhàn)略目標的緊密結合程度，循序漸進的進行對組織結構的優(yōu)化，使其更加具有彈性和現(xiàn)代化發(fā)展優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)完善組織結構和提高核心競爭力的雙重目標[3]。

3.2加強企業(yè)的信息變革

建筑設計企業(yè)需要以信息技術和計算機為依托，構建具有競爭力的運營模式和組織結構，為企業(yè)更好滿足市場需求提供技術支持。首先，企業(yè)可以通過先進的信息技術和豐富的運行經(jīng)驗，打造符合企業(yè)運營要求的信息系統(tǒng)和組織結構，并建立與之相匹配的信息經(jīng)營管理機制，進一步擴展企業(yè)市場，在協(xié)助企業(yè)提高核心競爭力的同時，減少企業(yè)的產(chǎn)品設計和制造成本。

其次，企業(yè)可以加大信息技術在銷售部門的應用力度，現(xiàn)階段建筑設計企業(yè)對于信息技術的應用主要偏向于產(chǎn)品設計和研發(fā)方向，造成了組織結構技術含量不平衡的狀態(tài)，而信息技術可以應用在產(chǎn)品保險系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、自動辦公系統(tǒng)等多個組織結構中，既能提高辦公效率，又能為企業(yè)各個部門之間的銜接提供有力的系統(tǒng)支持。

最后，企業(yè)可以通過信息技術完善數(shù)據(jù)處理、信息互通、客戶服務等系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)傳播的高效性、共享性、規(guī)范性，并提高企業(yè)對運營風險的控制能力，通過優(yōu)化企業(yè)組織結構的方式來實現(xiàn)提高核心競爭力的目標[4]。

3.3同時優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程

建筑設計企業(yè)的產(chǎn)品設計能夠順應時代發(fā)展形勢，除了與企業(yè)組織結構的優(yōu)化程度有關，還取決于業(yè)務流程的規(guī)范程度。企業(yè)組織結構的優(yōu)化需要考慮多方面建設因素，并且還要綜合企業(yè)各個部門的運行要求，如設計部門、銷售部門、業(yè)務推廣部門等，結合各個組織結構的工作特點，分別為其制定合理完善的組織運行結構，并嚴格進行對制度執(zhí)行的監(jiān)管工作，同時完善企業(yè)的業(yè)務辦理流程。

結語：

總之，建筑設計企業(yè)的組織優(yōu)化是影響其競爭力的主要因素，企業(yè)需要結合建筑設計市場的發(fā)展行情和企業(yè)業(yè)務范圍，制定適合企業(yè)發(fā)展和運營的組織結構，并通過先進的信息技術不斷完善組織結構，切實提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]徐震宇.基于核心競爭力的建筑設計企業(yè)組織結構優(yōu)化研究[J].建筑經(jīng)濟，2014，03：58-61.

[2]王奕麟.基于價值鏈理論的施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].東北林業(yè)大學，2013.

[3]冀明.基于核心競爭力戰(zhàn)略的企業(yè)組織設計研究[D].華北電力大學（北京），2015.

[4]張娜娜.基于核心競爭力的北京市低資質施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學，2014.

作者簡介：

周傳煥（身份證號：230707198710310524），出生年份：1987，性別：女， 職稱： 工程師，研究方向：建筑設計。