高瑩

摘要：在近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國(guó)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，造價(jià)管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是很重要的一項(xiàng)任務(wù)，有利于保障工程自身建設(shè)的質(zhì)量，有效的提高社會(huì)效益。目前，造價(jià)管理在各大建筑企業(yè)都被重視起來(lái)，而企業(yè)想要不斷完善造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制工作機(jī)制。有效的提高建筑工程質(zhì)量和效果，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)中的實(shí)際情況來(lái)論述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，并以當(dāng)前實(shí)際情況提出相應(yīng)的問(wèn)題，分析解決方法，以為我國(guó)建筑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)控制

一、我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷完善，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的方向上逐漸發(fā)展，在很大一定程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。而在建筑工程中，造價(jià)控制中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理辦法，是整個(gè)建筑工程當(dāng)中的重點(diǎn)工作。而目前實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制存在著一定的難度，并且建筑工程的項(xiàng)目和地點(diǎn)以及規(guī)模都不相同，導(dǎo)致了當(dāng)前動(dòng)態(tài)管理存在著更多的不確定因素，因此，對(duì)工程造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和研究對(duì)建筑工程發(fā)展更具有意義。

工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制的主要作用是對(duì)施工工程中的施工技術(shù)成本，人力資源的調(diào)配，施工材料的購(gòu)進(jìn)，以及管理的成本等展開(kāi)合理的控制，根據(jù)其存在的常變因素在保證建筑工程質(zhì)量的前提下保證盡可能的節(jié)約成本。工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的工程中，相關(guān)的造價(jià)人員應(yīng)該著重于眼前的經(jīng)濟(jì)效益，保證整體施工質(zhì)量，充分發(fā)揮造價(jià)管理的作用和意義。

在我國(guó)當(dāng)前的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的整體情況看來(lái)，國(guó)內(nèi)的相關(guān)造價(jià)管理充分吸收和利用了外國(guó)的造價(jià)管理成功經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展自身特色的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理取得了很大的進(jìn)步，對(duì)推動(dòng)工程造價(jià)管理，促進(jìn)建筑資源利用率等發(fā)揮了很大的作用；目前外國(guó)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相對(duì)于國(guó)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)常在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中因各種外界因素而存在一些人員管理方面的問(wèn)題，這一些大大小小的問(wèn)題一定程度上影響了建筑工程上的設(shè)計(jì)和決策等問(wèn)題的順利進(jìn)行，因此，分析當(dāng)前所存在的問(wèn)題，減少因外界因素而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益的損失，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。

二、建筑工程造價(jià)管理和控制的基本原則及存在的問(wèn)題

建筑工程在我國(guó)不但已經(jīng)受到了國(guó)家的關(guān)注，更多的人民對(duì)建筑工程的關(guān)注程度更高，因此，在施工的環(huán)節(jié)中就開(kāi)始需要考慮更多的因素，在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，確保權(quán)責(zé)第一，確保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，貫徹落實(shí)管理人員的相關(guān)責(zé)任，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，節(jié)約成本。

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合原則：通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的相關(guān)分析，在對(duì)工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)施工方案進(jìn)行合理的選擇，根據(jù)施工地區(qū)和施工規(guī)模以及資金的預(yù)算來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，使施工的技術(shù)水平得到穩(wěn)步的提升，節(jié)約施工的成本，避免出現(xiàn)資金超越算等情況，在施工計(jì)劃中本著保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本的理念去進(jìn)行工作，將預(yù)算成本與實(shí)際施工的成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)施工的支出進(jìn)行嚴(yán)肅的審核，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)等情況。

全面控制的原則：在進(jìn)行工程前期的決策和設(shè)計(jì)中，對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一些工程常因?yàn)榍捌趯?duì)成本控制不合理導(dǎo)致出現(xiàn)資金超越的情況，嚴(yán)重影響了工程的順利進(jìn)行，損失經(jīng)濟(jì)效益。

動(dòng)態(tài)控制：在成本控制的環(huán)節(jié)中，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和校對(duì)，可以及時(shí)的找出施工過(guò)程中存在的不合理等問(wèn)題，對(duì)工程中各種突發(fā)因素有很好的處理時(shí)間，使造價(jià)管理更具具有時(shí)效性。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題具體如下：

1.工程造價(jià)管理制度不合理

我國(guó)工程造價(jià)管理的最初階段主要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的管理，規(guī)定必須安裝設(shè)計(jì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確度，這種方法存在嚴(yán)重的不足，而目前對(duì)預(yù)算和成本的控制可以有效的使工程順利進(jìn)行，因此，建立健全的建筑工程法律制度，保證工程造價(jià)管理體制的完善和改進(jìn)。

2.對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程缺乏監(jiān)控

建筑工程造價(jià)不具有全面的定位系統(tǒng)，因此，在管理上并不能考慮到整個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，對(duì)一些環(huán)節(jié)的控制能力差會(huì)導(dǎo)致資金的超預(yù)算等一系列的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)成本控制將會(huì)使項(xiàng)目投資超支。

三、對(duì)工程造價(jià)管理的建議

1.提高負(fù)責(zé)人員的管理水平和施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，造價(jià)管理一直是一項(xiàng)很重要的工作，而管理工作人員的管理水平直接影響到了管理方面的工作，優(yōu)秀的管理人員在人力資源調(diào)配，建筑材料的購(gòu)進(jìn)，對(duì)施工方案等一系列建筑環(huán)節(jié)都具有十分重要的意義；技術(shù)人員的綜合素質(zhì)也是建筑企業(yè)應(yīng)該考慮的，在招聘進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理的考察，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)等分配崗位；在企業(yè)中一些綜合素質(zhì)較低的技術(shù)人員也可以進(jìn)行合理的培養(yǎng)，根據(jù)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)以及年齡等進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，有效的提高了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，保證了建筑工程的質(zhì)量。

2.對(duì)材料和資金的浪費(fèi)及預(yù)算資金的管理

在建筑工程中，材料的購(gòu)進(jìn)是一項(xiàng)十分耗資的環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理在保證材料的質(zhì)量和正規(guī)性的情況下優(yōu)先選擇價(jià)格較低的材料有效的降低了材料購(gòu)進(jìn)的成本；在工程進(jìn)行的過(guò)程中，部分施工人員存在對(duì)材料浪費(fèi)的情況，浪費(fèi)材料較多直接影響到了工程所需要的材料，導(dǎo)致預(yù)購(gòu)材料不足需要重新購(gòu)進(jìn)等問(wèn)題，容易造成資金的超預(yù)算，影響了工程的正常進(jìn)度和工程質(zhì)量；在資金的預(yù)算方面是工程造價(jià)最應(yīng)該考慮的問(wèn)題，資金的合理使用對(duì)工程的進(jìn)度也存在著一定的影響，保證建筑工程的質(zhì)量節(jié)約成本有效的提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高更多的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制是對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)分析，針對(duì)導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量差，成本超預(yù)算，以及外界的影響因素等進(jìn)行合理的分析調(diào)控，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走向，確保建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)，穩(wěn)固社會(huì)地位創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程造價(jià)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：重慶馳久卓越工程管理有限公司）