張韋平

分公司是集團最基本的管理單元，具有完整的硬件配置、軟件配置和人員配置。實踐證明，對任意一個分公司來說，沒有一個好的班子，企業(yè)管理“無風(fēng)都會起三尺浪”；有一個好的班子，一切問題與困難都是紙老虎。因此，加強基層分公司班子建設(shè)是集團追求三個效益（經(jīng)濟效益、社會效益、人才效益）和科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)保證。影響基層分公司班子建設(shè)的因素有很多，強化基層分公司班子建設(shè)的途徑、思路、重點有很多，筆者僅從班子集體內(nèi)部和班子成員個體內(nèi)因的角度，談一談對加強基層分公司班子建設(shè)進行的一些思考。

一、牢固樹立三個觀念

在當前整個社會都比較浮躁的大環(huán)境之中，要想抓好班子建設(shè)，每個班子成員個體都必須自覺加強“三觀”改造，特別是要牢固樹立正確的利益觀、團隊觀和責(zé)任觀。

1.要牢固樹立正確的利益觀。古人講“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。如果班子成員不樹立正確的利益觀，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)無論如何是搞不好的，換句話講，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)搞不好，班子成員中的某個人或幾個人絕對是有私心的。因此，班子成員必須認識到“君子愛財，取之有道”。正確的利益觀是一個突破口或切入點，從思想方面而言，以此為突破口，進而解決深層次的世界觀、人生觀、價值觀方面存在的問題；從管理行為而言，就要以正確的利益觀來引導(dǎo)和凝聚隊伍的士氣，就得抓好“一升一降”，就得促使大家學(xué)文件、懂規(guī)矩，以此為突破口能解決很多問題，比如：班子成員之間的配合障礙、主動管理嚴格管理的問題、工作效率的問題。

2.要牢固樹立團隊觀。團結(jié)誕生希望，團結(jié)凝聚力量。班子成員全體應(yīng)該是一個凝聚力很強的團隊。班子成員互相監(jiān)督、互相提醒、互相補臺，這才是本質(zhì)上的團結(jié)。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥們兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社會的幫派；為個人謀利益打通關(guān)節(jié)，拉幫結(jié)伙，那是坑害企業(yè)與員工的小團伙。班子成員也不能把展示自己的能力建立在讓別人出丑的基礎(chǔ)上，不能總想看其他班子成員的笑話，不要搞“八仙過?！?，這既有違共產(chǎn)黨人的本色，也不是君子所為，只有班子團結(jié)才能帶來隊伍的團結(jié)。

3.要牢固樹立責(zé)任觀。班子成員必須要正確定位自己，尤其是基層單位的很多副職，對自身所處的崗位、責(zé)任與義務(wù)、權(quán)力與權(quán)利要有深刻的認識，獎金系數(shù)、待遇到了位，管理思想、范圍、力度、方法也要到位。站的位置要高一點，想的事情要更全面一些，不能還停留在項目經(jīng)理、部門主管的思維層次上，如果我分管的板塊其他領(lǐng)導(dǎo)就不能批評，你分管的板塊我也不主動去批評，有意無意就形成小團體、小幫派，嚴重影響班子成員整體功能的發(fā)揮。

二、正確認識三個關(guān)系

加強班子建設(shè)過程中需要處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系，筆者認為，必須面對且必須處理好的、最現(xiàn)實的三個關(guān)系是：分公司經(jīng)理與黨支部書記的關(guān)系、班子整體管理權(quán)威與班子成員個體表現(xiàn)的關(guān)系、自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。

1.正確認識行政負責(zé)人與黨組織負責(zé)人的關(guān)系。班子建設(shè)最核心的內(nèi)容就是黨政關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的核心力量，而黨政主要領(lǐng)導(dǎo)又是核心力量中的關(guān)鍵所在。因此，書記抓思想政治工作要以生產(chǎn)經(jīng)營管理工作為平臺，善于把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的每個部門、每個工作面、每個工序；經(jīng)理要善于把生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的目標與內(nèi)容體現(xiàn)到思想政治工作的要求、方法和目標上。書記要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，全面大膽抓落實、抓督促，對違規(guī)違紀行為要及時監(jiān)督糾正、督促查處，對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的不正?，F(xiàn)象和行為要主動去及時了解，有問題要及時督促解決。如果行政負責(zé)人和書記都能擺正自身位置，心往一處想，勁往一處使，不帶頭搞“一團和氣”、勾心斗角，整個班子就能形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心和集體戰(zhàn)斗力。

2.正確認識班子整體管理權(quán)威與班子成員個體表現(xiàn)的關(guān)系。班子整體管理能力與權(quán)威直接影響基層單位各項規(guī)章制度的執(zhí)行力和隊伍的凝聚力。班子整體管理能力與權(quán)威是班子成員個體表現(xiàn)的綜合反映，受班子成員個體的管理能力、方法、品格等方面的影響。有個別班子成員工作方法簡單、態(tài)度粗暴、管理無據(jù)、業(yè)務(wù)不精亂指揮，在員工中的負面影響很大。因此，要把提高班子成員個體的管理藝術(shù)、工作業(yè)務(wù)能力以及“三觀”改造上升到抓好班子建設(shè)與隊伍建設(shè)的第一要務(wù)，及時有技巧地處理好維護班子整體管理權(quán)威與改進班子成員個體表現(xiàn)的關(guān)系，要及時提醒確實存在缺點、問題的班子成員個體，互促成長、相互理解、消除隔閡，切忌“看笑話”。

3.正確認識自我約束與民主監(jiān)督的關(guān)系。重視民主監(jiān)督并不意味著對班子成員的不支持，并不意味著對班子成員自我約束能力的不信任，而是不斷提升班子成員管理綜合素質(zhì)、促進隊伍各方面工作的有力手段。充分利用好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、職工代表大會等平臺，充分發(fā)揮好黨代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用，充分調(diào)動工團群眾組織參與企業(yè)管理的積極性，對于暢通內(nèi)部管理渠道，提升管理效率與質(zhì)量，持續(xù)改進班子及班子成員的能力與水平，起著催化劑的作用，是企業(yè)政治文明水平的重要標志。特別是經(jīng)常性地開展有實質(zhì)內(nèi)容的批評與自我批評，對于班子成員、班子建設(shè)以及企業(yè)都有重要意義和重大價值。

三、把握三個重點

抓好班子建設(shè)有很多方面需要做大量工作，但筆者認為重點有以下三個方面：

1.慎言慎行，注重內(nèi)省。荀子曰：“君子日三省乎己?！被鶎臃止景嘧映蓡T在其所在單位有較強的影響力，其一言一行不僅關(guān)系其個人形象，也代表著班子整體。班子成員對原則問題不能輕易讓步，對不熟悉的領(lǐng)域不能隨便下定論，未通過班子集體討論的重大問題不能隨便公開，也沒有不分場合可以隨便發(fā)表“個人意見”、做出自稱為“個人行為”的自由。同時，每個人身上都或多或少地存在一些問題和不足，重要的是要注重內(nèi)省、敢于自我批評，要時刻保持自身的先進性，對照自身問題加強整改，班子成員必須時刻提醒自己要發(fā)揮好表率作用。

2.扎實學(xué)問，勇于創(chuàng)新。分公司班子成員不僅要有工作熱情和干勁，還必須有扎實的學(xué)問和本領(lǐng)，要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識與管理常識，盡可能了解分管領(lǐng)域的前沿技術(shù)與發(fā)展趨勢，注重加強自身人生觀、世界觀、價值觀的改造，培養(yǎng)全局性、戰(zhàn)略性的思維方式，體現(xiàn)作為班子成員應(yīng)該具有的品德、學(xué)識與技能。在此基礎(chǔ)上，要切實運用理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)，明確工作思路，不斷推陳出新，使各項工作體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，自立自強，勇于“逢旗必爭、逢一必奪”，推動施工技術(shù)與經(jīng)營管理不斷取得進步。

3.堅持原則，藝術(shù)管理。堅持原則是做一名優(yōu)秀管理者的基本準則，也是必備的素質(zhì)和能力。班子成員要以事業(yè)為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，要堅持在原則面前人人平等。要立場堅定地反對歪風(fēng)邪氣，要敢于同違反原則的人和事作斗爭。對搞歪風(fēng)邪氣的人，就是要得罪、要批評、要斗爭，不能唯唯諾諾，不能當“好好先生”。在講原則的同時，我們也要講究管理的藝術(shù)：一是講究合作的藝術(shù)，我們要樹立合作意識，協(xié)調(diào)好班子成員內(nèi)部分歧，充分發(fā)揮班子集體的力量與智慧；二是講究交流藝術(shù)，就是要協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部關(guān)系，學(xué)會自我宣傳，構(gòu)建與各方的融洽關(guān)系；三是講究權(quán)力藝術(shù)，就是要將權(quán)力轉(zhuǎn)化為權(quán)威，要用好權(quán)，做到自尊、自愛、自重、自慎、自控，正確認識大膽管理與“越權(quán)”、勇?lián)?zé)任與“專權(quán)”的區(qū)別；四是講究批評藝術(shù)，把握時機與場合，是批評藝術(shù)的一個重要環(huán)節(jié)，要注意批評的及時性，將各種手段揉合運用，少簡單罰款、多言傳身教，少背后指責(zé)、多當面指正。

（作者單位：山西一建集團有限公司）