劉祖柯 李沖

【摘要】隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，對(duì)城市建設(shè)發(fā)展有著重要影響。從建筑工程角度分析，建筑施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著直接關(guān)系，這就需要分析當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出解決對(duì)策，從而保障施工技術(shù)管理能夠充分發(fā)揮自身的作用。本文重點(diǎn)探究建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。在建筑工程施工當(dāng)中，施工技術(shù)管理作為施工管理中的重要組成部分，其中包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理、技術(shù)交底、開發(fā)應(yīng)用等，所涉及內(nèi)容非常廣泛，這也在很大程度上提高了技術(shù)管理的難度。施工技術(shù)管理水平在很大程度上決定了施工質(zhì)量、施工效率、施工安全，如果依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理手段，勢(shì)必會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的背景下獲取優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

1、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

體系是開展一項(xiàng)工作的框架。由于我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展差異性較大，往往是大型企業(yè)占據(jù)著技術(shù)、設(shè)備、資源優(yōu)勢(shì)，小型建筑企業(yè)在各個(gè)方面存在著一定不足，再加上我國(guó)建筑施工都是應(yīng)用分包制度，這就提高了構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系的難度。如果在開展建筑施工過(guò)程中，缺乏有效的管理體系，勢(shì)必會(huì)在正式施工當(dāng)中出現(xiàn)很多問(wèn)題。同時(shí)，總承包企業(yè)和分包企業(yè)之間的溝通存在問(wèn)題，會(huì)受到很多客觀因素影響，導(dǎo)致很多施工技術(shù)無(wú)法順利開展，施工現(xiàn)場(chǎng)也非?；靵y。

1.2管理制度上的弊端

誠(chéng)然，當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理制度還不夠完善，存在諸多缺陷，其中最為嚴(yán)重的就是建筑施工企業(yè)專業(yè)水平參差不齊，很多企業(yè)單位無(wú)法落實(shí)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一些技術(shù)不達(dá)標(biāo)、操作不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)。在加上部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)監(jiān)管部門規(guī)定設(shè)置監(jiān)督管理責(zé)任制度，造成建筑施工制度體系不夠完善。部分企業(yè)在施工技術(shù)人員配置上也不夠合理，技術(shù)崗位以及專業(yè)技術(shù)人員銜接不當(dāng)，企業(yè)無(wú)法根據(jù)崗位不同劃分工作人員責(zé)任，從而出現(xiàn)部分施工環(huán)節(jié)無(wú)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人混亂情況。

1.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)相對(duì)較多，并且所涉及到的施工技術(shù)也非常繁亂，這就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。但是很多施工單位為了能夠追趕施工進(jìn)度，忽視了監(jiān)督管理工作，缺乏正確的管理形式，在實(shí)際施工當(dāng)中并沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范進(jìn)行施工，這樣不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量問(wèn)題拖慢施工進(jìn)度。即使制定了相關(guān)的監(jiān)督制度，但在實(shí)際應(yīng)用中也流于表面，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，導(dǎo)致工作人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)下降，安全事故頻發(fā)。如果在施工中出現(xiàn)返工等問(wèn)題，不僅會(huì)造成大量的施工材料浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)增加施工成本。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1建立健全技術(shù)管理組織體系

構(gòu)建一套科學(xué)、合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量有著重要意義。組織體系在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行約束過(guò)程中，不僅要貫徹合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要將體系規(guī)范要求落實(shí)到位，這樣才能夠明確各個(gè)分包單位的責(zé)任，分包單位需要設(shè)置相關(guān)的負(fù)責(zé)人員開展技術(shù)管理工作，在對(duì)工程進(jìn)行分包過(guò)程中，能夠有效轉(zhuǎn)換技術(shù)責(zé)任，保障各個(gè)分包單位之間的協(xié)調(diào)性，從而提高施工質(zhì)量和施工效率。

2.2完善技術(shù)管理制度

制度是開展施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理制度，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，明確各個(gè)單位、各個(gè)部門、各個(gè)人員的責(zé)任，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有一個(gè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)，需要強(qiáng)化施工人員的管理力度，加強(qiáng)施工人員的行為控制，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，在施工過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，從而保障項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，需要保障培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性，包括技術(shù)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、道德培訓(xùn)等，并完善培訓(xùn)考核制度，待到施工人員、管理人員考核合格后，給予辦法上崗證書，要求工作人員能夠持證上崗。

2.3提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作是落實(shí)技術(shù)管理制度的重要形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和人員安全性有著重要意義，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度力度。要求在企業(yè)當(dāng)中設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門，并將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，要求監(jiān)督人員能夠按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。為了能夠加強(qiáng)施工人員的積極性，需要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，一旦發(fā)生違章作業(yè)或不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要及時(shí)進(jìn)行糾正，避免給建筑工程留下安全隱患。同時(shí)，監(jiān)督人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)工作，要把大問(wèn)題變成小問(wèn)題、把小問(wèn)題變成沒(méi)問(wèn)題，這樣才能夠提高施工質(zhì)量和效率。

2.4強(qiáng)化技術(shù)文件管理

施工技術(shù)文件管理對(duì)提高施工單位施工水平有著重要作用，這就需要施工單位能夠?qū)夹g(shù)文件管理進(jìn)行優(yōu)化，全面加強(qiáng)技術(shù)文件的保管、存檔、整理、應(yīng)用等工作。第一，要求施工人員認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)文件的重要性，認(rèn)真做好文件內(nèi)容變更工作，避免技術(shù)文件內(nèi)容失效，這樣才能夠在后期查閱中發(fā)揮作用；第二，施工人員需要及時(shí)掌握項(xiàng)目工程的竣工圖，特別是實(shí)際工程變更問(wèn)題，明確工程量是降低還是增加，保障技術(shù)文件的完整性，避免技術(shù)項(xiàng)目遺漏問(wèn)題；第三，施工技術(shù)文件不僅能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┘夹g(shù)依據(jù)，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，這就需要將文件內(nèi)容歸檔，并上傳到企業(yè)檔案管理系統(tǒng)中，以備后續(xù)使用。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。為了能夠提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要保證建筑工程施工質(zhì)量，贏得良好的市場(chǎng)口碑。因此，這對(duì)施工技術(shù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，我們必須要健全體系、完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、做好技術(shù)檔案管理，這樣才能夠保障工作質(zhì)量與效率。

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