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        更好培養(yǎng)合格的小組長(zhǎng)的途徑

        2018-05-14 12:06:11
        科學(xué)導(dǎo)報(bào) 2018年50期
        關(guān)鍵詞:小組長(zhǎng)組員學(xué)期

        小組合作學(xué)習(xí)是一種有效的教學(xué)理論和策略,在如今的課堂中隨處可見,對(duì)改善班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情很有效。但要想真正發(fā)揮好小組的作用,小組長(zhǎng)的選任很重要,影響著整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍和考試成績(jī)。因此,小組合作學(xué)習(xí)的班級(jí)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是如何確定和培養(yǎng)稱職的小組長(zhǎng)。那么怎樣來培養(yǎng)一個(gè)稱職的小組長(zhǎng)呢?我是從以下幾方面做的:

        一、集中輔導(dǎo)

        對(duì)于一個(gè)新的班級(jí)剛開始,老師也不了解學(xué)生,所以可以隨機(jī)指定,但是要對(duì)新組長(zhǎng)集中進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),做到先培訓(xùn)后上崗。通過培訓(xùn)使其了解組長(zhǎng)的職能、權(quán)利和義務(wù),使他們領(lǐng)悟到自己肩上責(zé)任重大,增強(qiáng)使命感。通過培訓(xùn)使他們了解組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),形成技能。上任伊始,對(duì)于高一的學(xué)生來說,應(yīng)規(guī)定一些模式,以提高小組合作的效率。如上數(shù)學(xué)課的新課和習(xí)題課時(shí)就應(yīng)采取不同的模式。

        二、常開組長(zhǎng)例會(huì)

        組長(zhǎng)經(jīng)過培訓(xùn)后走馬上任,在各自的小組里嘗試著學(xué)到的技能技巧,并在日常的工作中逐漸熟悉和完善這些技巧,真正承擔(dān)起了老師助理的工作。此時(shí)老師要善于發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)各組組長(zhǎng)的表現(xiàn)作出及時(shí)性評(píng)價(jià),并及時(shí)組織小組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流,對(duì)組長(zhǎng)們提出的困惑進(jìn)行解答和指導(dǎo)。例如:一次組長(zhǎng)例會(huì)時(shí),組長(zhǎng)們反映在小組匯報(bào)時(shí),幾個(gè)組交流的內(nèi)容撞車,重復(fù)的講解使展示者、傾聽者感到乏味,浪費(fèi)了時(shí)間。大家商討后覺得,課前組長(zhǎng)間需要溝通,分配好各自的展示重點(diǎn)。為了達(dá)到更好的效果,各小組都在黑板上提前板書,使展示內(nèi)容一目了然。久而久之,每節(jié)課前開會(huì)協(xié)調(diào)分配任務(wù),完成板書,成為習(xí)慣,小組長(zhǎng)的能力就在這提出問題解決問題的過程中不斷得到提升。

        三、引導(dǎo)組長(zhǎng)組織本組組員合作交流

        如鼓勵(lì)組員大膽發(fā)言,讓會(huì)說的先說,不會(huì)說的先聽后說,促使不同的人得到不同的發(fā)展。讓每一位學(xué)生都參與了學(xué)習(xí),激起了學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望,否則,就容易造成擺樣子、走過場(chǎng)現(xiàn)象,給人以“假”“浮”的印象。另外,在交流過程中進(jìn)行靈活協(xié)調(diào),如對(duì)于回答正確的同學(xué)報(bào)以掌聲,當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時(shí),請(qǐng)組員說出理由,在交流過程中對(duì)于表現(xiàn)好的同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng),當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)問個(gè)為什么,請(qǐng)組員說出理由,當(dāng)出現(xiàn)冷場(chǎng)時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)帶頭起表率作用。

        四、定期輪換

        組長(zhǎng)剛開始時(shí)老師直接指派,一學(xué)期之后也可以讓學(xué)生推選,不過小組長(zhǎng)不宜實(shí)行終生制。終生制負(fù)面影響較大,壓抑了更多同學(xué)參與小組活動(dòng)的積極性,而有些組長(zhǎng)也會(huì)驕傲自大,獨(dú)斷專行,使得組員怨聲載道。為了調(diào)動(dòng)全班的積極性,可以實(shí)行定期輪換“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的形式。半學(xué)期輪換一次,一個(gè)學(xué)期就能輪換2次,如果一個(gè)班分10個(gè)組,一學(xué)期就可以培養(yǎng)20個(gè)“小組長(zhǎng)”,“小組長(zhǎng)”越來越多,這個(gè)班的小組合作學(xué)習(xí)一定會(huì)是高效進(jìn)行,成績(jī)一定會(huì)越來越好。

        總之,我個(gè)人認(rèn)為小組長(zhǎng)可以學(xué)習(xí)不是最優(yōu)秀的,但責(zé)任心一定要最強(qiáng),管住自己,擁有助人為樂的精神。(作者單位:臨縣高級(jí)中學(xué))

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