鄭秋漫

摘要：近年來，一些先進(jìn)的建筑工程公司為了適應(yīng)大規(guī)模建設(shè)、一體化、大規(guī)模項(xiàng)目融資、分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，引入了一些成熟的項(xiàng)目管理模式。研究這些管理模式，對(duì)于探索符合我國基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體系，有效落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，獲得最佳投資效益具有現(xiàn)實(shí)意義。但毋庸置疑，我國的工程管理體制仍存在諸多弊端，一些工程項(xiàng)目管理在很多方面都不能滿足實(shí)際需要。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介

1.1 融資模式

融資模式（BOT）是指項(xiàng)目的發(fā)起人作為投資者，在某種程度上，某個(gè)國家的相關(guān)政府管理部門獲得了項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，然后與合作伙伴成立項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營。在特許經(jīng)營期間，通過項(xiàng)目經(jīng)營取得相關(guān)利潤，然后項(xiàng)目公司利用這些利潤償還公司債務(wù)。特許期結(jié)束后，項(xiàng)目公司立即將項(xiàng)目無償或以特殊方式移交給當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)。融資模式最大的特點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)將在很大程度上得到政府的支持，同時(shí)也將獲得政府的優(yōu)惠政策，這將消除融資渠道擴(kuò)張的障礙。

1.2 項(xiàng)目管理承包商模式

項(xiàng)目管理承包商模型（PMC）是一種綜合管理模型，它將項(xiàng)目管理承包商的全部責(zé)任委托給代表業(yè)主的項(xiàng)目管理承包商，并自始至終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。該管理模式包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目管理承包商模式的選擇，包括設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試階段。但是，它并不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、建造和調(diào)試。項(xiàng)目管理承包模式一般體現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)相分離的理念。施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競(jìng)賽領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計(jì)是通過項(xiàng)目管理承包商模式完成的。

1.3 設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式

設(shè)計(jì)采購施工模型（EPC）別名設(shè)計(jì)和施工一體化模型。該模式是指在項(xiàng)目進(jìn)入決策階段后，委托工程公司承擔(dān)設(shè)計(jì)采購和施工總承包的模式。在正常情況下，業(yè)主在采用該模式的前提下，可以按照合同約定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)對(duì)工程進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。由相應(yīng)的工程公司負(fù)責(zé)。根據(jù)合同內(nèi)容，按時(shí)按質(zhì)按量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀分析

2.1 管理認(rèn)知程度差

現(xiàn)在大部分建設(shè)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理模式均沒有實(shí)施深入研究，在項(xiàng)目管理中不了解項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理中沒有辦法科學(xué)實(shí)施相應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。因我國現(xiàn)代化工程項(xiàng)目實(shí)踐時(shí)間較短，不重視工程項(xiàng)目管理模式的理論制度，無法了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式定義，對(duì)工程項(xiàng)目管理模式缺少研究。并且因目前我國有關(guān)部門尚未設(shè)定項(xiàng)目管理模式的有關(guān)法律制度，致使建設(shè)市場(chǎng)無法被科學(xué)管理。

2.2 管理制度不健全

目前，我國大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式存在管理體制不完善的現(xiàn)象。在規(guī)劃、規(guī)劃、實(shí)施、竣工的各個(gè)階段沒有緊密的聯(lián)系，造成建設(shè)項(xiàng)目的嚴(yán)重混亂。投資者在項(xiàng)目管理方面也存在嚴(yán)重的問題。由于施工項(xiàng)目中沒有專門的管理人員，也沒有專門的專業(yè)人員和部門人員來控制投資的進(jìn)度和質(zhì)量，這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了施工效率的降低和施工成本的增加。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度問題，沒有明確的反應(yīng)。建設(shè)單位的責(zé)任和權(quán)力分配不合理，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)中的各種責(zé)任。

3 新時(shí)代下的建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式的完善措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的完善，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍較為復(fù)雜，這意味著在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)形成完整的管理體系。使員工能夠按照系統(tǒng)要求管理項(xiàng)目，提高管理效率，保證建設(shè)項(xiàng)目順利施工。

在完善建設(shè)項(xiàng)目管理模式的過程中，要注意管理體系在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮支撐作用。因此，在完善項(xiàng)目管理體系的過程中，員工必須充分考慮施工過程的客觀條件和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，使項(xiàng)目管理模式能夠適應(yīng)施工過程，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，管理制度還應(yīng)明確分工，使員工明確自己的職責(zé)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率。此外，公司還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于工作能力強(qiáng)、工作精度高的員工，企業(yè)可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過這種形式調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工可以更多的參與到項(xiàng)目管理中，提高工作效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)能力，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)人才培養(yǎng)可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和專業(yè)水平，從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的高效有序。為了加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員向現(xiàn)有員工講解管理方法和管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要性和影響，幫助員工認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性。然后加強(qiáng)員工對(duì)管理的重視，提高施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)也可以加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念，提高自己的專業(yè)能力，使他們能夠在工作中根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況采取合適的管理模式。從而提高了建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)。企業(yè)可以使用招聘的形式來選擇滿足業(yè)務(wù)需求的項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)在選拔人才的過程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)人才專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的考核，還要對(duì)人才的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行考核。確保應(yīng)聘者能夠快速融入企業(yè)的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重視，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)更加重視建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，不斷加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新和完善，提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利施工。

在企業(yè)發(fā)展過程中，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視，才能實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更加重視項(xiàng)目管理，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的管理和理解，使相關(guān)人員更加精力充沛。從而提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)管理方法的創(chuàng)新，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的完善發(fā)展

在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，科學(xué)的開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目管理方法可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，也對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目成本有著重要的影響。綜合管理方法是一種常用的管理方式。綜合管理法的實(shí)施要求企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行深入分析，了解其是否滿足施工技術(shù)和材料的需要。此外，綜合管理方法還需要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，如工期、施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。這種管理方法要求施工企業(yè)對(duì)施工過程進(jìn)行全面的調(diào)查分析。

3.5 加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展

近年來，信息技術(shù)給人們帶來了更多的方便。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，員工還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目管理的效率，促進(jìn)建筑業(yè)的信息化發(fā)展，而且可以使建筑更加適合用戶的需求，從而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)可以為建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理建立一個(gè)完整的信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信和通信，實(shí)現(xiàn)信息共享。反過來，它將促進(jìn)中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，工程目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，在整個(gè)工程施工項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和施工管理過程中都發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理過程中因受到的客觀因素影響而造成的偏差與不足，相信通過不斷的研究和實(shí)踐，一定會(huì)逐漸走向成熟，并為我國工程建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]薛龍翔.建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析與研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（8）：197.

[2]陸術(shù)堅(jiān)，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學(xué)教研），2014（04）.

（作者單位：南京紅瑞建設(shè)管理有限公司）