張新梅

摘要：工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在工程造價(jià)管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有利于建筑工程各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的資本節(jié)約，有利于工程效益最大化。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理包括三個(gè)方面，分別是決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理等。從這三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)策進(jìn)行幾點(diǎn)具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理控制

前言：

建筑工程總價(jià)具有科學(xué)性、理論性、實(shí)踐性的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)化管理，及要求有國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)作為保障，也要求管理人員具備專業(yè)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理論知識(shí)和管理能力。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是確保工程順利開(kāi)展、竣工的良好保障，也是建筑企業(yè)提高利潤(rùn)的重要措施，需要加強(qiáng)重視，制定完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理舉措。

1實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的要點(diǎn)

建筑工程相關(guān)企業(yè)重視動(dòng)態(tài)化管理的作用，對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，規(guī)避常規(guī)管理模式中的漏洞。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理雖然近年來(lái)受到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可，但這一管理措施的發(fā)展還不是十分完善，并且建筑工程周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜，也解答了動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的難度。為了解決這些問(wèn)題，首先應(yīng)該注重宏觀的調(diào)控和管理，相關(guān)政府部門和管理人員需要宣傳、強(qiáng)調(diào)建筑工程造價(jià)管理的意義，讓企業(yè)意識(shí)到控制好工程造價(jià)有助于拓展利潤(rùn)空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行建筑工程時(shí)，也需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定造價(jià)管理細(xì)則，明確在各個(gè)階段造價(jià)管理的要求和目標(biāo)等。

對(duì)建筑工程造價(jià)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的管理，需要充分結(jié)合建筑工程自身的特點(diǎn)。建筑工程周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，在制定造價(jià)管理措施時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況進(jìn)行綜合化的考慮，并進(jìn)行科學(xué)的量化分析。造價(jià)管理部門需要結(jié)合既往的工程經(jīng)驗(yàn)和本次施工的實(shí)際情況分析其中潛在的動(dòng)態(tài)的變化因素，提前制定好應(yīng)對(duì)管理措施。為了盡可能的減少建筑工程周期內(nèi)的變化性因素，需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保施工在計(jì)劃的預(yù)期內(nèi)完成，這樣能最大程度的避免因施工周期延長(zhǎng)造成成本增加的問(wèn)題。

2建筑工程決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

工程造價(jià)受決策階段投資的影響，因此，良好的投資決策對(duì)工程造價(jià)、投資收益等具有重大影響。通過(guò)決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析，可確定工程建設(shè)方案的可行性，強(qiáng)化對(duì)可行項(xiàng)目的深度、精度研究，保證決策的科學(xué)合理性，進(jìn)而保證對(duì)工程投資的高精度估算，保證估算的準(zhǔn)確性，確定工程的最高限價(jià)。決策階段，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的主要包括以下內(nèi)容。

以工程設(shè)計(jì)要求和編制規(guī)劃等進(jìn)行投資確認(rèn)，對(duì)投資進(jìn)行深度估算，分析、論證工程投資目標(biāo)，并分解總目標(biāo)，以此為依據(jù)控制工程實(shí)施階段的投資成本。在此過(guò)程中，相比項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)選擇、社會(huì)影響因素等，綜合考量對(duì)投資的動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)調(diào)查、分析、研究、論證等環(huán)節(jié)，對(duì)擬建工程項(xiàng)目所需費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算編制，以此為依據(jù)保證工程投資決策的科學(xué)合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項(xiàng)目實(shí)施階段的投資成本動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)值。

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合建筑用途、實(shí)際用地、所在區(qū)域市場(chǎng)情況等，對(duì)施工所用的材料進(jìn)行對(duì)比，對(duì)技術(shù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)、測(cè)試相關(guān)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，采用系數(shù)估算法、一元線性回歸分析法等，對(duì)工程的基礎(chǔ)施舍投資進(jìn)行實(shí)際的估算，以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)成本動(dòng)態(tài)控制。

完成工程項(xiàng)目決策后，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，主要的管理內(nèi)容包括：對(duì)工程投資總目標(biāo)進(jìn)行管控，合理分解并編制投資分配計(jì)劃，優(yōu)化對(duì)比選擇最佳設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、概算進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，控制管理不同階段項(xiàng)目擬建費(fèi)用的成本消耗。

3建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

3.1施工階段的主要管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑施工時(shí)，不可控因素諸多，因此施工階段的造價(jià)影響因素多種多樣，受內(nèi)外因素的干擾需要對(duì)其進(jìn)行全面分析與控制，以此為依據(jù)建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控體系，提升項(xiàng)目管理的高效性，保證項(xiàng)目投資管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程施工階段造價(jià)控制主要措施包括：

第一，組織措施。主要是指通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、合理構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)機(jī)構(gòu)；責(zé)任落實(shí)、任務(wù)明確、權(quán)責(zé)分級(jí)等合理分配人力資源，保證項(xiàng)目投資人員配置科學(xué)；對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)編排合理的控制計(jì)劃書；完善造價(jià)控制的階段、竣工考核機(jī)制等。

第二，技術(shù)措施。通過(guò)優(yōu)化技術(shù)安排、更新技術(shù)措施、控制技術(shù)成本等對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)進(jìn)行綜合分析，確定技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)適用性，進(jìn)而有效解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，降低技術(shù)成本，提升技術(shù)應(yīng)用的有效性，為糾正技術(shù)偏差提供參考。對(duì)此，可以做到，積極學(xué)習(xí)、采用先進(jìn)的技術(shù)，提升施工效益、控制施工成本；及時(shí)采用有效的糾正措施，采用不同及時(shí)方案彌偏差問(wèn)題；合理分析不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)適用價(jià)值，最優(yōu)選擇施工方案；對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行控制。

第三，經(jīng)濟(jì)措施。綜合工程整體情況、項(xiàng)目管理成本，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控，對(duì)此可以做到：對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分析并予以確定，制定相應(yīng)對(duì)策防范重點(diǎn)成本超標(biāo)；以合同為依據(jù)確定工程量，評(píng)判進(jìn)度款支付情況；對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，定期比對(duì)實(shí)際成本支出與成本目標(biāo)值，對(duì)偏差進(jìn)行針對(duì)性整改；審計(jì)價(jià)格變更、竣工結(jié)算等。

第四，合同措施。要合同內(nèi)容為依據(jù)管理索賠、反索賠，保證在雙方關(guān)系不受影響的條件下，保證索賠的合理性。預(yù)測(cè)建設(shè)方要求、降低索賠幾率，通過(guò)控制索賠、反索賠管理施工階段成本，如實(shí)記錄施工檔案，對(duì)工程相關(guān)資料文件進(jìn)行保存，為索賠處理提供完整依據(jù)。

3.2施工階段造價(jià)控制措施

為有效完善施工階段的施工控制，可對(duì)其進(jìn)行實(shí)體控制、投資跟蹤控制、事前控制等動(dòng)態(tài)化管理。

第一，對(duì)設(shè)備、材料、文件、合同等進(jìn)行事前審查。按照規(guī)定要求時(shí)間審查相關(guān)文件資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改問(wèn)題，降低施工核算問(wèn)題。通過(guò)審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免工程量遺漏、出錯(cuò)等導(dǎo)致投資方利益受損。在質(zhì)量水平相同情況下，擇優(yōu)選擇中標(biāo)方安（a案），根據(jù)市場(chǎng)分析，對(duì)比分析不同商家設(shè)備、材料情況，擇優(yōu)選擇性價(jià)比最好設(shè)備、材料。

第二，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管控，每道工序施工前，都要集中處理、會(huì)審相關(guān)圖紙，技術(shù)交底防止返工。嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行簽證流程，妥善保存原始資料，為索賠提供正確有效的憑證，當(dāng)時(shí)工作出現(xiàn)索賠問(wèn)題時(shí)，要對(duì)癥及時(shí)采取措施，降低索賠損失。

第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，協(xié)同各項(xiàng)施工項(xiàng)目，強(qiáng)化對(duì)施工材料的動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)限額領(lǐng)取等方式，控制材料的建筑消耗量，減少浪費(fèi)，控制成本消耗。

第四，合理監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度，以贏值理論為基礎(chǔ)。通過(guò)聯(lián)合監(jiān)控及時(shí)掌握費(fèi)用情況、明確進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)出現(xiàn)異常費(fèi)用時(shí)保證其在合理可控范圍內(nèi)。預(yù)測(cè)未完成工程所需費(fèi)用，對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際投資對(duì)比前預(yù)測(cè)數(shù)值進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際施工情況，不斷修正工程投資計(jì)劃，保證新的使用資金計(jì)劃滿足工程建設(shè)需求，保證新計(jì)劃更貼近實(shí)際值，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)分析，采用針對(duì)性措施進(jìn)行修正。保證施工項(xiàng)目計(jì)劃最大限度接近項(xiàng)目實(shí)際施工，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有序，可按期完成建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、擴(kuò)大利潤(rùn)空間、保證施工質(zhì)量的重要舉措，需要引起相關(guān)部門和企業(yè)的重視，積極制定全過(guò)程、精細(xì)化的動(dòng)態(tài)化管理措施，促使建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳娟苗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：178+182.

（作者單位：青島筑天裝飾工程有限公司）